國軒高科歐洲產(chǎn)能“第二極”如何重塑全球儲能棋局？

2025年10月底，伴隨施工機(jī)械的轟鳴，國軒高科位于斯洛伐克首都布拉迪斯拉發(fā)附近的大型電池制造工廠正式破土動工。這并非該公司在歐洲的首次落子，而是在其德國哥廷根基地成功運(yùn)營后的又一關(guān)鍵布局。

此舉標(biāo)志著以國軒高科為代表的中國領(lǐng)先電池企業(yè)，其全球化戰(zhàn)略正邁入一個更深刻、更具雄心的新階段：從最初的產(chǎn)品出口貿(mào)易，轉(zhuǎn)向在歐洲腹地構(gòu)建涵蓋研發(fā)、制造、供應(yīng)鏈及市場響應(yīng)的完整產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

01 出海新階段，從“賣產(chǎn)品”到“建生態(tài)”

在全球貿(mào)易格局深度調(diào)整、歐美紛紛構(gòu)建本土供應(yīng)鏈壁壘的背景下，單純依靠成本優(yōu)勢的“世界工廠”出口模式面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。歐盟《新電池法》對碳足跡、原材料溯源、回收利用率等設(shè)定了嚴(yán)苛的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)質(zhì)上構(gòu)筑了“綠色貿(mào)易壁壘”。中國電池企業(yè)若要持續(xù)深入?yún)⑴c并引領(lǐng)全球能源轉(zhuǎn)型，尤其是搶占?xì)W洲這一全球第二大新能源汽車與儲能市場，必須在當(dāng)?shù)貙?shí)現(xiàn)“深度本地化”。

國軒高科歐洲“第二極”的快速落地，正是對這一時代命題的主動回應(yīng)。其核心議題在于：在重重壁壘之下，中國電池巨頭的產(chǎn)能出海，如何通過戰(zhàn)略縱深布局，實(shí)現(xiàn)從“供應(yīng)鏈參與者”到“區(qū)域生態(tài)構(gòu)建者”的跨越，從而重塑全球儲能產(chǎn)業(yè)的競爭棋局？

02 深度解剖：歐洲雙基地的戰(zhàn)略縱深

國軒高科在歐洲的布局并非單點(diǎn)突破，而是經(jīng)過精密設(shè)計(jì)的“雙極驅(qū)動”體系，旨在形成強(qiáng)大的戰(zhàn)略縱深與協(xié)同效應(yīng)。

德國基地：技術(shù)先鋒與高端橋頭堡

國軒高科的首個歐洲生產(chǎn)基地選址德國哥廷根，具有鮮明的戰(zhàn)略指向性。德國不僅是歐洲汽車工業(yè)的心臟，擁有大眾、寶馬、奔馳等頂級整車客戶，更是全球制造業(yè)技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)的制高點(diǎn)。哥廷根基地于2023年實(shí)現(xiàn)首條電池產(chǎn)線投產(chǎn)，其定位遠(yuǎn)不止于生產(chǎn)。根據(jù)公司規(guī)劃及公開信息，該基地更側(cè)重于技術(shù)研發(fā)、高端產(chǎn)品制造、客戶聯(lián)合工程及人才高地的職能。

這里聚焦于生產(chǎn)符合歐洲頂級車企要求的高能量密度三元鋰電池及先進(jìn)的固態(tài)電池（研發(fā)中），服務(wù)于對性能、安全、認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)要求極高的乘用車市場。同時，它作為國軒高科在歐洲的“前哨站”，能夠快速響應(yīng)客戶需求，進(jìn)行協(xié)同研發(fā)，并將中國總部的前沿技術(shù)進(jìn)行本地化適配與產(chǎn)業(yè)化。國軒高科也通過該基地，深度融入德國乃至歐洲的科研體系，吸引當(dāng)?shù)馗叨巳瞬牛瑸楹罄m(xù)創(chuàng)新蓄力。簡言之，哥廷根是品牌、技術(shù)與利潤的制高點(diǎn)。

斯洛伐克超級工廠：規(guī)模支柱與成本中樞

相較于德國的“精”，斯洛伐克工廠則體現(xiàn)了“巨”與“效”。規(guī)劃年產(chǎn)能達(dá)數(shù)十吉瓦時的超級工廠，目標(biāo)是成為國軒高科供應(yīng)歐洲市場的核心產(chǎn)能支柱和成本優(yōu)勢中心。斯洛伐克地處歐洲中心，是重要的汽車制造國（大眾、Stellantis、起亞等在此設(shè)有大型工廠），物流網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)，且擁有相對德國更具競爭力的能源與勞動力成本結(jié)構(gòu)。

該工廠預(yù)計(jì)于2026年試生產(chǎn)，主要產(chǎn)品將覆蓋磷酸鐵鋰（LFP）動力電池和儲能系統(tǒng)專用電池。LFP電池因其安全性高、循環(huán)壽命長、成本較低的優(yōu)勢，在歐洲新能源汽車（尤其中端及入門車型）和儲能市場的需求正急劇增長。將大規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)化的LFP產(chǎn)能部署在斯洛伐克，能夠最大程度地發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，降低綜合制造成本，并憑借地理優(yōu)勢快速輻射德國、法國、意大利等歐盟主要市場。這一定位，直接瞄準(zhǔn)了歐洲能源轉(zhuǎn)型中最大體量的市場需求。

雙線協(xié)同：差異化定位與生態(tài)合力

德國哥廷根與斯洛伐克工廠構(gòu)成了一個高度協(xié)同的“前店后廠”式歐洲生態(tài)閉環(huán)：

技術(shù)流與產(chǎn)品流：哥廷根作為研發(fā)和高端制造中心，其驗(yàn)證成熟的技術(shù)與工藝可向斯洛伐克進(jìn)行轉(zhuǎn)移和規(guī)模化復(fù)制，確保后者產(chǎn)能的技術(shù)先進(jìn)性與一致性。同時，兩者在產(chǎn)品線上形成互補(bǔ)，覆蓋從高端豪華車到大眾市場車型，再到儲能系統(tǒng)的全場景需求，為客戶提供一站式電池解決方案。

市場與供應(yīng)鏈協(xié)同：哥廷根貼近頂級客戶總部，利于獲取訂單、定義產(chǎn)品；斯洛伐克憑借規(guī)模優(yōu)勢，高效完成大批量訂單的交付。雙基地布局也有助于在歐盟范圍內(nèi)優(yōu)化供應(yīng)鏈，吸引上游材料（如正負(fù)極、隔膜、電解液）企業(yè)就近建廠，逐步構(gòu)建本土化供應(yīng)鏈體系，共同應(yīng)對《新電池法》的本地含量與碳足跡要求。

風(fēng)險(xiǎn)分散與靈活響應(yīng)：兩個基地分散了地緣政治與運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，并能根據(jù)市場需求變化，靈活調(diào)整產(chǎn)能與產(chǎn)品 focus，增強(qiáng)了整個歐洲業(yè)務(wù)的韌性與響應(yīng)速度。

03 挑戰(zhàn)與展望：棋局生變，行穩(wěn)方能致遠(yuǎn)

盡管戰(zhàn)略藍(lán)圖清晰，但國軒高科歐洲“第二極”的構(gòu)建之路并非坦途，其成功與否將深刻影響中國電池產(chǎn)業(yè)出海的范式。

直面三重挑戰(zhàn)

本土供應(yīng)鏈構(gòu)建之艱：歐盟《新電池法》要求到2030年，電池中回收鈷、鋰、鎳的比例必須達(dá)到一定水平，并對電池碳足跡設(shè)限。這迫使國軒必須快速在歐洲建立從原材料、零部件到回收的閉環(huán)供應(yīng)鏈。吸引中國材料供應(yīng)商赴歐建廠、與歐洲本土礦業(yè)和回收企業(yè)合作、推動標(biāo)準(zhǔn)互認(rèn)，都是耗時耗力的系統(tǒng)工程。

跨文化管理與融合之困：運(yùn)營數(shù)吉瓦時級別的現(xiàn)代化工廠，需要管理龐大的國際化團(tuán)隊(duì)。中歐在管理理念、工作文化、溝通方式上的差異，可能影響決策效率、技術(shù)轉(zhuǎn)移速度和工廠運(yùn)營質(zhì)量。實(shí)現(xiàn)深度文化融合，建立真正國際化的公司治理體系，是長期挑戰(zhàn)。

地緣政治與法規(guī)波動之險(xiǎn)：歐洲產(chǎn)業(yè)政策與環(huán)保法規(guī)仍在快速演進(jìn)，潛在貿(mào)易摩擦及對“過度依賴”的警惕言論，可能帶來不確定的政策風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)需具備高超的合規(guī)能力與政府溝通技巧，在復(fù)雜環(huán)境中保持穩(wěn)定經(jīng)營。

戰(zhàn)略意義：千億目標(biāo)的支柱與行業(yè)燈塔

盡管挑戰(zhàn)嚴(yán)峻，斯洛伐克工廠的成功運(yùn)營對國軒高科乃至行業(yè)具有決定性戰(zhàn)略意義。

實(shí)現(xiàn)千億目標(biāo)的基石：國軒高科曾提出“2027年海外銷售額突破千億（人民幣）”的宏偉目標(biāo)。歐洲作為全球高端市場，是其海外營收的核心增長極。斯洛伐克超級工廠的龐大產(chǎn)能，是直接支撐這一銷售目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的物理基礎(chǔ)。沒有本土化產(chǎn)能，僅靠出口難以突破壁壘、達(dá)到如此規(guī)模。

重塑全球競爭格局的關(guān)鍵落子：國軒的“德國技術(shù)高地+中東歐制造基地”模式，為應(yīng)對全球產(chǎn)業(yè)鏈區(qū)域化提供了一種可資借鑒的范本。它不再是與日韓電池巨頭在成本上的單純比拼，而是在技術(shù)、規(guī)模、本地化、可持續(xù)性等多維度的綜合競爭。這有助于中國電池企業(yè)從價(jià)格競爭者，升級為價(jià)值生態(tài)的共建者。

引領(lǐng)行業(yè)出海的示范效應(yīng)：國軒高科的步伐，為中國新能源產(chǎn)業(yè)鏈出海探索了路徑。其應(yīng)對法規(guī)、構(gòu)建供應(yīng)鏈、跨文化管理的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，將成為整個行業(yè)的寶貴財(cái)富，推動更多中國供應(yīng)商以系統(tǒng)化、生態(tài)化的方式“組團(tuán)出海”，提升中國產(chǎn)業(yè)鏈在全球新格局中的整體地位。

結(jié)論

國軒高科落子斯洛伐克，絕非簡單的產(chǎn)能平移，而是在地緣政治與產(chǎn)業(yè)變革大棋局中，一次深思熟慮的戰(zhàn)略躍遷。它標(biāo)志著中國新能源產(chǎn)業(yè)的出海，進(jìn)入了以“本地生態(tài)建設(shè)”為核心競爭力的深水區(qū)。通過構(gòu)建歐洲“雙極”縱深，國軒正試圖將中國的制造效率、技術(shù)創(chuàng)新與歐洲的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、市場需求深度融合。

這條道路充滿挑戰(zhàn)，但若成功，不僅將鑄就國軒自身的全球競爭力，更將為中國乃至全球的綠色能源轉(zhuǎn)型，提供一個跨國產(chǎn)業(yè)協(xié)同的新范式。全球儲能與電動車產(chǎn)業(yè)的棋局，正在因這樣的落子而悄然改變。