84歲“鞋王”的晚年,竟栽在了自家兒孫手里。
2026年新年伊始,雙星名人集團創始人汪海一紙決裂聲明炸翻商業圈,直白宣布與兒子汪軍、兒媳徐英斷絕父子及姻親關系。這場牽扯“三次搶公章”“竊聽定位”“資產暗轉”的家族內斗,把沉寂多年的國民鞋牌,拽進了最狗血的輿論漩渦。
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這場親情反目絕非一時沖動,而是一場籌謀四年的“奪權大戲”。伏筆埋在2022年,兒媳徐英控股80%的青島星邁達工貿有限公司,通過增資一舉拿下雙星名人56.96%的股份,坐穩第一大股東之位。創始人汪海的持股被稀釋至21.88%,名義上仍掛著職務,實則成了“傀儡”,一手締造的商業帝國,悄然換了潛在掌控人。更值得玩味的是,星邁達中兒子汪軍僅持股10%,相當于兒媳徐英成了家族企業的實際話事人,這為后續矛盾埋下更深隱患。
2025年4月,矛盾徹底撕破臉。汪海在公開信里痛訴家丑:孫子汪子棟曾將他堵在房間限制人身自由兩小時,逼他交權;兒子兒媳更糾集社會人員闖入辦公室,砸毀監控、毆打員工、搶奪鑰匙,三次組織力量搶公章,最終靠員工阻攔和公安介入才沒能得手。短短一個月后,雙星名人董事會便火速決議免去汪海的董事長及法定代表人職務,扶徐英上位。汪海不甘示弱,直接登報喊話,直指董事會程序違法,一紙訴狀告上法院,這場拉扯就此陷入持久戰。
2025年12月,雙方的“公章攻防戰”演成公開互撕。徐英以新任董事長身份發難,指責汪海被免職后霸占營業執照、私刻公章,宣稱其所有用印行為均無效。
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汪海則強勢回懟,堅稱原公章一直由自己合法保管,反倒要求對方登報道歉、歸還公司檔案。這場針尖對麥芒的罵戰,把百年老企的家丑徹底擺到了陽光下,圍觀者看得目不暇接。
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2026年1月3日的斷絕關系聲明,直接拋出了“王炸”——國籍爭議。汪海在聲明中怒揭,兒子兒媳早已是美國身份,而雙星是國企改制的民族品牌,絕不能交給外籍人士掌舵,這成了他斬斷親情的底線。聲明里滿是血淚控訴,藏著更多驚人八卦:兒子搶占他的辦公室后,竟當場擺慶功酒,還在員工大會上把親爹當成“敵人”炫耀戰績;公司內部瘋狂推行“去創始人化”,拆門頭的汪海頭像、禁提其名,連登記在他名下的“紅藍雙星”商標都被停用。更狠的是經濟封鎖,汪海的工資存款被扣押,身邊工作人員、照顧老伴的保姆薪水也被停發,兒子還侵占了老伴200多萬養老錢、收走代步車,逼得84歲的他靠借錢度日。更讓他寒心的是,車輛被裝了竊聽定位器,害得他“有家不能回”,甚至三套住房都被悄悄過戶到兒子名下。絕望之下,汪海徹底放棄血緣接班,宣布成立“品牌接班委員會”,要靠能人而非兒孫掌舵。
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誰能想到,如今深陷內斗的雙星,曾是幾代人的國民潮流符號,而汪海的“鞋王”之路,本就是一部傳奇爽文。雙星前身是1921年的維新織帶廠,1956年定名國營青島第九橡膠廠,是新中國最早的國有制鞋企業之一。1983年汪海接手時,廠里堆著200多萬雙解放鞋賣不出去,瀕臨倒閉。這位被稱作“山東怪杰”的狠人,打破統購包銷的鐵律,帶著員工沿街叫賣,硬生生清空庫存盤活企業。為摸清市場需求,他帶隊跑遍大半個中國,很快推出20多個品種、150多種花色的膠鞋,日產量從幾百雙飆升到1500雙,巔峰時連續15年銷量全國第一,年銷突破3000萬雙。最經典的名場面的是美國發布會,面對記者質疑,他當場脫鞋亮出鞋底商標,用英語高呼“China Double Star”,一戰封神“鞋王”。2005年時,雙星品牌價值已達492億元,汪海個人價值被估321億元,拿遍近百項國家級榮譽,只是這位敢闖敢拼的改革者,也因愛造話題、行事強勢,留下了“妄自尊大”的爭議評價。
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可惜繁華難續,雙星早已在時代浪潮中一分為二。2008年,原雙星集團剝離鞋服產業,改制成立汪海家族掌控的雙星名人,自己則轉型輪胎賽道,如今已是擁有兩家上市公司的國企,2023年營收266億元,輪胎業務穩居全球前十。而雙星名人沒能接住榮光,受新興品牌擠壓,產品淪為均價六七十元的下沉市場老年鞋,漸漸被主流市場遺忘。若不是這場狗血家族內斗,這個百年老國貨,或許只會默默湮沒在記憶里。
如今的僵局依舊難解:汪海攥著法定代表人身份死磕法律,徐英一方握著絕對股權穩坐大股東之位,這場摻雜著竊聽、資產轉移、親情背叛的紛爭,短期內看不到盡頭。曾經靠敢闖敢拼鑄就的“雙星神話”,終究沒能逃過家族內斗的魔咒,百年品牌的未來,也在這場一地雞毛的拉扯中,蒙上了厚厚的陰影。
來源:星河商業觀察
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