騰網米爭先布局，UGC究竟意味著什么？

文/小豬

導語

從群眾中來，到群眾中去。

“游茶圓桌”是游戲茶館推出的問答欄目。我們會每周就一些話題與從業者們展開討論，也歡迎你在評論區說出自己的看法，我們會為每期評論區點贊最多的兩位用戶，送出一份游戲的Steam Key。

UGC似乎正在成為頭部游戲的標配。

《和平精英》“綠洲啟元”日活突破3300萬，單款UGC玩法《吃丹修仙》月收益超2000萬元；《蛋仔派對》創作者規?？邕^5000萬大關；《原神》的“千星奇域”上線后引發廣泛關注；《王者榮耀》也放出了不少UGC相關崗位——種種跡象表明，UGC正從“錦上添花”的邊緣功能，躍升為頭部游戲的戰略重心。

用戶生成內容，并非什么新鮮概念?！赌ЙF爭霸3》的地圖編輯器曾孵化出MOBA品類，《Roblox》憑借UGC生態支撐起數百億美元市值，這條路徑的潛力早已被反復驗證。

但在國內市場，UGC長期處于一種略顯尷尬的位置：大廠偶有試水，卻鮮見真正跑通的商業閉環；玩家熱情不低，卻常常困于工具門檻與激勵機制的缺失。

然而最近兩年，這一局面似乎發生了顯著轉變。騰訊、網易、米哈游幾乎同時加碼UGC賽道，且已產出實質性成果：創作者收益形成規模，玩家活躍度因持續的內容供給而穩步提升。一套“平臺提供工具與流量、創作者貢獻內容與創意、玩家獲得新鮮體驗”的生態閉環正在被驗證。

驅動這場集體轉向的邏輯并不復雜。傳統研發節奏已難以匹配玩家日益增長的內容消耗速度，UGC提供了以較低邊際成本實現內容擴容的可能；伴隨短視頻平臺成長的Z世代用戶天然具備更強的創作意愿；而當頭部產品普遍進入存量運營階段，UGC也成為延長生命周期、激活用戶回流的重要抓手。

那些取得階段性成果的平臺做對了什么？UGC的集中爆發是少數案例的偶然，還是可復制的產業趨勢？

本期“游茶圓桌”我們邀請到UGC創作者和相關從業者，聊了聊：“UGC對于當下的游戲市場來說到底意味著什么？”

▍《和平精英》策劃總監 黃鑫龍

第一，給開發者一條更“輕”的創業路。 現在獨立做游戲，美術、服務器、對中小團隊來說成本都很高。我們開放成熟的游戲平臺和編輯器，就是想讓有想法的團隊和個人，能幾乎零成本地驗證玩法。工具是現成的，用戶是現成的，分成也是清晰的。這樣，創意本身的價值就能更直接地浮現出來，行業里才能不斷冒出新鮮血液和意想不到的好玩法。

第二，讓玩家的體驗“更豐富”。 我們官方把創作工具交給社區，就等于啟動了一個 “永不停歇的UGC內容引擎” 。無論是熱門模式的改良版，還是完全意想不到的新玩法，都能迅速出現。最終目的就是讓玩家打開游戲，總有新東西可玩，而且很多內容就來自其他玩家和開發者的腦洞。

第三，為行業備下一片“創新土壤”。 當主流平臺都開放后，大量新玩法可以在這里以極低的成本快速試錯、迭代和沉淀。這對整個行業是好事，因為下一個可能風靡全國的玩法雛形，或許就誕生于某個小工作室在我們平臺上傳的地圖里。這比任何一家公司單打獨斗，更能推動玩法本身的進化。

整體來說，《和平精英》做UGC是去相信玩家和開發者的創造力。我們提供好用的工具、平臺、服務，是希望連接起有才華的開發者和渴望新內容的玩家，讓好創意能自然地“長”出來，讓大家有得玩、玩得好。

▍《吃丹修仙》制作人 呆小凡

UGC游戲市場必然爆火，這是消費者和市場的雙向奔赴。

第一，大DAU游戲的平臺化：頭部競技類游戲品質高，玩法好，社交體系完善而且背靠大廠有更好的服務，本質上是對傳統手機類平臺商店的一次降維打擊，用類似于興趣社區的方式聚集了一大波有類似屬性的用戶，那么接下來怎么多樣化的滿足這些用戶的需求，就成為這些大DAU平臺的課題。

第二，Z時代創作能力的釋放：Z世代從小就在互聯網時代成長，有更好的教育條件和綜合素質，對于游戲制作這種既需要創意又需要邏輯的創造性工作，從技能上更匹配，從興趣上更貼近，恰逢他們所喜愛的大dau游戲紛紛開放UGC編輯器，兩者的雙向奔赴就成為必然了。

▍UGC孵化器開物社 負責人 王冰

我覺得這是游戲歷史發展的必然趨勢：

其一：從傳播媒介的角度來看

UGC 本身是一個創作方式，這個隨著抖音、快手和視頻號UGC內容平臺的全面鋪開，傳播的媒介已經發生了極大的改變。而傳播媒介的改變，勢必會重塑年輕用戶的心智，帶來的新的機會：游戲創作的權利，有沒有可能也下放給普通玩家？如果游戲創作的權利下放給普通玩家，會做成什么樣子？這是一個非常有想象力的空間。

其二：從玩法誕生的角度來看

回憶一下游戲圈陸續很火的幾個概念玩法：早些年的競技對抗模 MOBA玩法，后續跟進的大逃殺玩法，再后續的自走棋玩法，以及肉鴿玩法，還有 2023 年非常火的抓寵玩法，以及最近的搜打撤玩法，無疑不是以玩法決定了品類，而這些玩法源自于哪里？這是一個非常有意思的過程。游戲圈這么多年完全創新獨創的玩法其實是在逐漸變少，而來源于玩家自創的玩法卻在不斷的出現。

最后，從經營的角度來看：

做過游戲公司的老板，其實都面臨一個相對客觀的問題，“即：你的下一款產品在哪里？”當產品兌現后，成熟運營 3-5 年，大概率開始走下坡路，受限于一些客觀因素，很難在持續運營上保持長青的優勢。這就給所有的游戲公司帶來一個核心的命題：做了這多年游戲，沉淀下來了什么？是方法論還是數值，還是其他的？

另一個層面：老產品推出 DLC的速度，其實并不能完全滿足用戶的消費需求，玩家 2 個月就消費掉了你準備 1 年的DLC，會逐漸陷入兩難境地：更新迭代快-成本劇增，更新迭代慢-用戶流失。

那有沒有可能有一種產品，能階段性的解決上述的問題呢？目前來說，可能沒有很好的解決方案，但是，在跟業內的一些制作人交流中，大家都認為：UGC 這個形式能延長產品生命周期，而且在拉回流的層面帶來積極的效果。畢竟大家都希望自己的產品都把用戶留住，OGC 內容不足的情況下，UGC 是一個非常好的補充，它給產品帶來了很多新的可能。最直接的點是，當用戶想要玩新的玩法時，他不需要重新換平臺，換產品，而是可以直接繼承原有產品的資產，直接體驗，門檻極低。

最后想說：玩家對“玩”的追求，是無止盡的。

▍反舌鳥科技 創始人&CEO 何仕豪

大廠布局UGC游戲平臺，主要因為這個賽道正重塑游戲市場，UGC游戲正在成為新一代的社交平臺。這點尤其是在Alpha世代尤為明顯，它正在成為元宇宙的正經雛形。游戲行業的“用戶創造價值”已經不只停留在理論層面，而是全球年輕人正在實踐的事實。

以《Roblox》為例，它不僅僅是游戲平臺，更是年輕人表達創意、社交互動的生態系統，用戶通過UGC內容創造出無限可能，這直接驅動了平臺的粘性和增長。在當下低代碼編輯器逐漸普及，AI游戲躍躍欲試的市場環境下，用戶對個性化體驗的需求也會井噴，UGC賽道則提供了低門檻、高回報的入口，讓更多人參與價值創造。這不僅僅是商業機會，更是行業創新的引擎，能幫助開發者快速迭代產品，觸達全球用戶。

作為這個賽道的早期從業者，我深信這個UGC游戲的前景廣闊，也歡迎更多開發者加入，一起探索和構建這個充滿活力的生態。我們反舌鳥提供專注UGC游戲的教育、孵化到發行的0-1合作，邀請大家一起來這片藍海弄潮！

▍東極六感 CEO 田海博

我們從《匠木》開始就一直在做UGC，《二十四節氣》也是一樣。

文化傳播需要玩家的參與，而UGC就是最好的參與方式。在《匠木》這款游戲中，我們（官方）制作了56個核心關卡，但玩家自主創作并上傳的關卡已經超過了14萬個。這款游戲累計1000萬注冊用戶、每月穩定10萬新增的成績，也有很大程度上得益于UGC生態的吸引力，這也也進一步堅定了我們深耕該模式的決心。

在我們看來，UGC不僅能夠起到內容量填充的作用，它也是內容傳播的驅動力，創作者的核心訴求之一是分享成果，這天然成為內容自發傳播的驅動力。所以我們一直在堅持 “文化 + UGC” 的產品定位。

此外，《Roblox》的成功、 “元宇宙” 概念長期缺乏落地產品的行業背景，或許也是UGC成為頭部游戲探索新方向的因素。

▍知乎答主 滅茶苦茶不好喝

UGC就像是開荒，你永遠不能預測這片地里能長出來什么有意思的東西。

舉個最新的例子，鴨科夫開了創意工坊*，這也是UGC的一種形式，然后沒幾天，擊殺音效*、搜刮特效*、聯機mod*、第一人稱*都被社區玩家給你安排上了。鴨科夫固然在代碼上存在優勢，編輯起來沒大型游戲那么費勁，但創意工坊不開，這玩意你指望那個五人團隊一點點手搓，那估計得搓到明年去了。

所以UGC存在的目的，不是讓每一個人都能在地里種出來好東，而是給一些有實力的種子茁壯生長的土壤，讓它最后長出來一顆大樹。

而眾所周知，種子生長時需要時間的，你不能要求昨天剛種下的種子，今天就得給你結個瓜出來。這東西的發酵是需要時間和運氣的，只要創作的自由度夠高，創作者基數夠大，這塊地里遲早能長出來一些有意思的東西。

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