選擇決定命運(yùn),那什么決定選擇?
引言:同在中東,同是宗教國(guó)家,同樣石油豐富但命運(yùn)迥異。
2025年末,德黑蘭街頭爆發(fā)了三年來(lái)規(guī)模最大的抗議,里亞爾匯率的崩盤(pán)與面包店前的長(zhǎng)隊(duì),勾勒出伊朗深重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。
![]()
與此同時(shí),鄰國(guó)沙特正憑借2萬(wàn)億美元的主權(quán)財(cái)富基金,在“2030愿景”下興建未來(lái)之城。
同為中東石油巨頭,為何沙特富甲天下,而伊朗卻民不聊生?
![]()
這種命運(yùn)的分野,不在于石油儲(chǔ)量的多寡,而在于三個(gè)維度的根本選擇:分配邏輯、國(guó)際博弈以及制度認(rèn)知。
第一章:資源紅利與分配邏輯——“為民”還是“為權(quán)”?
石油財(cái)富的含金量取決于利用效率。
沙特人口約為伊朗的三分之一,日出口量卻是其數(shù)倍,人均石油收益高出約18倍。
更核心的差異在于資金流向:沙特奉行“福利換穩(wěn)定”模式,將近四成收入投入醫(yī)療、教育等民生領(lǐng)域,確保民眾共享紅利。
相比之下,伊朗的石油收益被高度政治化。
由于長(zhǎng)期遭受制裁,伊朗開(kāi)采成本居高不下。有限的利潤(rùn)并未主要流向社會(huì)底層,而是被受最高領(lǐng)袖管轄的宗教基金會(huì)、革命衛(wèi)隊(duì)以及龐大的海外擴(kuò)張與核計(jì)劃所蠶食。
當(dāng)財(cái)富流向軍火庫(kù)而非學(xué)校,貧困便成為必然的社會(huì)注腳。
![]()
第二章:國(guó)際環(huán)境——開(kāi)放共贏與封閉對(duì)抗的代價(jià)
在國(guó)際政治的棋局中,沙特選擇了“現(xiàn)實(shí)主義”。
通過(guò)與西方深度綁架,沙特嵌入了全球供應(yīng)鏈和金融體系。這種“石油換安全”的戰(zhàn)略,不僅為其換取了先進(jìn)技術(shù),更讓其外匯儲(chǔ)備轉(zhuǎn)化為具備全球影響力的主權(quán)資本。
伊朗則選擇了“意識(shí)形態(tài)對(duì)抗”。
自1979年以來(lái),伊朗長(zhǎng)期處于全球體系的邊緣。金融被剔除出SWIFT,石油出口依賴高風(fēng)險(xiǎn)的“幽靈艦隊(duì)”。長(zhǎng)期封閉導(dǎo)致了技術(shù)的斷代與人才的外流,里亞爾的崩潰本質(zhì)上是國(guó)際社會(huì)對(duì)伊朗這種“對(duì)抗模式”投下的不信任票。
![]()
第三章:制度選擇——世俗化轉(zhuǎn)型與政教合一的枷鎖
面對(duì)能源轉(zhuǎn)型的時(shí)代考題,兩國(guó)展現(xiàn)了不同的治理智慧。
沙特王儲(chǔ)穆罕默德·本·薩勒曼正強(qiáng)力推動(dòng)世俗化改革,通過(guò)賦予女性權(quán)利、發(fā)展AI與數(shù)字經(jīng)濟(jì),試圖在石油枯竭前完成國(guó)家骨骼的重塑。
而伊朗則深陷政教合一的體制慣性。
既得利益集團(tuán)掌控了國(guó)家經(jīng)濟(jì)命脈卻缺乏透明度,任何溫和的改革動(dòng)議常因觸碰保守派的“信仰”而夭折。
這種僵化的制度不僅讓外資望而卻步,更讓社會(huì)失去了自我修正的能力。
![]()
結(jié)論:什么決定了選擇?
沙特與伊朗的差異證明:
資源只是原材料,認(rèn)知與策略才決定終局。沙特將石油轉(zhuǎn)化為通往未來(lái)的門(mén)票,而伊朗則將其作為喂養(yǎng)權(quán)力的私產(chǎn)。
選擇決定命運(yùn)。
而決定一個(gè)國(guó)家如何選擇的,是統(tǒng)治者的全球視野、治理胸懷,以及對(duì)“民生即國(guó)本”這一普世邏輯的敬畏。
德黑蘭街頭的吶喊再次警示:任何凌駕于民眾福祉之上的意識(shí)形態(tài),終將在時(shí)代潮流的洗刷下,面臨最嚴(yán)酷的清算。
特別聲明:以上內(nèi)容(如有圖片或視頻亦包括在內(nèi))為自媒體平臺(tái)“網(wǎng)易號(hào)”用戶上傳并發(fā)布,本平臺(tái)僅提供信息存儲(chǔ)服務(wù)。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.