超級網紅，賣了天價

推出僅9個月，一款由中國創業團隊研發的AI產品，被美國科技巨頭以數十億美元收購。這一消息在2025年年末震驚中國科技圈。

Manus是一款通用型AI Agent（智能體）產品，于2025年3月發布。2025年12月29日，美國科技巨頭Meta宣布，Manus將加入Meta，其AI Agent技術會應用到旗下產品中。具體金額未對外披露，但多家國際媒體援引消息稱，交易規模在20億—30億美元之間。

Manus并非一夜之間走紅。發布當月，內測碼一度被炒至10萬元，被視為“打響了國內 AI Agent的第一槍”。只需一句口令，其就能在短時間內自動調用多種工具，完成寫代碼、制定旅行方案、分析股票等任務。

據報道，Manus“90后”創始人肖弘將出任Meta副總裁。Manus背后公司“蝴蝶效應”的天使投資機構真格基金公開表示，肖弘和早期合伙人沒有海外留學背景，也無大廠高管履歷，他們從一間民居起步，摸爬滾打，最終做出了令國內外科技公司競相模仿的產品。

Manus的成功并非孤例。過去一年多，多款由華人團隊打造的AI智能體，都在海外科技圈走紅。由百度前副總裁、小度科技CEO景鯤創立的Genspark，以及由字節跳動前高管陳冕創立的Lovart，在海外都獲得了用戶與資本的認可。對不少中國AI應用創業團隊來說，出海甚至生而全球化，正在成為一條現實路徑。

Manus推出僅9個月 圖/視覺中國

“肖弘很正常”

此次收購效率之高，也超出Manus團隊的預期。真格基金合伙人劉元向媒體透露，收購談判前后僅用了十余天，“快到還懷疑過這是不是一個假的offer”。

Manus在發布之初，受到追捧的同時也曾面臨質疑——被認為“沒有自研大模型、技術門檻不高”，發布內測碼被視為炒作。肖弘對此并不回避，多次強調“殼有殼的用處”。

如今回看，應用做到極致，本身就是一種路徑。與楊植麟、梁文鋒等以技術見長的大模型創業者不同，接近肖弘的人提到最多的，是他身上的產品思維。

肖弘是江西吉安人，2015年畢業于華中科技大學，有連續十多年的創業經歷。早在本科階段，他就開始利用微信的公眾號編程功能，做出公眾號查天氣的項目，還研發出華科版微信校內漂流瓶、志愿填報助手等應用。

圖為肖弘（資料圖片）

劉元是他的“伯樂”，自2016年起，真格基金先后五次投資了肖弘的創業項目。2016年，肖弘創立的夜鶯科技成立一年后，資金一度告急，團隊甚至動過去大廠上班的念頭。他們決定去北京參加一場創業比賽，爭取獎金。劉元正是當時的評委之一，肖弘的產品演示和表達打動了他。劉元回憶，當時夜鶯科技的部分助手類產品，用戶規模已達千萬級，甚至開始產生收入，“對一個本科生團隊來說，已經非常厲害了”。

務實和執行力強，也是肖弘身上的突出特質。ChatGPT發布后，國內掀起大模型創業熱潮，肖弘從一開始就明確不做大模型，瞄準AI應用，推出瀏覽器插件Monica。他對外直言，自己沒有燒錢的條件，只能先用最好的模型，把產品設計出來。

Manus聯合創始人、首席科學家季逸超2024年加入“蝴蝶效應”。他近期在接受媒體采訪時提到，他接觸過許多國內外大模型創業者，不少創始人“太藝術家了”，容易陷入理想主義的偏執中。肖弘的可貴之處在于“很正常，不極端，身心健全”，在季逸超看來，“身心健康的人是打不死的，能一次次謙卑地重新站起來，冷靜看待外界的變化，再回饋到決策思路上”。

在Manus之前，“蝴蝶效應”曾嘗試做AI瀏覽器。劉元看過演示版本，卻沒看出明顯差異。肖弘的回應是“不是你沒發現，是產品還沒設計好”。不久后，這個項目被果斷叫停。

2024年下半年，肖弘和團隊重新觀察市場，復盤ChatGPT、Monica、Cursor等被市場認可的AI應用產品，發現了新機會：可以打造無須代碼、能直接完成多項任務的工具，服務于普通腦力工作者。2024年9月底，Manus項目正式啟動，次年4月對外發布，成為DeepSeek之后話題度最高的AI產品之一。

數據公司Xsignal創始人兼CEO劉震長期關注全球AI應用市場。他在接受《中國新聞周刊》采訪時指出，Manus出圈，在于肖弘的團隊抓住了AI Agent的需求邏輯和發展趨勢，用并不復雜的工程方式，做出了讓人眼前一亮的產品。同時，他們清楚如何宣發一個創新的科技產品，“這和DeepSeek的出圈路徑很像，一旦你成功定義自己是顛覆式創新，就會獲得全球媒體和用戶的關注，形成病毒式傳播”。

肖弘在接受采訪時提到，他曾給團隊設定兩個目標：零市場營銷預算，不過前提是“做出讓人驚艷、愿意傳播的產品”。后來Manus在社交媒體上的爆發，在他看來并非偶然，而是“在某種程度上實現了用戶對未來AI產品的想象”。

相較于用戶已熟悉的ChatGPT式聊天機器人，肖弘選擇了另一條路：不是只給答案，而是直接交付結果，讓用戶一眼就能感知差異。所有產品演示都基于真實場景，盡量降低理解門檻。

“Meta需要Manus”

被天價收購后，Manus在近期聲明中寫道：“這不只是一條新聞，更是對我們在通用AI Agent領域工作的認可。”

Manus的走紅，踩中了AI Agent的風口。過去一年多來，在底層大模型競賽之外，科技巨頭的關注點逐漸轉向一個更現實的問題：AI如何真正解決具體任務。

此前，Manus已吸引多家海外科技公司關注。Meta創始人馬克·扎克伯格曾對肖弘表示，自己是Manus的長期用戶。

Meta創始人馬克·扎克伯格自稱是Manus的長期用戶 圖/網絡

收購Manus，也是Meta調整AI戰略的一個縮影。在全球AI競賽中，Meta從最早推動大模型開源的先鋒，逐漸落后于OpenAI、谷歌等對手。Xsignal提供的數據顯示，2025年11月，ChatGPT月活躍用戶數為11.4億，Google Gemini約為3.5億，Meta AI僅約為4456萬。

“我們做過多家全球大廠的AI戰略分析，Meta目前是落后的，而且是捧著‘金飯碗’在落后。”劉震分析，Meta旗下產品擁有近40億月活用戶，這一優勢卻沒有轉化為面向C端（消費端）的AI應用價值。

Meta在2025年的股價漲勢疲軟，急需新的故事。近一年，扎克伯格頻繁提及“超級智能”愿景，核心不是單一模型能力，而是AI如何嵌入個人生活方式。

與移動互聯網類似，在AI時代，巨頭同樣需要在消費端找到商業價值路徑。Xsignal的數據顯示，Open AI是一個正向案例：2025年11月，其月活躍用戶已達11.44億，龐大的流量基礎，帶動當月總營收達到10.80億元，相比兩年前增長了近5倍。

在劉震看來，Meta在C端仍缺乏真正出圈的AI應用。正因如此，在這個時間節點，“Meta需要Manus”。相比營收或月活，Manus重要的價值在于品牌影響力，“我們監測到的AI Agent應用多如牛毛，但真正能被記住的并不多”。

Manus交出的成績單，也踩中了硅谷創投圈對“好AI應用”的核心標準。2025年12月，Manus披露，產品上線僅8個月，年度經常性收入（ARR）突破1億美元，成為全球從零增長到1億美元ARR最快的初創公司之一。

對以訂閱制為主的AI應用而言，ARR已成為硅谷衡量產品商業化成熟度的重要指標。盡管這一數字并不直接反映成本與利潤，也存在爭議，但在過去兩年間，“在n天內實現ARR從零到1億美元”的成績單，是一家AI應用創業公司成為明星、拿到高估值的關鍵。

此外，過去兩年，谷歌、微軟、亞馬遜等科技巨頭，都在通過收購和合作等形式“搶人”。Meta在應用層面，也越來越傾向于通過外部合作補強能力，并主動爭奪頂級AI人才。

2025年6月，Meta斥資143億美元，收購了一家人工智能數據標注和訓練公司Scale AI 49％的股權，并將其創始人Alexandr Wang招至麾下，擔任Meta首席人工智能官。12月初，Meta又宣布收購一家人工智能可穿戴設備初創公司Limitless Inc.，向AI硬件領域延伸。如今，Manus被收購，肖弘和他的團隊也正式進入Meta的人才版圖之中。

必須出海？

過去一年多，華裔、華人團隊打造的AI Agent，在全球市場頻頻引發關注。

去年，Manus剛發布，便吸引了許多海外用戶。硅谷最大孵化器YC的CEO Garry Tan稱“Manus讓用戶看到了未來AI直接在個人計算機上運行帶來的便利”。隨后Manus拿到由硅谷知名風投Benchmark領投的7500萬美元B輪融資，投后估值接近5億美元，這筆資金主要用來把服務拓展至美國、日本和中東等市場。

另一款通用AI智能體Genspark，由百度前副總裁、小度科技CEO景鯤在美國加利福尼亞州創立。產品上線45天便在海外市場獲得大量用戶，ARR達到3600萬美元，并在去年末完成2.75億美元B輪融資。還有Lovart，這是一款在美國獨立運營的AI設計智能體，由字節跳動前高管陳冕創立，其設計作品登上X平臺熱門榜單，被馬斯克點贊。

去年11月，劉震基于前100家出海AI應用的數據分析指出，中國AI出海正逐漸形成成熟且可復制的路徑。而且相比國內市場，海外擁有更大的用戶規模空間：國內TOP50 AI應用的入圍門檻僅為App端41萬、Web端58萬的MAU（月活用戶），而出海應用實現百萬級用戶已屬常態，天花板更高。

出海不僅包括市場出海，還有企業主體出海，Manus便是代表。2025年夏天，Manus團隊官方確認總部遷至新加坡。一位不愿具名的資深AI應用投資人提到，AI應用企業選擇主體出海已經非常普遍，但這條路也伴隨著現實代價，不少創業者不得不裁掉大部分國內團隊，離開成本更低、生活更穩定的環境，這并不是輕松的決定。

受訪AI業內人士都提到，從現實條件看，作為AI應用，Manus出海幾乎是一條“不得不走”的路徑，否則很難與擁有流量生態和資本優勢的大廠競爭，更關鍵的是很難融到足夠的錢。

有20多年國內外機構投資經歷、目前關注AI應用出海的天使投資人李煌告訴《中國新聞周刊》，從投資視角看，AI并不是一個單點賽道，大家關注的是一條完整產業鏈。互聯網和移動互聯網時代，應用是投資重心，但在AI產業鏈中，近兩年全球資本更關注的是電力、算力中心等基礎設施，尤其是算力中心，“技術和經濟含量高，大家爭相投入”。

2025年末以來，國產GPU掀起一輪上市熱潮，摩爾線程、沐曦股份、壁仞科技相繼上市，燧原科技完成IPO輔導。

在李煌看來， AI產業鏈其他環節擁有更清晰的投資回報，也更符合中國產業基礎以及地方政府對硬科技的偏好。相比之下，在天使投資階段，他對To C的AI應用項目更謹慎。

2025年上半年，劉震在與多家國內公募基金交流時，頻繁被問到一個問題：我們要不要投AI應用？“不投，擔心錯過；投，又不知道時機是否對。如果公司只有一兩百萬月活，就沒有投資人看。一些公司想要幾億融資，也沒人給。”劉震直言，相較于美國硅谷，國內還是缺乏能長期陪伴AI創新科技從早期走向成熟的資本環境。

AI迭代速度快，對創業和投資都是挑戰，經驗常常失效。李煌提道：“從GPT 3.0開始，很多美國VC都很擔心模型更新，一發新版，可能90％的創業公司要關門。大模型直接出一個功能，就會把公司做的事覆蓋了。”

Xsignal數據顯示，過去一年，通用大模型正在對單點應用發起“降維打擊”。凡能被ChatGPT等超級入口整合的功能，其獨立價值會迅速下降。2025年，AI辦公工具、PPT制作、數據分析、搜索等垂類應用整體降溫，增長空間被壓縮。此外，AI應用高度依賴外部大模型，一旦升級或策略調整，產品穩定性就面臨挑戰。另一方面，以訂閱制為主要盈利模式的AI應用，在國內商業化依然艱難。美國用戶對每月幾十美元的訂閱接受度更高。

劉震認為，Manus被收購，是對中國年輕團隊創新能力的認可，但同樣值得思考的問題是：Manus的融資路徑在中國能否復制甚至大量復制？中國移動互聯網普及率高，網民超11億，人均使用移動端的時間也很可觀，AI應用在國內擁有非常大的想象空間。但前提是，中國AI行業發展需要大量的原生應用層的創新公司來推動。

發于2026.1.12總第1220期《中國新聞周刊》雜志

雜志標題：中國AI產品，被天價收購背后

記者：楊智杰

（yangzhijie@chinanews.com.cn）

編輯：閔杰