清華夫妻失業驚醒多少人？35歲危機真相，中產本就是偽命題

最近刷到網易那部《不夠年輕的我們》紀錄片，評論區有條留言扎了心，"35歲的產品經理，上有老下有小，突然被裁時才發現，自己這些年攢的不是經驗，是公司服務器里的垃圾文件。"

這話讓我想起前陣子認識的一對夫妻，丈夫是清華畢業的互聯網前中層，妻子曾是教培機構高管，倆人加起來年薪過百萬，現在卻在朋友圈賣保險。

今天就聊聊，35歲產品經理的危機到底是個什么局，又該怎么破。

35歲危機的真相，你以為的鐵飯碗，其實是玻璃碗

紀錄片里有個細節特真實，那個35歲的產品經理對著鏡頭苦笑，"當年以為上了好大學就能過幸福人生，現在才知道，大廠P8的工牌，比保鮮膜還容易過期。

"這話戳中了多少人？我見過不少同行，名片上印著"高級產品專家"，但離開公司后，連個能帶走的項目案例都拿不出。

有網友說得更直接，"35歲，要閱歷有閱歷，要體力也有體力，但每年大學應屆生千千萬，價格還便宜，所以企業都裁你。"這話雖然扎心但實在。

去年某大廠裁員潮里，有個P8級產品經理找工作，面試時被28歲的面試官問，"您這個年紀，還能熬夜跟項目嗎？"當場把人問懵了。

所謂的"中產"本身就是個偽命題。

沒有自己的生產資料，再高的年薪都是流沙。

傳統行業里，師傅帶徒弟會留一手核心手藝，可產品經理呢？你畫的原型、寫的PRD、帶的項目，全存在公司服務器里。

離職時別說帶走，連多看兩眼都得申請權限。

這種工作模式，干得再久也只是在給別人的花園澆水。

破局的關鍵，把自己活成"可遷移的生產資料"

前陣子認識個叫十夜白榆的產品經理，38歲了還在跳槽，年薪反而漲了30%。

秘訣特簡單，他從三年前開始，每周在知乎寫一篇產品分析，現在不光粉絲幾十萬，還有出版社找他出書。

老板們搶著要他，不是因為他會畫原型，而是他在行業里攢下的專業聲譽。

另一個思路是搞"數字工具箱"。

別一聽代碼就頭大，現在AI工具這么厲害，不會寫代碼也能搭產品原型。

我認識個旅行產品經理，用AI工具做了個行程規劃小程序，現在每月passiveincome比工資還高。

他說，"以前總覺得產品經理是吃青春飯的，現在發現，把業務理解變成工具，就像農民有了自己的鋤頭，到哪都有飯吃。"

其實這事古人早說透了，"授人以魚不如授人以漁"。

但現在很多產品經理，干了五年十年，手里只有"魚"（項目經驗），沒有"漁"（可復用的能力資產）。

去年教培行業大裁員時，有個高管轉型做知識付費，把課程設計經驗做成方法論，現在活得比以前還滋潤。

三張安全網+兩種心態，35歲后這么活更穩當

先說收入安全網。

我建議產品經理至少要有三份收入，主業工資、副業收入、投資收益。

我朋友圈有個大神，白天在大廠當產品總監，晚上接咨詢，周末還在知識星球開課，去年光副業就賺了五十萬。

你可能說沒時間，其實每天抽兩小時琢磨個小工具、寫篇干貨文，堅持半年就有效果。

然后是能力安全網。

產品經理最值錢的不是畫原型寫文檔，而是需求分析、資源協調、項目推動這些軟技能。

我見過37歲轉行做心理咨詢的產品經理，他說，"做用戶畫像和做心理分析，底層邏輯是相通的。"所以別把自己框死在互聯網，這些能力放哪都值錢。

生活安全網也很重要。

有個網友說得實在，"沒有房貸和小孩基本不會有任何壓力。

"這話雖然極端，但道理沒錯。

我建議35歲前一定要做"反脆弱"規劃，房貸控制在月收入的30%以內，現金儲備夠全家活18個月，別讓生活把自己逼到死角。

心態上要完成兩個轉變。

一是從"平臺思維"到"個人思維"。

以前總說"我是XX公司的產品經理"，以后得說"我是做XX領域的產品專家"。

二是從"被動執行"到"主動創造"。

別等著老板派活，平時多想想行業有什么痛點，自己能不能做個小產品解決它。

紀錄片里有人批評主角"不愿意降低生活標準"，我倒覺得問題不在這。

真正的危機不是收入降了，而是失去了創造新價值的能力。

35歲其實是個黃金年齡，比年輕人懂業務，比老炮兒懂新工具，關鍵是別把自己活成"標準化零件"。

最后想說，35歲不是職業的終點，而是個轉折點。

向左走可能是持續焦慮，向右走就能打開新局。

最好的防御永遠是進攻，與其擔心被裁，不如現在就開始攢自己的"生產資料"。

畢竟，職場到最后拼的不是年齡，而是你能不能為自己造血的能力。