茅臺子公司裁員補償引發關注

年末本是期許團圓與收獲的時節，茅臺系兩家子公司的百余名派遣員工卻遭遇失業劫。

合同到期不續簽、工齡被莫名清零，年薪15萬的員工僅獲6000元補償，更換勞務公司、被改合同期限等操作更讓維權之路步履維艱。

這場風波背后，是企業經營下滑的壓力，還是對勞動者權益的漠視？勞務派遣制度的漏洞下，勞動者該如何自保？

這起看似個案的裁員事件，實則折射出行業調整期的勞資博弈困境，為何頭部企業的子公司會陷入如此爭議？

2025年的最后一個月，對于茅臺系兩家子公司的百余名員工來說，沒有年末的期許，只有失業的恐慌。

這場風波最先在貴州茅臺酒廠（集團）保健酒業銷售有限公司爆發，不少在這里工作多年的員工收到了第三方勞務公司的通知：2025年12月31日合同到期后，不再續簽。

這些員工并非直接和茅臺系公司簽約，而是通過勞務派遣的方式入職，簡單說就是他們的勞動合同是和第三方公司簽的，只是被派到茅臺子公司干活。

2025年11月下旬，遵義一家人力資源公司就向員工發了不續簽通知，要求大家趕緊辦理工作交接，卻對最關鍵的補償問題只字未提。

等到2026年1月1日上班時間一到，員工們發現工作群已經被解散，相當于被徹底清退了。

類似的情況很快在昌黎茅臺葡萄酒經貿有限公司上演，2025年12月初，33名負責銷售的城市經理收到了派遣公司的告知函，理由是用工方業務調整，合同到期不再續簽。

更讓這些員工無法接受的是，他們發現自己的勞動合同被改了期限，原本該2026年底才到期的合同，被提前到了2025年底，這意味著連緩沖的時間都沒有。

值得注意的是，涉事的兩家銷售公司都是茅臺集團的控股孫公司，負責集團旗下保健酒和葡萄酒的銷售業務。

而涉及的第三方勞務公司，不少還是茅臺集團評選的優秀合作伙伴，當員工們試圖向茅臺子公司求證時，得到的卻是找勞務公司的推諉。

而勞務公司要么含糊其辭說按規定補償，要么直接表示只對仲裁部門回應，把員工們推到了兩難的境地。

從現實情況來看，這種用工方甩鍋、派遣方敷衍的模式，正是勞務派遣制度對于員工來說，他們每天在茅臺的工作場所干活，為茅臺的產品做銷售。

最后卻成了無人負責的邊緣人，這種身份的錯位本身就藏著權益受損的風險。

如果說失業是寒冬，那補償方案就是壓垮這些員工的最后一根稻草，這場糾紛的核心，在于工齡被縮水，很多員工明明在茅臺子公司工作了三年，卻只能拿到一年的補償，之前的工齡被直接清零。

以保健酒銷售公司的員工為例，有人2022年就通過一家勞務公司入職，2024年底被通知更換勞務公司，勞動合同改簽到另一家公司名下。

雖然工作地點、崗位都沒變，但等到裁員補償時，新的勞務公司只承認和自己簽約這一年的工齡，之前兩年的工作經歷完全不算數。

按照口頭承諾的補償標準，這位員工只能拿到6000元，而他巔峰時期的月薪能達到1.4萬元，兩者差距懸殊。

更讓人無奈的是，不少員工在更換勞務公司后還遭遇了降薪，2025年7月，保健酒銷售公司的派遣員工收到新的薪酬方案，績效獎金被取消，市場補貼減半且只發一半，從6月開始執行。

這意味著員工的月薪直接從1.4萬元降到6000元，收入腰斬，而葡萄酒銷售公司的員工也有類似遭遇，有人2023年巔峰時年薪能到15萬元，之后逐年下滑到10萬元左右。

面對這樣的補償方案，員工們自然無法接受，他們曾聯合擬定訴求函發送到工作群，結果不僅沒等到回應，群還被直接解散。

最后在2025年的最后一天被移出工作系統，徹底被踢出局，這種處理方式，無疑讓員工們的維權之路更加艱難。

企業這種換殼清零工齡的操作，本質上是想鉆制度空子，降低裁員成本。但這種做法不僅傷了員工的心，也違背了基本的商業倫理。

對于勞動者來說，工齡不僅是工作年限的證明，更是勞動價值的體現，隨意清零工齡，就是在漠視員工的付出，在就業市場本就緊張的當下，這種操作無疑讓勞動者的處境更加艱難。

這場百余人的裁員風波，看似是企業和員工的勞資糾紛，背后其實是白酒行業深度調整的縮影。

多名員工透露，這次裁員的根本原因，是兩家子公司經營不佳，2023年業績高峰過后，收入就開始下滑。

先看保健酒業務，2023年曾創下47.43億元的營收峰值，這讓公司定下了2024年沖擊百億的目標。

為了實現這個目標，公司在2024年大規模招人，可沒想到市場變化來得這么快。2025年8月，公司宣布停產品牌此前的爆款產品，推出新款產品。

這款曾經年銷售額突破10億元的產品，由于市場環境變化，價格從156元/瓶跌到50元左右，銷量大幅下滑。大規模招人后又遭遇市場降溫，裁員就成了必然選擇。

葡萄酒業務的處境更艱難。之前靠著茅臺集團的一盤棋戰略，葡萄酒產品大多是搭售給茅臺酒的經銷商，銷量有保障。

但隨著集團戰略調整，加上市場行情下行，葡萄酒產品不再暢銷，有員工回憶，2023年高峰時經銷商進貨多、賣得快，年底庫存基本清完。

到了2024年底庫存剩三分之一，2025年更是接近三分之二，經銷商賣不動，回款下降，企業自然要壓縮成本，裁員成了最直接的手段。

值得注意的是，行業調整不能成為犧牲員工權益的借口，越是在困難時期，企業越應該體現責任與擔當。

勞務派遣員工本身就處在用工體系的弱勢地位，收入待遇、福利保障本就比正式員工差，在裁員時更應該保障他們的基本權益。

像這種通過更換勞務公司清零工齡、壓低補償的做法，雖然短期能降低成本，卻會損害企業的長期聲譽。

從更宏觀的視角來看，這場風波也反映出勞務派遣制度需要進一步完善，長期以來，勞務派遣被不少企業當作降低用工成本、規避責任的工具。

導致同工不同酬、權益沒保障等問題頻發，對于勞動者來說，在選擇勞務派遣崗位時，一定要看清合同條款，保留好工作證明，遇到權益受損的情況要及時維權。

而對于監管部門來說，也需要進一步細化相關規定，堵住制度漏洞，讓勞務派遣真正回歸臨時性、輔助性的定位，保障千萬派遣員工的合法權益。

行業寒冬總會過去，但對這些被裁的員工來說，當下的權益保障才是最迫切的需求。

希望這場糾紛能得到合理解決，也希望更多企業能在調整期守住底線，別讓員工成為行業波動的犧牲品，畢竟，企業的長遠發展，終究離不開每一位勞動者的付出與堅守。