為什么Manus不是中國公司收購的？而是被美國Mate公司收購了？

為什么Manus不是中國公司收購的？雖然知道Manus之前是在國內后來搬去的新加坡。但還是想問有沒有國內的公司考慮過收購它呢？

Manus被美國Meta公司收購而非中國企業，這事說起來挺簡單，就是技術路線、賺錢方式和資本運作三方面沒對上國內的路子。這家公司最早在武漢起家，搞的是AI對話助手，但它有個致命問題——核心功能嚴重依賴OpenAI、Claude這些國外大模型。簡單說就是"借雞生蛋"，自己沒有核心技術，在國內既過不了算法備案，數據合規也成問題，導致實際使用效果時好時壞，成功率只有50%-70%。

為了活下去，團隊做了個狠決定：徹底"去中國化"

不僅把總部搬到新加坡，連公司注冊、收錢方式、軟件界面全都改頭換面，最后干脆直接停掉中國區服務。這就像一個武漢人跑到國外，連熱干面都戒了改吃漢堡，徹底斷了和老家的聯系。這種操作讓國內企業想收購都難——你連中國用戶都不要了，我買你回來干啥？

其實國內巨頭不是沒動過心思

2024年字節跳動曾想花3000萬美元買下它的前身產品Monica，但被投資機構攔住了。當時公司估值才幾千萬美元，投資人覺得AI智能助手這個賽道還能再漲漲。后來騰訊也投過錢，但轉頭就自己搞了"騰訊元寶"這類產品。國內大廠的想法很實在：與其買個"外來和尚"，不如自己搞個能直接塞進微信、抖音的工具，畢竟大廠更怕外部產品搶了自己的用戶流量。說白了就是："我自己能生，干嘛花高價領養？"

更關鍵的是賺錢方式水土不服

Manus在國外靠訂閱費賺錢，用戶每月掏19到199美元用高級功能，很快就做到了年收入1億美元。但這套在國內根本行不通——豆包、DeepSeek這些產品早就把用戶慣壞了，免費使用成了常態。而且國內用一次AI對話的成本就要1-2美元，要是免費給用戶用，企業根本撐不住。這就好比你在國外賣咖啡能賺大錢，回國發現滿大街都是9.9元自助咖啡，根本沒法競爭。

那Meta為啥愿意花大價錢買？

因為它自己有焦慮。Meta的Llama大模型雖然厲害，但缺一個能把模型能力變成實際工具的"執行層"，而Manus正好擅長把用戶需求轉化成AI能理解的指令，相當于給Meta的AI安上了"操作手柄"。兩邊一拍即合，幾十億美元的交易閃電完成，本質上就是"一個缺零件，一個有現貨"的緊急配對。

這事給中國AI創業者提了個醒：到底是"借船出海賺快錢"，還是"自己造船深耕本土"？Manus創始人肖弘帶著武漢背景去了硅谷，而DeepSeek、智譜AI這些公司卻在國內埋頭搞核心技術。或許就像業內人說的：Manus更像個資本運作的成功案例，抓住了國外市場的空檔期，但中國AI真正要強大，還得靠自己研發硬核技術，一步一個腳印地走出去。對此大家是怎么看的，歡迎關注我“創業者李孟”和我一起交流！