別怪下屬不聽話，想坐穩管理層，先把這4個硬本事練到位

點擊標題下「學習經營管理」可快速關注

管理者的真正考驗，不在于抱怨團隊不配合，而在于審視自身能力是否到位。

作為一名新晉管理者，你是否經常陷入這樣的困境：布置任務時下屬敷衍了事，推進項目時團隊步履維艱，出了問題后各方相互推諉？在這樣的情況下，我們的第一反應往往是“下屬不配合”、“團隊執行力差”。

但真正的問題可能不在下屬身上，而在管理者自身。管理者要想坐穩位置，讓團隊心服口服，必須先練就四大硬本事。

01 戰略洞察力：把握方向，做團隊的“指南針”

許多管理者誤以為自己的職責僅僅是監督員工工作，卻忽略了更為重要的任務：為團隊指明方向。沒有清晰的戰略方向，再優秀的團隊也會像無頭蒼蠅般四處碰壁。

管理者必須培養敏銳的洞察力，能夠站在更高的層面洞察世情、了解國情、掌握社情、體察民情。這種洞察力體現在兩個方面：一是要有前瞻性，看得遠；二是要有預見性，看得透。

前瞻性意味著“不謀萬世者不足以謀一時，不謀全局者不足以謀一域”。面對復雜局面，管理者要能在瞬息萬變的形勢中及時做出正確抉擇，通過科學的比較和全面的分析，權衡利弊得失。

預見性則是透過現象看本質，抓住特點找規律。從“草色遙看近卻無”而知春天的到來，從一葉落地而知秋天的來臨，這種見微知著的能力是管理者把握方向的關鍵。

培養戰略洞察力需要持續學習和廣泛涉獵。管理者應“學深悟透，融會貫通，掌握辯證唯物主義和歷史唯物主義，掌握貫穿其中的馬克思主義立場觀點方法”。只有不斷拓寬知識面，才能具備全局思維，在復雜局面中快速找到問題關鍵。

02 團隊領導力：影響他人，做下屬的“催化劑”

有了戰略方向后，管理者面臨的挑戰是如何讓團隊心甘情愿地跟隨。靠職位權力壓服下屬，只能獲得表面的順從，無法激發真正的認同與熱情。

卓越的領導者懂得依靠人格魅力和專業能力來影響團隊。他們以上率下、以身作則，行事公道正派，對人和善友愛，對組織、事業、家庭忠誠老實。這種人格魅力的核心是道德，需要修煉“與人為善，行善積德；謙遜包容，載物厚德；知恩圖報，感恩戴德；潔身自好，廉以養德”。

真正高效的領導者都懂得“成就員工”的道理。管理是通過團隊拿結果，個人的成功不算成功，只有管理者的團隊成功了才是真的成功。這種成就員工的胸懷體現在樂于培養員工，樂于分享自身成功經驗，主動為團隊的發展提供機會、指導和幫助。

激勵能力是團隊領導力的核心。要讓員工充分的發揮自己的才能努力去工作，就要把員工的“要我去做”變成“我要去做”。實現這種轉變的最佳方法就是對員工進行激勵，而非簡單命令。

同時，管理者要善于傾聽。當一位因感到自己待遇不公而憤憤不平的員工找你評理，你只需認真地聽他傾訴，當他傾訴完時，心情就會平靜許多。傾聽不僅能讓他人感覺你很謙虛，還能讓你了解更多的事情。

03 高效執行力：確保結果，做項目的“推進器”

方向明確、團隊愿意跟隨之后，管理者需要展現的是將愿景轉化為現實的能力，也就是執行力。再好的戰略，如果無法落地，也只是空中樓閣。

高效執行力的第一要義是明確目標。在給下屬布置工作時，必須講清楚“這件工作要求什么時候完成”、“完成的標準是什么”等要素。命令明確為分清職責提供了條件，當工作中出現問題時，很容易分清是管理者的責任還是下屬的責任。

提高執行力，關鍵是要少說多做，說到就要做到。管理者要錘煉持久的毅力和恒心，堅決克服“有干勁無韌勁”、“有想法無辦法”、“有目標無方向”的問題。經得起磨礪、頂得住壓力、打得了硬仗，把理想和奮斗結合好，踏石有印、抓鐵留痕、埋頭苦干。

有效的授權是執行力的重要保障。管理者需要清楚什么人可以授權，什么事可以授權。對于“有能力、有意愿”的下屬，完全可以授權，只進行結果管理即可。對于“無能力、無意愿”、“無能力，有意愿”和“有能力，無意愿”這三種人，則不能完全授權，要關注過程和結果管理。

執行力最終體現在解決實際問題的能力上。管理者需要具備政治能力、調查研究能力、科學決策能力、改革攻堅能力、應急處突能力、群眾工作能力、抓落實能力等多方面能力，才能有效解決工作中遇到的各種問題。

04 自我革新力：持續成長，做團隊的“標桿”

管理是一個動態過程，昨天有效的方法今天可能就已過時。管理者要想長期坐穩位置，必須具備持續學習和自我革新的能力。

理論素養是管理者必須具備的根本本領。領導干部尤其是年輕干部要自覺提高理論素養，掌握馬克思主義立場觀點方法，這是做好工作的看家本領，是指導我們認識世界、改造世界的強大思想武器。只有堅持學習，才能使各項工作朝著正確方向、按照客觀規律推進。

管理者還應培養斗爭精神和斗爭本領。斗爭無時不在、無處不有，當前我們面臨的風險挑戰明顯增多，總想過太平日子、不想斗爭是不切實際的。管理者必須練就高超的斗爭本領，既要有防范風險的先手，也要有應對和化解風險挑戰的高招。

自我革新還需要管理者保持開放心態，主動尋求反饋。這意味著管理者要勇于承認自己的錯誤，承認錯誤不但不會降低你在下屬心目中的威信，反而會增強下屬對你的信賴。同時，對待下屬應該實事求是，如果下屬發現他受到了欺騙，則很難恢復到原有的信任。

持續學習與實踐是自我革新力的最終體現。管理者素質的培養和提高，主要在于自身的學習、實踐能力。時代在前進，科學在發展，管理者如果不通過加強學習提高自己的修養和能力素質，就跟不上時代的步伐，也做不好既有的工作。

真正的管理高手，都明白一個道理：管理不是控制，而是賦能。當你不再抱怨下屬不聽話，而是專注于提升自己的戰略洞察力、團隊領導力、高效執行力和自我革新力時，你會發現團隊的氛圍和效率都在悄然改變。

管理者的價值不在于個人成就，而在于通過團隊創造價值。正如張麗俊所言：“管理是通過團隊拿結果，個人的成功不算成功，只有你的團隊成功了，才是真的成功?！?/p>

只有不斷修煉這四大硬本事，才能讓管理者真正坐穩位置，引領團隊走向卓越。

⊙文章來源于網絡，如有侵權請聯系！

⊙編輯：學習經營管理（微信號：MBA160）

如果您喜歡此篇文章，記得發到給好朋友哦！分享智慧，好運常伴您！