這個問題問得太好了!職場貴人他們確實不是隨便幫助人的,他們有自己的做事邏輯。接下來我們就揭秘一下答案,貴人到底喜歡幫助什么樣的人?
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一、 貴人的“投資眼光”獨到。
在職場,貴人其實也是在做一筆“人才投資”。職場不是校園,潛在的貴人也不是你的老師。貴人看年輕人,就是未來這個人能不能給自己帶來好處。而且,一切的前提,是被貴人認可、被貴人看中。貴人會幫助那些他認為優秀的年輕人。注意,是他認為的優秀。
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有人可能會問,“我985、211畢業,研究生,貴人應該會高看我一眼吧。”還真不是,貴人看年輕人,主要是看未來這個人能不能給自己帶來好處。你給他帶來的好處越多,你在他眼里就越優秀。那么,又有人問了,啥是好處?
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1、助力型——能給貴人錦上添花的人。
如果你能給貴人帶來新的觀點、新的活力,或者他所稀缺的其他技能,而且這些都能為貴人的事業錦上添花、查漏補缺,那么你已經是貴人眼中的種子選手了。到底能不能成為你的貴人,似乎還要看緣分。
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2、傳承型——能幫助貴人擴大影響力。
貴人在選擇幫扶對象時其實還是很“勢利”的,他們可能會從很多方面考核幫扶對象,比如個人發展潛力、特長領域、人脈資源、高壓下是否還能保持情緒穩定等等。很多時候他們是在找能和自己志同道合的人,因為他們希望找到能夠傳承自己理念和資源的人。
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二、貴人偏愛的“優質標的”或者說“潛力股”。
★能頻繁遇到貴人的人往往都有這些核心特質。
?正在做正確事情的人。做正確的事比把事情做對更重要,所謂得道者多助,說的就是這個道理。
?活在未來的人。有戰略眼光,看問題很遠,長期主義者。這樣的人別人能在你身上看到未來。
?優秀且值得尊重的人。一般修行好,品格高尚的人都會獲得更多人的尊重,這是做人做事的基本門檻。
?樂于分享的人。AI時代需要更多開放的人和開放的交流,那些把自己捂得嚴嚴實實的人不會獲得成長,反而那些不吝嗇自己的知識和資源的人更容易獲得別人的青睞。
?不給他人制造負擔的人。現在是一個信息發達的時代,很多問題自己能解決就先自己解決,別拿一些不必要的求助去給別人頻繁的打擾和造成精神負擔,從而讓幫助變得簡單。
?不恥于求助的人。當你遇到了真正兩難的問題時,也別覺得求助別人是一種恥辱,老祖宗教會我們不恥下問,但要懂得求助的藝術。
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三、如何成為貴人眼中的“潛力股”?
1、個人進取心是必備條件。
貴人幫助他人也會考慮投資有沒有收益。如果一個人幫助了一個沒有進取心的人,猶如堤內漏水堤外補,不僅無濟于事,反而白白浪費了別人寶貴的時間和精力。
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2、在貴人上門前先讓自己成為給予者。
現在的人都很聰明,沒幾個人是傻子,所以要想建立優質人脈,首先要讓自己先成為一個給予者,而不是一個索取者。其實貴人更愿意幫助那些本身就懂得幫助別人的人,那些自己淋過雨給別人打傘的人。
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3、明確自己的需求。
跟貴人打交道,你要貴人幫你什么忙,首先你得先把事情想清楚,而且能夠講明白。你不能讓人家來問你“我能為你做什么”時,你還沒把自己做的事搞清楚,你還不知道自己真正需要什么幫助。
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四、貴人的幫助也有潛規則。
摩根士丹利副總裁卡拉·哈里斯(Carla Harris)曾分享過她的職場心得。哈里斯把職場上的“貴人”叫作“贊助商”。職場上的“贊助商”不是“導師”。“導師”指的是那些會為你提供職業建議的人;而“贊助商”指的是,那些會在你還沒有資格參加的高層會議里,為你說話、支持你的人,他們愿意把寶貴的政治和社會資本花在你身上。
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因此,貴人不是慈善家,他們是戰略投資者。他們愿意在你身上投入寶貴的政治和社會資本,是因為你讓他們看到了回報的可能性。也正是你不斷的努力,才引來了貴人相助、能者幫忙、看客也會祝福。
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五、成為貴人喜歡的你“自己”之前,先成為真正的你自己。
山河不足重,重在遇“貴人”。一時有人相助,可能是你的運氣;一直有人支撐,那絕對是你的實力。這就說到了一個很重要的問題。在獲得別人的幫助之前,你要先讓自己成為一個值得被幫助的人。
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能獲得貴人相助的人,從來都不是那些只會伸手索要的人,反而是那些已經在努力奔跑、只需要一陣“東風”的人。當你自己都在發光時,貴人自然會被你吸引,自然愿意為你再添一把新火。
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