準備好成為管理者了嗎？5種方法證明你值得這個職位

你的職業抱負已經確定——2026年將是你晉升管理職位的一年。然而，證據表明艱難的工作才剛剛開始。

科技分析公司Gartner預測，到2026年，20%的公司將使用AI扁平化其組織結構，消除超過一半的現有中層管理職位。

如果你看中了剩余的管理職位之一，你需要找到從競爭對手中脫穎而出的方法。以下是證明你準備好成為管理者的五種方法。

保持堅持不懈的態度

英國養老金監管局數字、數據和技術總監Paul Neville表示，想要攀登職業階梯的管理者的最佳實踐建議是堅持不懈。

"我一直想要這個職位——我為此努力工作，"他說。"如果你想攀登職業階梯，你必須嘗試那些超出舒適區的事情，我確實這樣做了。這意味著我在過程中犯了錯誤。"

Neville告訴記者，他從這些錯誤中學習，這幫助他積累了經驗，使他在高層會議中成為可信的存在。

另一個需要考慮的關鍵因素是AI時代的變化速度。Neville說，聰明的新興專業人士認識到持續學習和適應變化的重要性。

"要有長遠眼光，但要抓住眼前的機會，"他說。"我遇到的能做到這一點的年輕人令人印象深刻。"

強調積極的愿景

全球技術和人才解決方案提供商Nash Squared主席Bev White表示，成長并成為有效管理者的一種方法是強調積極因素。

"人們更容易被積極的愿景說服，而不是消極因素或恐懼，"她說。"董事會也不例外。在董事會會議室中讓高管興奮的是雄心和增長策略。"

White表示，想要成為下一代管理者的人必須強調新項目或投資能為企業帶來的改進。

雖然提出不利因素和風險有其必要性，但如果消極因素被夾在積極因素之間，而不是作為討論的主要話題，管理者會更加有效。

"你更有可能贏得參與度，"她說。"專注于你的提案或策略如何增強客戶體驗、提高客戶中心性、提升生產力、增加利潤率或使業務更高效。"

了解更廣泛的組織目標

金融服務公司Legal & General的身份和訪問管理負責人Mark Ward擁有多樣化的職業生涯，包括測試管理、服務集成、過渡管理和服務交付管理的高級職位。

Ward表示，領導人們實現目標的關鍵是理解更廣泛的組織目標。

"我喜歡了解所有關于系統、人員和消費該服務的業務的信息，"他說。

Ward告訴記者，新興專業人士應該致力于打破孤島，特別是在技術領域，工作者可能專注于自己部門內的任務，更不用說努力跨組織職能工作了。

"我們不應該再有孤島了，"他說。"你有安全、傳統基礎設施和運營，然后你有服務臺和其他領域，如漏洞管理。通常，它們都是分離的。"

擁抱持續成長的心態

英國地圖測繪機構Ordnance Survey首席技術官Manish Jethwa表示，成為有效管理者完全關乎作為專業人士的成長："你必須知道每個人都是未完成的作品。"

他提到了OS首席執行官Nick Bolton的例子，他已經達到了執行層級階梯的頂端，但仍然認識到個人成長的機會。

"Nick在這方面很出色，因為如果你有一個在高層會議桌前的人，同時也在說'我還有成長要做'，并且能夠對這個過程保持開放、誠實和脆弱，那么我認為這種方法允許每個人都能分享這種脆弱性并說，'如果Nick還有成長要做，那么我們都有成長要做，我們都不是完成品。'"

Jethwa表示，新興管理者必須采用類似的文化心態，對變化和成長保持開放。

"你應該持續鍛煉那塊領導力肌肉，"他說。"在我的團隊中，我們經常閱讀書籍并討論結果，我們試圖領導并學習領導力文化。我們思考在組織內建立高績效文化，并因此過程而發展我們的工作方式。"

建立強大的工作實踐

英國汽車救援專家RAC的數據和洞察負責人Ian Ruffle表示，成功的管理者采用扎實的工作實踐——他們努力工作，有韌性，知道何時離開辦公桌。

"我有良好的工作道德。我不害怕一點辛苦工作。如果我知道我將有忙碌的一天，我會早起并為這一天做一個良好、積極的開始，以應對挑戰，"他說。

"我也認為圍繞工作實踐的良好紀律，特別是當你在混合模式下在家工作時，是至關重要的。不要只是讓你的電腦在角落里開著。關掉它。"

Ruffle表示，成功的管理者還支持和賦權他們的團隊。在這些領域表現出色的管理者成為明天的領導者。

"我職業生涯的很大一部分時間都在做相當技術性的事情。近年來，我認識到你周圍的人的重要性——關心他們、賦權給他們、信任他們，"他說。

"這種方法允許你實現比你在遇到困難時僅靠自己能做到的更多。你應該依靠你周圍的支持結構和你安排的人員。"

Q&A

Q1：為什么說2026年管理職位競爭會更激烈？

A：根據科技分析公司Gartner的預測，到2026年，20%的公司將使用AI扁平化其組織結構，消除超過一半的現有中層管理職位。這意味著管理職位將大幅減少，競爭會更加激烈。

Q2：想成為管理者需要具備什么樣的心態？

A：需要擁抱持續成長的心態，認識到每個人都是"未完成的作品"。要對變化和成長保持開放，持續鍛煉領導力，通過閱讀和討論來學習領導力文化，建立高績效文化。

Q3：如何在工作中展現管理潛力？

A：要保持堅持不懈的態度，敢于嘗試超出舒適區的事情；強調積極愿景而非消極因素；了解更廣泛的組織目標，打破部門孤島；建立強大的工作實踐，支持和賦權團隊成員。