粟裕抵制軍部復(fù)員令，暗中藏兵數(shù)萬，毛主席沒點(diǎn)破，只批示八個(gè)字

1946年，擺在中國眼前的選擇只有兩個(gè):和平和戰(zhàn)爭。

此時(shí)正值抗日戰(zhàn)爭勝利沒有多久，在全國人民的歡呼中，國共兩黨有了表面上的握手言和，在簽訂了《雙十協(xié)定》后，國共兩黨開始把“建立怎樣的國家”納入議題之列。

然而這看似一片祥和的景象，卻隱藏著無法調(diào)和的矛盾，而在這個(gè)特殊又敏感的時(shí)刻，一個(gè)國共兩黨達(dá)成共識的決策正在流通于我軍各部:軍隊(duì)復(fù)員。

響應(yīng)和平號召的復(fù)員浪潮

1946年初，國共兩黨的和談有了關(guān)鍵進(jìn)展，礙于國內(nèi)輿論和軍事對峙的消耗，國民黨開始和我黨進(jìn)行了和談。

在諸多和談議題里，關(guān)于軍隊(duì)的整編是議題中最核心的爭論焦點(diǎn)，而為了和平大局，我黨接受了國民黨的一些針對軍隊(duì)整編的政策，這些政策很快經(jīng)過擬定，傳達(dá)到了解放軍各軍區(qū)。

很快，中共中央的華中分局就指示召開了討論會，會議的討論非常激烈，因?yàn)檫@個(gè)指示動了華中軍區(qū)的根本利益:中央按照和談要求進(jìn)行軍隊(duì)的裁撤，部分軍人要退出部隊(duì)編制，按照指示的具體指標(biāo)，華中軍區(qū)的復(fù)員比例超過了三分之一以上。

此時(shí)討論會上爭論異常激烈，有反對的也有贊成的，反對的認(rèn)為這是在放棄軍隊(duì)優(yōu)勢，而贊成者則認(rèn)為中央有自己的立場和考慮，時(shí)任華中野戰(zhàn)軍司令員的粟裕卻在討論會上一言不發(fā)，他自然是知道這種政策的危險(xiǎn)，作為有著三年領(lǐng)導(dǎo)南方游擊隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，粟裕更多是在思考這樣的政策該怎樣合理的應(yīng)對。

在思索良久后，粟裕的一番發(fā)問直指核心:“和平能維持多久?”，還沒有等部下回答，粟裕直接指著地圖把自己心中的憂慮說了出來:“蔣介石已經(jīng)在東北、中原地區(qū)進(jìn)行了軍事部署，中原也頻頻傳來國軍挑釁的事件，一旦完全執(zhí)行大規(guī)模復(fù)員行動，那戰(zhàn)爭爆發(fā)后，華中肯定會陷入危機(jī)。”

而華中的戰(zhàn)士規(guī)模在15萬人左右，如果粟裕真的要按中央的規(guī)定進(jìn)行軍隊(duì)裁撤，那么華中將有超五萬的戰(zhàn)士會被強(qiáng)制復(fù)員，這些戰(zhàn)士有著豐富的對敵作戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和堅(jiān)定的革命意志，一旦復(fù)員，對于我黨來說是一個(gè)巨大的損失。

不過，中央的相關(guān)指示文件中有這樣一行囑咐:“各地可根據(jù)實(shí)際情況靈活掌握”，這讓粟裕看到了一絲轉(zhuǎn)機(jī)，于是他開始思考辦法，想找一個(gè)既可以兼顧自身情況又可以不違抗中央指示精神的兩全之策。

事實(shí)證明，粟裕的擔(dān)憂不是空穴來風(fēng)的，1946年3月開始，國民黨軍隊(duì)在東北、華北相關(guān)戰(zhàn)區(qū)有和我軍發(fā)生矛盾的事件，4月后甚至爆發(fā)了四平戰(zhàn)役，五月的時(shí)候，國民黨已經(jīng)放開手腳進(jìn)攻中原地區(qū)的我軍，蔣介石要打內(nèi)戰(zhàn)的苗頭已顯現(xiàn)無疑。

“明減暗不減”的靈活政策

此時(shí)隨著形勢的嚴(yán)峻，粟裕終于有了一個(gè)不錯(cuò)的主意，這個(gè)主意在提出來以后，被眾多將領(lǐng)拍手稱好。

這個(gè)政策就是“明減暗不減”，具體操作上則表現(xiàn)為:對中央制定一套復(fù)員方案，復(fù)員人數(shù)實(shí)報(bào)且在規(guī)定規(guī)模內(nèi)，但具體執(zhí)行的時(shí)候，則只遣散一些老弱病殘和有困難的戰(zhàn)士，大部分戰(zhàn)士骨干以其他單位的名義留在隊(duì)伍，比如“生產(chǎn)大隊(duì)”、“民兵骨干”等。

而且粟裕還頒發(fā)了這樣的軍令:生產(chǎn)大隊(duì)的戰(zhàn)士不放棄軍事活動，一手握鋤頭，一手拿槍桿，每周必須進(jìn)行至少三天的軍事訓(xùn)練，但日常主要工作還是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。

當(dāng)然粟裕并不是明著違抗中央政策的，該舉行歡送儀式的時(shí)候，絕不敷衍了事，只是這些儀式不過也是做做樣子，讓外界以為華中確實(shí)在執(zhí)行中央的政策。

而這樣的對策也讓實(shí)際復(fù)員人數(shù)僅勉強(qiáng)達(dá)到上報(bào)人數(shù)的三分之一，大約有三萬戰(zhàn)士都被留在了部隊(duì)。

除此之外粟裕還制定了一套應(yīng)對危機(jī)的后勤制度:被服、糧秣依然按復(fù)員行動前的規(guī)模準(zhǔn)備，武器彈藥也一點(diǎn)不能少，并確保發(fā)生戰(zhàn)事后，可以及時(shí)配發(fā)到每個(gè)戰(zhàn)士頭上。

而粟裕對編制的調(diào)整更是動了一番心思，這樣的對策讓華中一部明面上履行了上級的指示。

它就是將主力部隊(duì)拆分，以更小建制的名義繼續(xù)留存軍隊(duì)成員，但指揮體系等核心制度依然和復(fù)員前一樣。

比如第一師一部成為了“江淮地區(qū)水利工程隊(duì)”，又或者6師部分兵力搖身一變成為了“沿海鹽場保衛(wèi)隊(duì)”。

這樣的拆分“轉(zhuǎn)型”但在核心管理上依然保持原樣，只要可以，粟裕依然能指揮得動這些新建制戰(zhàn)士。

1946年6月，和談出現(xiàn)破裂，隨即形勢直接惡劣起來了，沒過多久，蔣介石便撕毀了《雙十協(xié)定》，內(nèi)戰(zhàn)一觸即發(fā)。

7月份，國民黨率先調(diào)配12萬國軍與蘇中地區(qū)的解放軍發(fā)生軍事較量，而得益于粟裕的“明減暗不減”政策，讓蘇中地區(qū)沒有一下子陷入被動的局勢。

在粟裕下達(dá)了進(jìn)行戰(zhàn)斗的指令后，那些“生產(chǎn)大隊(duì)”、“工程隊(duì)”的戰(zhàn)士再度穿上軍裝，手拿武器裝備和敵人展開了反擊，也造就了蘇中戰(zhàn)役的軍事奇跡：以三萬余人大勝12萬敵軍，創(chuàng)下殲敵5.3萬敵人的輝煌成績。

如果不是“明減暗不減”這樣的安排，很難預(yù)料蘇中戰(zhàn)役的最終結(jié)果。

毛主席的沉默:無聲的默許

實(shí)際上粟裕的行為屬于抗命的軍事罪，但其行為被上報(bào)給中央后，卻并沒有產(chǎn)生上級追究責(zé)任等行為。

1946年8月，兩份材料送到了毛主席的案頭上，一份是華中的復(fù)員行動的報(bào)告文件，也就是粟裕的“明減”報(bào)告數(shù)據(jù)，另一份則是其他渠道的關(guān)于華中的實(shí)際復(fù)員人數(shù)的報(bào)告，報(bào)告中有建議中央處罰粟裕等華中高級將領(lǐng)。

而毛主席看了這兩份報(bào)告很長時(shí)間，一時(shí)間竟陷入了兩難的境地，他自然是知道粟裕的抗命真正出發(fā)點(diǎn)——為了留足軍事力量應(yīng)對蔣介石掀起的內(nèi)戰(zhàn)。

但復(fù)員指示是中央下發(fā)的軍令，不做一番表示，有損中央權(quán)威和組織紀(jì)律。

然而幾天后，毛主席再次收到了其他渠道傳來的“粟裕變通執(zhí)行復(fù)員令”，這一次毛主席沒有猶豫，直接在文件上批了八個(gè)字:“粟裕做法，情有可原。”

這八個(gè)字顯然是非常有回旋空間的回應(yīng)，至少它沒有把粟裕違反軍令的事一棒子打死，雖然是否定粟裕違反軍令的行為，但是否定的很有人情味，并帶有一些默許的態(tài)度。

最重要的是這樣的批復(fù)也讓其他軍區(qū)的類似情況有了參考案例——特殊時(shí)期允許指揮員可以根據(jù)實(shí)際戰(zhàn)況進(jìn)靈活的戰(zhàn)略調(diào)整。

毛主席的批示很快傳到了華中，當(dāng)時(shí)正在研究作戰(zhàn)地圖的粟裕，在看到毛主席的批示后，并沒有發(fā)表意見，但他對毛主席的通情達(dá)理還是心存感動的。

情有可原四個(gè)字讓粟裕的違令行為不再被追究，也是一種含蓄的認(rèn)可，它揭示了一個(gè)原則，那就是在和平與戰(zhàn)爭過渡的特殊時(shí)刻，依然可以允許一些特殊的戰(zhàn)略警惕和軍事準(zhǔn)備，這也從某種程度上證明了毛主席非凡的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù):追求實(shí)際指揮效果而拒絕機(jī)械服從的命令。

不過毛主席只是在小范圍內(nèi)讓高層知曉此事，對于其他地區(qū)的個(gè)別違令他依然是按照我黨的紀(jì)律規(guī)定來，這樣的做法既包容了能將的個(gè)人判斷，又能很好的維護(hù)中央的權(quán)威，是非常高明的處理手段。

藏兵政策的最終影響

粟裕的藏兵政策，很快在戰(zhàn)場上產(chǎn)生了和他判斷相同的結(jié)果。

蘇中戰(zhàn)役結(jié)束后，國民黨軍心有不甘，繼續(xù)在漣水、宿北等戰(zhàn)役中繼續(xù)對我軍發(fā)動激烈的反撲，于是在1946年9月至12月的時(shí)候，粟裕直接領(lǐng)導(dǎo)華中野戰(zhàn)軍對敵人予以回?fù)簦@期間的勝利都離不開那被刻意“藏”著的復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)的戰(zhàn)士的功勞，他們以戰(zhàn)斗骨干的方式支持了這些戰(zhàn)役。

1947年一月的時(shí)候，因?yàn)榻夥艖?zhàn)爭的轉(zhuǎn)折，華東野戰(zhàn)軍被合編入了華中野戰(zhàn)軍一部，作為合編隊(duì)伍的華中野戰(zhàn)軍，有很多戰(zhàn)士構(gòu)成都是來源于粟裕的那個(gè)藏兵政策里的復(fù)員部分，隨后這只部隊(duì)在魯南戰(zhàn)役和萊蕪戰(zhàn)役大勝敵軍，分別創(chuàng)下了殲敵5.3萬余人和殲敵5.6萬余人的輝煌戰(zhàn)績。

如果粟裕當(dāng)時(shí)完全無保留的執(zhí)行了中央的復(fù)員任務(wù)，那么這些戰(zhàn)役的結(jié)局肯定會有所不同，畢竟那可是一支規(guī)模達(dá)到幾萬的大編制隊(duì)伍。

粟裕這樣靈敏又深刻的戰(zhàn)爭嗅覺，讓華東的戰(zhàn)場上又多了一支驍勇善戰(zhàn)的猛師。

這也說明了我黨在歷史轉(zhuǎn)折點(diǎn)具備靈活和又有原則的決策特點(diǎn)，這種決策方式能兼顧集中統(tǒng)一和因地制宜，使得部隊(duì)在形勢難以確定的時(shí)候多了一絲戰(zhàn)爭警惕，最終贏得了局部乃至全國范圍內(nèi)的戰(zhàn)爭勝利。

歷史學(xué)家對于粟裕的這段抗命的歷史有一種特殊角度的解讀，那就是粟裕的行為并不能納入軍事罪的范疇，而是一種變通的應(yīng)敵之策，而毛主席的“默許”則可以看做是一種高明的戰(zhàn)略溝通，這種上下配合原則性和靈活性交織的管理特點(diǎn)，也是我黨能成功解放全國的重要原因。

1948年9月，粟裕率領(lǐng)的華中野戰(zhàn)軍已然加入了戰(zhàn)略決戰(zhàn)開啟的濟(jì)南戰(zhàn)役，此時(shí)距離他執(zhí)行“明減暗不減”已經(jīng)有兩年了，而他那個(gè)政策下藏下來的戰(zhàn)士，有很多已然成長為國家功臣和英雄，他們沒有退出時(shí)代舞臺，而是在解放戰(zhàn)爭大放異彩，最終助我黨完成了革命。

這段往事成為了歷史上的一道光芒，至今仍有不少關(guān)于它的贊歌，它也說明了一個(gè)道理，那就是真正的服從命令要能扛住命令背后的危機(jī)意識，且在服從與執(zhí)行的過程中靈活應(yīng)對，這樣才能發(fā)揮組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，最終奪得大勝。