前段時(shí)間陪我媽逛超市,突然發(fā)現(xiàn)支付寶的碰一碰有個(gè)隱藏功能,非常好用。
我媽總想著給我省錢(qián),出去逛超市吃飯,經(jīng)常搶著結(jié)賬。
老人嘛,有時(shí)候很固執(zhí),你說(shuō)她也不聽(tīng),搶來(lái)?yè)屓?chǎng)面上不好看。
那天結(jié)賬的時(shí)候,收銀員提醒,碰一碰搞活動(dòng),每次都能領(lǐng)紅包。
我就說(shuō),那我也用支付寶試試,果然少了兩塊錢(qián)。
后來(lái)每當(dāng)我媽要去結(jié)賬,我都說(shuō)碰一碰有活動(dòng),我來(lái)付,要少錢(qián),她就再也沒(méi)跟我搶。
比賽終結(jié)了。
為啥這個(gè)技巧這么好使?
因?yàn)樗野侄紱](méi)有開(kāi)通支付寶,平常都是只用微信支付。
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他們沒(méi)開(kāi)通支付寶的原因有兩個(gè)。
第一是財(cái)產(chǎn)安全。
社區(qū)反詐宣傳天天講,身邊的朋友兼受害人也多。
他們知道騙子“很厲害”,跟錢(qián)掛鉤的軟件,少開(kāi)通一個(gè)就少份風(fēng)險(xiǎn)。
第二是微信夠用。
平常線下掃碼買(mǎi)點(diǎn)菜,老板都掛的微信收款碼。
網(wǎng)購(gòu)主要用拼多多,但他們甚至都沒(méi)開(kāi)通多多支付,默認(rèn)就是微信先用后付。
淘寶接入微信支付,我之前覺(jué)得業(yè)務(wù)上沒(méi)太大意義,更多是阿里在展示積極響應(yīng)互聯(lián)互通的姿態(tài),或者向騰訊單方面示好,看能不能撬開(kāi)微信生態(tài)的口子。
現(xiàn)在我覺(jué)得這事還真是有業(yè)務(wù)考慮的,有點(diǎn)像淘寶網(wǎng)頁(yè)版升級(jí),都是瞄著增量人群去的。
對(duì)我爸媽而言,支付方式限制是他們不使用淘寶的重要因素。
這里我不是說(shuō),淘寶有微信支付,他們就會(huì)用淘寶。
我想強(qiáng)調(diào)的是,淘寶過(guò)去不支持微信支付,從一開(kāi)始就阻止了他們嘗試淘寶的可能性。
我爸媽這個(gè)人群其實(shí)有一定代表性。他們年紀(jì)不算大,五六十歲,長(zhǎng)期在老家務(wù)農(nóng)或者外出謀生,接觸智能手機(jī)較晚,理解新事物能力不強(qiáng),防詐意識(shí)又很高,所以能只用微信就只用它。
你要說(shuō)這部分人群絕對(duì)體量有多少,肯定也談不上。
但這反映出的現(xiàn)實(shí)是,今天的支付寶作為工具的剛需屬性基本不存在了。
它不再是過(guò)去那個(gè)只要你做網(wǎng)上交易就無(wú)法避開(kāi)的關(guān)口,而是正在退化成一個(gè)普通的、可選的支付工具。
焦慮從何而來(lái)
這個(gè)趨勢(shì)不是今天才開(kāi)始,微信作為國(guó)民社交軟件,對(duì)支付寶構(gòu)成了降維打擊。
二者間的競(jìng)爭(zhēng)原本雖然也并不公平,但卻是基本均衡的,因?yàn)橹Ц秾毟⒗锸墙壎ǖ摹?/p>
戰(zhàn)爭(zhēng)不是發(fā)生在支付寶和微信之間,是在騰訊和阿里之間。
只要阿里延續(xù)在電商領(lǐng)域的統(tǒng)治力,支付寶僅憑阿里生態(tài)就足夠保持可觀和穩(wěn)定的市場(chǎng)份額。
實(shí)際的故事線跟預(yù)期恰恰相反,阿里不再擁有電商的話事權(quán),對(duì)支付寶的托底也逐漸變得有心無(wú)力。
所以過(guò)去幾年里,我們不只看到阿里進(jìn)行了全面的戰(zhàn)略和組織變革,支付寶也進(jìn)行了大刀闊斧的調(diào)整。
這其中一些嘗試有因?yàn)榱髁拷箲]造成動(dòng)作變形的嫌疑,比如力推的生活號(hào)視頻化。
支付寶推這個(gè)的時(shí)候,講了套邏輯,說(shuō)是圍繞平臺(tái)已有生態(tài)和用戶(hù)行為來(lái)拓展內(nèi)容場(chǎng)景。
所以重點(diǎn)扶持財(cái)經(jīng)/理財(cái)類(lèi)內(nèi)容,關(guān)聯(lián)多年積累的金融服務(wù)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。
我有個(gè)朋友在 B 站是個(gè)小幾萬(wàn)粉的 UP 主,支付寶沒(méi)給大家發(fā)福利之前,生活算是舉步維艱。自從支付寶開(kāi)始推視頻,他說(shuō)光靠這部分低保就能養(yǎng)活個(gè)小團(tuán)隊(duì),比叔叔強(qiáng)太多。
實(shí)際這套邏輯成不成立,打開(kāi)支付寶刷幾個(gè)視頻很容易就能判斷。
本質(zhì)上,推短視頻還是為了留住用戶(hù),盡管留住的手段并不體面。
支付寶跟美團(tuán)作為工具應(yīng)用,用戶(hù)日均使用時(shí)長(zhǎng)都非常慘淡。
因此,它們?cè)?2023 年左右都開(kāi)始大力發(fā)展短視頻,并且都給了短視頻一級(jí)入口。
細(xì)究起來(lái),拼多多應(yīng)該是更早的開(kāi)創(chuàng)者。
借助刷視頻贏金幣這套玩法,多多視頻的 DAU 和使用時(shí)長(zhǎng)據(jù)說(shuō)非常不錯(cuò)。
這么多平臺(tái)都決定推這個(gè)模式,證明這個(gè)模式一定是有效果的。
只是從用戶(hù)的角度講,這顯然沒(méi)有創(chuàng)造出任何價(jià)值,反而成了要想方設(shè)法避開(kāi)的流量陷阱。
碰一碰,還不夠
對(duì)比再來(lái)看碰一碰,就更加讓人覺(jué)得眉清目秀了。
它聚焦支付主航道,通過(guò)更好地滿(mǎn)足用戶(hù)需求,來(lái)創(chuàng)造差異化的價(jià)值。
拼多多黃崢喜歡講本分,用本分來(lái)形容支付寶做碰一碰,應(yīng)該是恰如其分的。
據(jù)說(shuō)去年螞蟻評(píng)年終獎(jiǎng),碰一碰項(xiàng)目拿了績(jī)效四,管理層都說(shuō)好。
我也一直說(shuō),這是個(gè)很優(yōu)秀的產(chǎn)品,因?yàn)楦犊盥窂脚鲆慌龃_實(shí)比掃碼要更短更便捷。
支付寶公眾號(hào)今天發(fā)了篇推送,標(biāo)題叫“原來(lái)我們每天‘碰’見(jiàn)了一億次”,宣布用戶(hù)每天使用「支付寶碰一下」功能超過(guò)了一億次。
官方推送里還有個(gè)盲人案例,相對(duì)于掃碼付款,碰一碰對(duì)視障人士肯定要友好一些。
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日均一億次這個(gè)交易規(guī)模什么水平呢?
根據(jù)之前媒體報(bào)道的數(shù)據(jù),在同時(shí)提供“掃一下”和“碰一下”的場(chǎng)景中,八成用戶(hù)首選“碰一下”。
在經(jīng)過(guò)一年多的高強(qiáng)度地推后,現(xiàn)在碰一下的設(shè)備設(shè)施已經(jīng)相當(dāng)普及了。
由于“碰一下”都是線下交易場(chǎng)景,所以我們其實(shí)已經(jīng)可以很粗略地算出支付寶的日均線下交易規(guī)模。
只是比較遺憾的是,支付寶跟微信支付都對(duì)自己的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)諱莫如深,沒(méi)有辦法做進(jìn)一步的估計(jì)。
這個(gè)也能理解。
微信支付份額領(lǐng)先,公布了等同于豎起靶子請(qǐng)別人來(lái)打,自然是沒(méi)必要。
支付寶呢,本身業(yè)務(wù)就有壓力,數(shù)字不好看,就更加沒(méi)有公布的理由。
但可以確定的是,根據(jù)易觀等第三方機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì),支付寶的市場(chǎng)份額是顯著落后于微信的。
《蛇眼財(cái)觀》引用易觀數(shù)據(jù)稱(chēng),截至2025年第一季度,微信支付市場(chǎng)份額已達(dá)到59.7%,支付寶則降至36.2%。
另一個(gè)可供觀察的側(cè)面是,支付寶在推廣碰一碰時(shí),同時(shí)向商家和消費(fèi)者提供了可觀的激勵(lì)金額。
事實(shí)上,每隔一段時(shí)間,當(dāng)我快要忘記支付寶的存在時(shí),都會(huì)因?yàn)橹Ц秾毜募t包和商家的提醒,以及為反壟斷貢獻(xiàn)樸素力量的愿望,重新成為活躍用戶(hù)。
今天的支付寶已不具備反攻微信支付的能力。
而大力度的用戶(hù)和商家激勵(lì)表明,即便是維持現(xiàn)狀,支付寶都要付出相當(dāng)?shù)呐Α?/strong>
這種壓力會(huì)持續(xù)存在,除非支付寶和螞蟻找到新的流量入口。
螞蟻在 2025 年 11 月 18 日發(fā)布了靈光,定位通用 AI 助手。
這條賽道顯然有機(jī)會(huì)成為下個(gè)核心入口。
豆包剛剛宣布日活破億,ChatGPT 則宣布周活破 8 億。
但這個(gè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)烈度,已經(jīng)高到騰訊元寶撒了幾十億投流都只換來(lái)兩三千萬(wàn)月活的程度。
晚了不止一步的靈光,以及它的兄弟千問(wèn),要后發(fā)逆襲并不容易。
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