河南
阿里這家公司，在中國互聯(lián)網(wǎng)圈子里頭那可是個老大哥了，從上世紀(jì)90年代末馬云那幫人在杭州湖畔花園的小公寓里起步，到現(xiàn)在變成一個橫跨電商、云、金融、物流、文娛的龐然大物，這中間的彎彎繞繞可真夠多的。
重點聊聊阿里后期的那些事兒，尤其是圍繞著一個叫蔣凡的年輕人，他從一個技術(shù)小伙子一路爬到阿里核心層，又因為一樁緋聞跌到谷底，最后居然又爬回來了。
阿里最早是做B2B的，幫中國中小企業(yè)找海外買家，那時候十八羅漢的團隊里頭有孫彤宇、彭蕾這些元老，他們建起了淘寶，搞定了C2C市場。淘寶一上來就免費策略，把eBay擠出中國，這事兒大家都知道。
到了2008年，阿里開始做天貓，往B2C轉(zhuǎn)，那時候京東還在起步，阿里覺得電商這塊兒穩(wěn)了。2009年阿里云成立，王堅博士帶頭，那時候云計算在國內(nèi)還新鮮，阿里投了不少錢進去。
2011年是移動互聯(lián)網(wǎng)元年，新浪微博、微信冒頭，阿里也開始布局手機淘寶，但內(nèi)部很多人覺得移動端不重要，因為當(dāng)時手機屏幕小，性能差，刷淘寶體驗爛。
蔣凡這時候登場了。復(fù)旦計算機系畢業(yè)，2006年進谷歌中國做搜索優(yōu)化。2010年，李開復(fù)拉他去創(chuàng)新工場，創(chuàng)辦友盟，這是個給開發(fā)者提供移動應(yīng)用統(tǒng)計、推送服務(wù)的工具。
友盟做得不錯，2013年阿里花8000萬美元買了，蔣凡就進了阿里。起初他負(fù)責(zé)手機淘寶，那時候日活才3000萬，阿里內(nèi)部共識是移動端邊緣業(yè)務(wù)。
蔣凡不這么想，他推千人千面?zhèn)€性化推薦，首頁從分類目錄變推薦流，用戶刷起來上癮。結(jié)果2014年日活6000萬，2015年1.1億，移動端交易占比超80%。這波操作讓阿里抓住移動互聯(lián)網(wǎng)船票，要不然可能被甩開。
阿里這時候上市了，2014年在美股募資250億美元，市值一度超騰訊。上市后，馬云提開放生態(tài)，投了不少公司，但也開始內(nèi)卷。
2016年馬云提新零售，數(shù)據(jù)驅(qū)動人貨場重構(gòu)，那時候線上零售增速放緩，阿里覺得天花板到了，得下沉線下。收銀泰、蘇寧、三江購物，辦盒馬鮮生。
盒馬2015年起步，侯毅從京東跳槽，阿里投大筆錢，推30分鐘送達(dá)，倉店一體。但后來成本高，2021年開始虧轉(zhuǎn)盈難，侯毅2024年3月卸任。阿里新零售戰(zhàn)略后來調(diào)整，因為拼多多證明下沉市場還有空間，阿里沒及時抓住。
蔣凡這邊，高光沒多久，出事兒了。2020年4月，他老婆董花花在微博喊話張大奕，別招惹我老公。張大奕是網(wǎng)紅，蔣凡管的天貓跟她公司有合作。這事兒炸鍋，阿里市值跌400億。
阿里調(diào)查，確認(rèn)蔣凡家庭問題處理不當(dāng)，輿論危機大，取消合伙人，記過，降到副總裁，扣上年獎勵。張大奕公司股價也跌。蔣凡沒被開除，但離開核心，阿里價值觀鐵拳砸下來，但留了他一命，因為他能力強，阿里正跟拼多多京東打仗。
不過，蔣凡沒就這么沉下去。2021年，蔣凡調(diào)海外。他接手海外后，先是花時間調(diào)研市場，把散亂的業(yè)務(wù)整合起來。2022年7月，他推動速賣通升級全托管模式，平臺幫商家管運營、物流和售后，商家只管供貨。
這招降低了門檻，吸引了不少廠商。本土化運營也搞得有模有樣，任命本地人負(fù)責(zé)各國市場，尊重當(dāng)?shù)叵M習(xí)慣。蔣凡在那兒兩年，業(yè)務(wù)增長。2023年3月，阿里大變革，蔣凡任國際數(shù)字商業(yè)集團CEO。
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