武漢理工大學(xué)好不好？數(shù)模競(jìng)賽全國(guó)第一，實(shí)力大揭曉！

現(xiàn)如今，大學(xué)生競(jìng)賽熱早已不是新鮮事，但“競(jìng)賽含金量”卻成了大家熱議的焦點(diǎn)。有人為了簡(jiǎn)歷“鍍金”，扎堆參加一些門檻低、流程簡(jiǎn)的賽事，到頭來只收獲一紙空文；有人埋頭備戰(zhàn)卻脫離實(shí)際，競(jìng)賽成果既無應(yīng)用價(jià)值，也難提升真本領(lǐng)。

到底什么樣的競(jìng)賽才值得投入？真正的人才培養(yǎng)，又該如何通過競(jìng)賽讓學(xué)生受益？關(guān)于這一問題，武漢理工大學(xué)在“高教社杯”全國(guó)大學(xué)生數(shù)學(xué)建模競(jìng)賽的表現(xiàn)，給出了完美答案，更讓我們看到了競(jìng)賽與育人的完美契合。

2025年，這項(xiàng)覆蓋全國(guó)及海外1837所院校、20余萬名學(xué)子的頂級(jí)賽事中，本科組一等獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)率僅0.48%，堪稱“百里挑一”，而武漢理工大學(xué)一舉斬獲6項(xiàng)全國(guó)一等獎(jiǎng)，登頂全國(guó)高校榜首，更首次拿下“知網(wǎng)研學(xué)獎(jiǎng)”，這份歷史性突破，不僅是競(jìng)賽實(shí)力的彰顯，更是其人才培養(yǎng)理念的生動(dòng)印證。

很多人疑惑，在如此低的獲獎(jiǎng)率下，武理為何能脫穎而出？答案藏在其系統(tǒng)化的培養(yǎng)體系里。該校始終堅(jiān)持“以賽促教、以賽促學(xué)”，沒有把競(jìng)賽當(dāng)成孤立的“任務(wù)”，而是將其融入日常教學(xué)。

春日里，課堂上的理論深耕和模型解析為學(xué)生打下扎實(shí)基礎(chǔ)；盛夏時(shí)，武漢的酷暑中，實(shí)驗(yàn)室成了學(xué)子們的戰(zhàn)場(chǎng)，他們?yōu)橐粋€(gè)算法爭(zhēng)論不休，為一次數(shù)據(jù)突破擊掌歡呼，暑期集訓(xùn)的高強(qiáng)度打磨，讓知識(shí)從書本走向?qū)嵺`；再加上三級(jí)選拔的精準(zhǔn)篩選和多輪模擬演練的實(shí)戰(zhàn)預(yù)熱，這套“四位一體”的培養(yǎng)模式，早已超越了單純的競(jìng)賽培訓(xùn)。

就像獲“知網(wǎng)研學(xué)獎(jiǎng)”的周毅恒團(tuán)隊(duì)，他們的論文沒有停留在抽象公式，而是聚焦孕婦染色體異常判定這一實(shí)際醫(yī)學(xué)問題，最終結(jié)論與臨床醫(yī)學(xué)高度契合。這樣的成果，恰恰說明武理的競(jìng)賽培養(yǎng)，始終圍繞“解決實(shí)際問題”展開，而這正是當(dāng)下最稀缺的“落地能力”。

此外，許多高校的理論教學(xué)與實(shí)際需求脫節(jié)，學(xué)生雖手握扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，卻不懂如何轉(zhuǎn)化為實(shí)際成果。而武漢理工從根源上解決了這個(gè)問題。

在培養(yǎng)模式上，作為湖北省首批學(xué)分制改革試點(diǎn)，學(xué)生可以自主選擇進(jìn)入本碩實(shí)驗(yàn)班、跨學(xué)院轉(zhuǎn)專業(yè)、修讀雙學(xué)位，充分順著興趣深耕，避免“學(xué)非所用”；在科教協(xié)同上，武漢理工為學(xué)生提供5個(gè)國(guó)家級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、49個(gè)省部級(jí)基地，大一學(xué)生就能跟著導(dǎo)師參與“前沿課題，在真實(shí)科研場(chǎng)景中學(xué)會(huì)“從問題出發(fā)找答案”；在產(chǎn)教融合上，依托與建材建工、交通、汽車三大行業(yè)龍頭企業(yè)共建的智能建造、光電子信息等多個(gè)微專業(yè)，學(xué)生能走進(jìn)比亞迪生產(chǎn)線、中國(guó)建筑施工工地，實(shí)現(xiàn)“課堂-車間”的無縫銜接。

在“重理論輕實(shí)踐”仍困擾不少理工科高校的當(dāng)下，武漢理工大學(xué)的人才培養(yǎng)邏輯提供了寶貴啟示：真正的卓越教育是造就“能解決問題的實(shí)干者”。從“高教社杯”的全國(guó)登頂?shù)较到y(tǒng)化的培養(yǎng)體系，武漢理工大學(xué)用事實(shí)證明，只有將理論教學(xué)、科研實(shí)踐、行業(yè)需求緊密結(jié)合，才能培養(yǎng)出既懂技術(shù)又善應(yīng)用的人才。