萬科郁亮失聯大反轉，一切都結束了！

一則“郁亮疑似失聯”的消息，讓本就風雨飄搖的萬科再被推上風口。

所謂失聯，并非官方通報。自1月9日徹底卸任萬科所有職務后，這位任職35年的前掌舵人，便從公眾視野中隱去。

▲圖源：微博

社交媒體停更，日常點贊習慣戛然而止，沒有公開露面，也無任何近況說明。

站在常理角度，卸任即意味著告別職場舞臺的聚光燈。普通人退休后尚且追求清靜，更何況一位年過花甲、歷經行業沉浮的企業元老。

他本無需定期向外界報備行蹤，更不必為“是否安好”給出交代。

但市場偏不這么看。傳聞發酵的核心，從不是郁亮個人的去向，而是萬科近一年來的高管動蕩與財務困局，早已耗盡了市場的信任余量。

2025年1月27日，萬科公告郁亮、祝九勝、朱旭三位核心高管集體卸任，管理層大換血的動作，打破了企業表面的平穩。

當時祝九勝就率先卷入失聯傳聞，雖靠朋友圈發文倉促辟謠，卻沒能打消疑慮。

九個月后，消息落地——2025年10月，祝九勝被正式采取刑事強制措施。

▲圖源：微博

一波未平，一波又起。接過郁亮董事長之位的辛杰，這位被視為深圳國資派駐的“救火隊長”，也在2025年9月被傳參會期間被帶走，失聯24天后才遞交辭呈。

▲圖源：微博

短短一年，兩位核心高管接連“出事”，萬科的管理層穩定性被徹底顛覆。

在這樣的背景下，郁亮的靜默，自然被市場解讀為“另一種異?！?。

不是人們非要盯著他不放，而是萬科高管層的負面連鎖反應，讓每一個細微的信號都被無限放大。

回望郁亮的萬科生涯，是一部職業經理人的縮影，有功亦有過，難用一句“成敗”概括。

1990年加入萬科時，他只是證券事務專員。憑借精準的資本嗅覺和穩健的行事風格，一步步走到權力核心，2017年從王石手中接過權杖。

彼時的萬科，正值行業黃金期尾聲，他提出的“白銀時代”預判，以及后來震驚行業的“活下去”標語，都彰顯著超越同行的清醒。

他主導的事業合伙人制度，曾被奉為公司治理典范。通過員工跟投、盈安合伙增持，將管理層利益與企業深度捆綁，既抵御了寶能系等資本覬覦，也在上行周期激發了團隊動力。

那段時間，萬科穩穩占據行業龍頭，郁亮也成為職業經理人的標桿。

但行業下行的浪潮，終究暴露了模式的弊端。高周轉擴張留下的高價地項目，在房價回落期淪為利潤拖累；體外搭建的鵬金所、博商資管等平臺，本想通過表外運作放大收益，最終卻因資金池風險、債務隱瞞等問題爆雷，成為祝九勝涉案的核心線索，也讓萬科陷入信任危機。

更令人唏噓的是他的謝幕方式。王石卸任時，獲贈名譽主席頭銜，收獲全網致敬與感謝，是功成身退的典范。

▲圖源：視頻截圖

而郁亮的離開，只換來一紙平淡公告，無半句貢獻提及，無任何榮譽加持，透著一股說不出的倉促與尷尬。

▲圖源：萬科

這未必是萬科刻意抹煞其功績?；蛟S在千億虧損、債務壓頂的困境下，企業已無心力高調致謝；或許職業經理人時代落幕，國資主導的新階段，本就無需過度渲染個人光環。

但這份冷清，終究折射出萬科的無奈與時代的更迭。

其實，市場對郁亮失聯的過度敏感，本質是對萬科未來的深度擔憂。如今的萬科，正被債務牢牢困住，喘不過氣。

截至2026年1月，萬科境內債務總額達160.98億元，其中84.61%是一年內到期的短期債務。

1月又新增10.9億元被執行信息，股權凍結、經營虧損等問題接踵而至。

萬幸的是，第一大股東深鐵集團始終扮演著“白衣騎士”的角色。

1月27日，深鐵再次出手，提供不超過23.6億元低息借款，利率僅2.34%，專門用于償還公開市場債券本息。

▲圖源：微博

這不是深鐵首次輸血，此前多次資金支持，成為萬科勉強維持流動性的關鍵。

但深鐵的托底，終究是權宜之計。低息借款能解一時之渴，卻無法根治萬科的債務頑疾，更難以修復市場信心。

郁亮的失聯傳聞，不過是市場情緒的一個出口。人們關注他的去向，本質是想從他身上找到萬科的確定性。

事實上，即便郁亮現身辟謠，市場的焦慮也不會徹底消散。萬科的困境，早已不是某個人能左右的。

它是房地產行業深度調整的必然結果，是高杠桿、高周轉模式的宿命輪回，也是職業經理人制度在行業寒冬中的集體退潮。

如今的萬科，已進入國資主導的“求穩”階段。辛杰卸任后，管理層的核心任務，是化解債務、收縮戰線、盤活存量。

郁亮的時代已然落幕，他的去向，終究只是過往的注腳。

市場真正等待的答案，從來不是郁亮是否安好，而是萬科能否真正走出債務泥潭，在行業新周期中站穩腳跟。

這場關乎萬科生死的考驗，才剛剛開始，一切仍需拭 目以待。

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