中國全世界收破爛！百億資金涌入中國，日本韓國破防：根本打不過

讓日韓集體破防，高呼打不過，竟然是一項堪稱“收破爛”的產(chǎn)業(yè)——假發(fā)。

而創(chuàng)造這個奇跡的，竟然是河南許昌。

早在光緒年間，許昌商人白錫和就發(fā)現(xiàn)德國人收購頭發(fā)的商機，創(chuàng)辦了第一家“發(fā)莊”，組織村民收頭發(fā)、梳理成半成品再出口，這就是中國假發(fā)產(chǎn)業(yè)的雛形。

上世紀(jì)80年代改革開放后，許昌人鄭有全又打破了“只為他人做嫁衣”的困境——當(dāng)時許昌還在做初級加工，一頂假發(fā)只能賺9塊錢，而成品的高額利潤全被日韓企業(yè)拿走。

不服氣的鄭有全引進(jìn)技術(shù)、創(chuàng)辦企業(yè)，也就是后來的瑞貝卡，2003年成為國內(nèi)“假發(fā)第一股”，徹底帶動了整個許昌產(chǎn)業(yè)的崛起。

到2026年1月，許昌已經(jīng)擁有4000多家發(fā)制品相關(guān)企業(yè)，30多萬人依靠這個產(chǎn)業(yè)謀生，差不多每幾個許昌人里就有一個吃“頭發(fā)飯”。

但與以往不同的是，支撐這個產(chǎn)業(yè)的原材料——來自世界各地的頭發(fā)，在很多國家眼里只是“破爛”般的存在。

據(jù)悉，優(yōu)質(zhì)的辮發(fā)一公斤能賣到幾千元，比不少金屬的價格還高。

但許昌人最初的原材料之路，走的全是“撿漏”的路子。

在印度的一些寺廟里，有個古老的習(xí)俗：虔誠的信徒會剃掉頭發(fā)獻(xiàn)給神靈，這些頭發(fā)過去都是堆積如山的垃圾，寺廟還得花錢請人焚燒處理。

而許昌的收購商發(fā)現(xiàn)這個商機后，開始參與寺廟的頭發(fā)拍賣，現(xiàn)在印度不少大寺廟靠賣這些頭發(fā)，一年就能賺幾千萬元甚至上億元人民幣。

在非洲的貧困農(nóng)村，更能看到許昌收購網(wǎng)絡(luò)的身影：收購員騎著自行車走街串巷，用義烏生產(chǎn)的針線、塑料盆、糖果等小商品，換取當(dāng)?shù)貗D女?dāng)€下的掉落頭發(fā)。

這些被稱為“泡發(fā)”或“落地發(fā)”的碎發(fā)，在當(dāng)?shù)厝搜劾锖翢o價值，卻成了許昌產(chǎn)業(yè)的重要原料。

這條橫跨全球的“頭發(fā)絲綢之路”，如今已經(jīng)形成了成熟的體系。

許昌已經(jīng)成為全球最大的假發(fā)原材料集散地，來自美國、非洲、東南亞等120多個國家和地區(qū)的頭發(fā)，都會被打包塞進(jìn)集裝箱運往這里。

這種家家戶戶都參與的產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)，讓許昌形成了“不出城就能湊齊假發(fā)所有配件”的全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，連假發(fā)專用的特種縫紉機都能本地制造，這種成本控制能力，為后續(xù)擊敗日韓對手埋下了伏筆。

假發(fā)要知道，看似簡單，實則藏著不少“技術(shù)活”。

從海外運來的“泡發(fā)”雜亂無章，發(fā)根發(fā)梢混在一起，還帶著灰塵和異味，要變成順滑的假發(fā)，第一步就是人工梳理——許昌的熟練女工用特制的“檔針”，把亂發(fā)掛在釘子上一遍遍梳理，再按一寸、兩寸的長度分檔歸類。

這個過程機器無法替代，全靠耐心和手勁。

更核心的是化學(xué)處理環(huán)節(jié)，頭發(fā)表面的毛鱗片不處理會打結(jié)，許昌技術(shù)人員調(diào)配特殊藥水，精準(zhǔn)剝離毛鱗片，還能注入營養(yǎng)讓發(fā)絲比真人頭發(fā)更柔軟。

在染色和定型上，許昌更是做到了“千人千面”：色板上有上千種顏色，從自然黑到二次元的“賽博粉”應(yīng)有盡有；針對黑人喜歡的細(xì)密小卷、白人青睞的大波浪，師傅們把頭發(fā)纏在不同粗細(xì)的鋁管上高溫定型，溫度和時間的把控全是幾十年積累的經(jīng)驗，差一度都可能影響品質(zhì)。

隨著“顏值經(jīng)濟(jì)”和“脫發(fā)焦慮”的蔓延，假發(fā)市場的需求也在不斷升級。

2026年的年輕人已經(jīng)把假發(fā)當(dāng)成“造型快消品”，周一黑長直面試、周三羊毛卷蹦迪、周五掛耳染見閨蜜，這種高頻更換的需求，倒逼許昌產(chǎn)業(yè)加速升級。

現(xiàn)在許昌企業(yè)已經(jīng)建立了“國家級企業(yè)技術(shù)中心”“假發(fā)纖維院士工作站”等研發(fā)機構(gòu)，自主研發(fā)的多功能發(fā)用纖維填補了國內(nèi)空白，解決了過去高檔仿人發(fā)纖維依賴進(jìn)口的瓶頸。

智能化升級更是讓許昌的優(yōu)勢進(jìn)一步擴(kuò)大。

過去假發(fā)生產(chǎn)是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，用工難、用工貴是行業(yè)痛點，而現(xiàn)在許昌企業(yè)的智能生產(chǎn)線，比傳統(tǒng)手工生產(chǎn)效率提升了近10倍。

同時，許昌還建成了4個跨境電商綜合園區(qū)，其中建安區(qū)的園區(qū)是國內(nèi)首個集全球假發(fā)分撥中心、智能物流倉、外貿(mào)綜合服務(wù)平臺于一體的創(chuàng)新基地，極大提升了出口效率。

2024年許昌發(fā)制品出口額就達(dá)到164億元，占全市出口的四分之三以上，2025年持續(xù)增長，2026年開年更是迎來“百億資金涌入”的熱潮。

反觀日本和韓國，他們的優(yōu)勢正在逐漸消失。

要知道，上世紀(jì)90年代，日韓企業(yè)掌握著核心的染色、定型技術(shù)，成品假發(fā)在歐美市場售價高昂，利潤豐厚。

但是，在后續(xù)的發(fā)展中，這兩國要不是技術(shù)單一，要不是成本價高，被消費者拋棄。

再加上，許昌假發(fā)的崛起，還抓住了兩大剛需市場。

一類是美國和歐洲的黑人女性，由于基因原因，她們的頭發(fā)天生卷曲細(xì)硬、難以打理，假發(fā)對她們來說幾乎是必需品，不少人會把收入的很大一部分花在“頭頂工程”上；

另一類是崛起的非洲市場，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，非洲女性從過去的化纖假發(fā)升級為真人發(fā)混合發(fā)，而許昌精準(zhǔn)匹配了這個需求，推出了性價比極高的產(chǎn)品。

這兩個市場的需求支撐，讓許昌假發(fā)在全球經(jīng)濟(jì)波動中依然保持穩(wěn)定增長，也讓“百億資金涌入”成為必然。

可能有人會覺得，“收破爛”做假發(fā)不夠“高大上”，但正是這種不挑資源、腳踏實地的發(fā)展模式，讓中國在全球產(chǎn)業(yè)鏈中擁有了不可替代的地位。

不排除未來會有新的競爭對手出現(xiàn)，但許昌已經(jīng)通過技術(shù)研發(fā)、品牌建設(shè)和產(chǎn)業(yè)鏈升級，筑牢了自己的護(hù)城河。

而這種“小題大做”“變廢為寶”的發(fā)展邏輯，也必將支撐更多中國產(chǎn)業(yè)走向全球舞臺的中央。