《風(fēng)雅宋》系列 | 趙匡胤上班“第一天”：為何急著發(fā)錢、封官？

文/林歌

公元960年正月初五，大宋公司CEO趙匡胤正式上崗。

他的第一份工作清單上寫著：發(fā)錢、升職、穩(wěn)住人心——一個都不能少。

趙匡胤在崇元殿熬過那場“天黑登基”的尷尬儀式后，第二天一大早就精神抖擻地“開工理事”了。

這位新任CEO心里清楚：皇位是坐上了，但要讓這個位子坐得穩(wěn)，得趕緊做幾件實(shí)事。

01 開庫發(fā)錢：老板說話要算數(shù)

趙匡胤的第一道命令是：大開庫房，搬出來無數(shù)的金銀財寶。

這是事先答應(yīng)給禁軍將士們的賞賜，“必須立即兌現(xiàn)，不然小心大兵們自己出去再搶”。

這話說得實(shí)在——就跟現(xiàn)代公司老板承諾了項(xiàng)目獎金，如果賴賬，團(tuán)隊(duì)分分鐘集體跳槽一樣。

想想陳橋驛那些跟著他“創(chuàng)業(yè)”的將士們，忙活了好幾天，又是半夜集合，又是黃袍加身，又是進(jìn)城維穩(wěn)，沒有功勞也有苦勞。

現(xiàn)在公司“上市成功”（改朝換代），原始股該變現(xiàn)了。

這招很聰明：用后周國庫的錢，收買宋朝將士的心*。

反正錢不是自己的，花起來不心疼，還能落個“言而有信”的好名聲。

02 “人事調(diào)整”大戲：活人要安撫，死人要追封

發(fā)完錢，該調(diào)整組織架構(gòu)了。

趙匡胤給所有“參與演出人員”加官進(jìn)爵，“讓他們勞有所樂，且增強(qiáng)繼續(xù)為他勞動的信心及樂趣”。

這份“升職加薪”名單很有講究：

石守信接替韓通的班，任侍衛(wèi)司馬步軍副都指揮使。

這位“義社十兄弟”之一，從殿前司跳到侍衛(wèi)司，成了軍方實(shí)權(quán)人物。

韓通“升官”了——雖然死了，也追任其為中書令，并以禮厚葬。

這招堪稱“*死人管理學(xué)”的典范：你把人家全家殺了，再給個追封厚葬。

既顯得自己大度，又能安撫那些還活著的、心里犯嘀咕的前朝舊臣。

李重進(jìn)也水漲船高，被升為中書令，變得和韓通“平級”，繼續(xù)留守駐地?fù)P州，“不必來朝”。

潛臺詞是：您老在揚(yáng)州待著就好，千萬別來開封給我添堵。

03 慕容延釗：最親密的“局外人”

最微妙的安排是關(guān)于趙匡胤的老朋友慕容延釗。

趙匡胤自己的原職位殿前都點(diǎn)檢比較特殊，要由“真正的親信，且有巨大號召力的人”來做。

想來想去，只有一個合適——原來的副都點(diǎn)檢慕容延釗。

說起這位發(fā)小，真是讓趙匡胤“又愛又怕”。

兩人從小一起長大，趙匡胤“素以兄事之”，關(guān)系鐵得不能再鐵。

但慕容延釗的能力和威望，也時刻讓趙匡胤小心提防。

不說別的，三天前大軍從都城開拔，據(jù)說是趙匡胤統(tǒng)兵八萬為中軍，慕容延釗為先鋒帶的兵是五萬——幾乎和趙匡胤兵力相當(dāng)。

這里面就有玄機(jī)：事后證明，并沒有契丹兵入侵，那么慕容延釗為什么沒有出現(xiàn)在陳橋驛兵變現(xiàn)場？

而且一直進(jìn)兵，等到趙匡胤登基時，他已經(jīng)帶兵到了河北真定！

不清楚慕容延釗知道自己“被排除在圈子之外”時的心情。

不過自趙匡胤以下，趙宋江山所有的“官家們都是小心精細(xì)的”。

——這一點(diǎn)，讓歷朝歷代的中國人都“無可奈何，甚至悲憤扼腕”。

慕容延釗又怎能特殊例外？

04 趙普和趙光義：導(dǎo)演和家屬的特殊待遇

其他任命中比較突出的就是趙普和趙光義（從此，“匡”字成了禁忌，只許趙匡胤一人專用了）。

趙普被提升為右諫議大夫、樞密直學(xué)士，從趙匡胤幕府的“私人顧問”，變成了“國家正式編制”的官員。

這位“陳橋兵變總導(dǎo)演”，終于從幕后走到了臺前。

趙光義更加一步登天，從“內(nèi)殿祇侯、供奉官都知”（皇帝身邊一個稍有等級的“服務(wù)員”），被直接提升為禁軍殿前司都虞侯。

這里需要指出：他原來的身份“完全就是柴榮看在趙匡胤的面子上給他的一個小‘恩蔭’”，而且“絕對沒有隨軍出征的義務(wù)及資格”。

有資料顯示（北宋王禹的《建隆遺事》、趙普的《飛龍記》），趙光義根本就不在陳橋現(xiàn)場。

當(dāng)趙匡胤率三軍進(jìn)入都城開封時，趙光義才率人“奔馬出迎”。

于是他在陳橋驛萬眾面前，攔住他哥哥的馬頭，說那句“請以剽劫為戒”的真實(shí)度，就可想而知了。

但是他作為趙家除了趙匡胤本人之外，唯一的一位成年男性（趙光美此時才十歲），他的升官“已經(jīng)是極有必要且理所當(dāng)然的了”。

05 “一切照舊”：最聰明的維穩(wěn)策略

除此之外，趙匡胤還宣布：把后周原有的朝臣們都原職留任。

并派出使者向國內(nèi)所有“外鎮(zhèn)”通告，不僅要說明自己已經(jīng)當(dāng)上了皇帝，更要讓天下人都知道——“除了皇帝換了之外，其實(shí)什么都和往常一樣，大家都不必驚慌”。

這招實(shí)在是高。

在那個“城頭變幻大王旗”的五代十國，地方節(jié)度使最怕的就是“新官上任三把火”，拿自己開刀。

現(xiàn)在趙匡胤明確表態(tài)：崗位不變，待遇不變，工作內(nèi)容不變——只要你們承認(rèn)我這個新老板就行。

這種“最小化變動”策略，最大限度地減少了政權(quán)交替的震蕩，為宋朝的穩(wěn)定開了一個好頭。

正月初五的這一天，趙匡胤忙得腳不沾地。

但他心里清楚：這些事必須做，而且必須快做。

發(fā)錢，是兌現(xiàn)承諾，防止兵變；

封官，是論功行賞，鞏固核心；

留任舊臣，是穩(wěn)定大局，減少阻力。

每一個決策，都在傳遞同一個信息：跟著我干，有肉吃；不搗亂，保平安。

很多年后，當(dāng)人們回顧宋朝的開國，往往會驚嘆于它的“和平過渡”。

比起之前五代的血腥更迭，趙匡胤的“陳橋兵變”確實(shí)少了些殺戮，多了些算計。