浙江
內蒙古呼和浩特金谷農村商業銀行，這個曾計劃上市的金融機構，如今已被新成立的內蒙古農商銀行吸收合并，原總行大樓換上“呼和浩特中心支行”的門牌。
但機構的更迭只是開始，2024年報披露的25億元凈虧損，揭開了一場橫跨兩任董事長、牽連多名高管的腐敗黑幕，一場徹底的清算正在上演。
25億減值揭開虛假繁榮
2025年4月，金谷農商行在合并前披露的2024年報，讓市場一片嘩然。
這份發布于中國貨幣網的官方文件顯示，該行資產總額雖仍達759.47億元，從業人員1319人，下轄21家同城支行、1家包頭分行及7家村鎮銀行，但財務狀況已瀕臨紅線。
資產減值損失的暴增，直接源于吸收合并村鎮銀行時承接的不良債權債務。
多年來，在畸形的內部生態下，風險管控形同虛設，不良資產不斷累積，最終以一次性計提的方式集中暴露。
截至2024年末，該行資本充足率已跌至8.92%，游走在監管紅線邊緣，千瘡百孔的內控體系，早已撐不起表面的資產規模。
更值得警惕的是，這種財務崩塌早有伏筆。
從2014年改制為農商行后，金谷農商行曾一度標榜資產質量優良，甚至計劃沖擊上市，但內部的腐敗侵蝕，讓這家銀行從根基上開始腐朽。
巨額虧損的背后，是權力失控下的瘋狂掠奪，是制度失守后的系統性潰敗。
80后行長涉案被查
不同于傳統印象中老派僵化的銀行高管，金谷農商行曾大力推行“精英化”改革，吸納了一批高學歷、有視野的年輕管理者，原行長張焱便是其中代表。
這位1980年出生的碩士研究生，曾在國家開發銀行體系歷練多年，足跡遠及阿塞拜疆、土耳其工作組，擁有豐富的國際金融經驗。
2021年3月，張焱正式出任金谷農商行行長，被寄予帶領銀行轉型的厚望。然而，權力的腐蝕從不區分年齡與學歷。
2025年12月30日，烏蘭察布市紀委監委發布通報，張焱因涉嫌嚴重違紀違法，正接受紀律審查和監察調查。
這位曾被視為“改革希望”的少壯派高管，最終沒能抵擋住腐朽生態的侵染，淪為金融反腐風暴中的又一典型。
與張焱同期的“80后”高管馮四方，1985年出生，擁有農學推廣碩士學位，是金谷農商行自主培養的“嫡系”。
他從支行風險合規經理起步，因表現突出被外派主持林西農商行工作，歷練一年后便召回重用。
但截至目前，雖無官方通報其涉案，但在系統性腐敗的環境中，這位曾的“潛力股”能否獨善其身，仍待時間檢驗。
兩任董事長構建腐敗“土圍子”
年輕高管的沉淪，根源在于上梁不正的畸形權力網絡。
金谷農商行的腐敗生態，由兩任“一把手”聯手構建，形成了令人咋舌的“土圍子”治理模式。
2014年起，劉建強出任該行第一任董事長，與前任管理層相互配合，后來又前后接棒核心權力，這種人事上的近親繁殖，最終演變成肆無忌憚的合謀掠奪。
劉建強在位期間，將銀行股權視為自家自留地，在增資擴股的關鍵環節，利用分配權安排親友充當“白手套”，冒名違規購買數百萬股股份，通過隱秘渠道侵占數百萬元分紅。
多年間，他不僅將銀行當作提款機，更通過低價購買房產等方式，合謀侵占銀行財物超2000萬元，把金融機構變成了私人經營的“家族企業”。
更荒誕的是內部升遷的“定價機制”。
2016年銀行換屆，時任行長助理的肖某為晉升副行長，直接登門向劉建強行賄。
雖劉建強當時不在家，但20萬元現金被其妻子石某某收下，隨后通過“枕邊風”影響考核組，肖某最終經內蒙古銀監局核準成功上位。
2018年8月，劉建強被紀委監委立案審查，石某某也因非國家工作人員受賄罪獲刑一年、緩刑一年。
刮骨療毒才剛剛開始
2025年5月，經國家金融監督管理總局批準，內蒙古農商銀行正式組建，由原內蒙古自治區農村信用社聯合社及93家旗縣級法人農信機構、26家村鎮銀行新設合并而成。
金谷農商行連同其下轄機構，全部并入這一新平臺，債權債務由新總行承繼，120多家機構的解散，標志著分散、易滋生風險的舊模式終結。
但物理層面的更名換牌，不代表舊賬的自動清零。
新招牌掛上后，針對“人”的追責從未停止。從千萬級職務侵占到股權操控，從買官賣官到數十億虧空，監管層傳遞出清晰信號，
機構可以注銷，但腐敗分子的刑期才剛剛開始計算，目前已有兩任董事長、一任行長及副行長等多名高管被查，這場清算還在持續深入。
如今，內蒙古農商銀行下轄14家盟市中心支行、103家旗縣級支行，2192個營業網點撐起全區金融服務網絡。
但金谷農商行的案例，給整個內蒙古金融業留下了沉重教案。
再光鮮的寫字樓里，也會滋生瘋狂與荒誕。當制度淪為一紙空文，再龐大的資產規模，也經不起腐敗的侵蝕。
風暴過后的寧靜，是重生的契機。
對于新組建的內蒙古農商銀行而言，徹底肅清舊生態的余毒，重建健全的內控體系，才能真正守護金融安全。
而金谷農商行的謝幕，也成為所有金融從業者的警鐘：金融的本質是信用，唯有堅守底線、敬畏規則，才能行穩致遠。
參考資料
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