江蘇父子套現(xiàn)21億見(jiàn)好就收，完美詮釋資本退出之道

A股從來(lái)不缺造富神話，但能把“落袋為安”玩得如此絲滑又體面的，夏繼發(fā)、夏澤民父子絕對(duì)是天花板級(jí)別的存在！

18年實(shí)業(yè)打拼，分紅到手才3億；上市僅4年，靠資本運(yùn)作狂攬36億，一次性套現(xiàn)21億后，還攥著27%股權(quán)坐等后續(xù)收益。

上游鋼材漲價(jià)、下游地產(chǎn)遇冷，公司毛利率從40%暴跌至24%，別人慌著割肉，這對(duì)江蘇老板卻精準(zhǔn)踩中資本退出的最佳節(jié)奏，用真金白銀告訴你：資本的盡頭，從來(lái)不是百年老店，而是清醒的“見(jiàn)好就收”！

1983年，夏繼發(fā)還是江蘇江陰黃臺(tái)村的村支書，彼時(shí)“蘇南模式”席卷全國(guó)，集體企業(yè)遍地開(kāi)花，他順理成章接手了村里的兩家液壓小廠。

沒(méi)人能想到，這個(gè)村辦小廠的負(fù)責(zé)人，日后會(huì)成為資本市場(chǎng)的“套現(xiàn)狠人”。

1998年，兩家廠合并改制，夏繼發(fā)憑著村支書的身份入局，持股不足5%。

2001年，夏繼發(fā)坐上廠長(zhǎng)寶座，默默收購(gòu)國(guó)資和其他股東的股權(quán)。

2008年全球金融危機(jī)，海外訂單銳減，無(wú)數(shù)制造企業(yè)瀕臨倒閉，夏家父子卻撞上了國(guó)家“4萬(wàn)億”大基建的東風(fēng)，借著機(jī)械設(shè)備國(guó)產(chǎn)化的政策紅利，把企業(yè)做得風(fēng)生水起，當(dāng)年就徹底拿下公司獨(dú)資權(quán)。

兒子夏澤民隨后加入，“上陣父子兵”的格局正式形成。

2021年3月，長(zhǎng)齡液壓登陸上交所，39.4元的發(fā)行價(jià)讓父子倆以38億身家躋身富豪榜。

可誰(shuí)能料到，上市即遇冷，股價(jià)一路跌了三年，最低砸到15元，毛利率也跟著斷崖式下跌。

就在投資者慌不擇路割肉時(shí)，夏家父子穩(wěn)如泰山，他們心里門兒清，原始股幾乎零成本，只要等一個(gè)風(fēng)口，就能實(shí)現(xiàn)財(cái)富翻倍。

2024年下半年，美聯(lián)儲(chǔ)降息的東風(fēng)吹暖A股，長(zhǎng)齡液壓股價(jià)飆升至40元上方。

機(jī)會(huì)來(lái)了！父子倆果斷拋出控制權(quán)轉(zhuǎn)讓公告，一次性套現(xiàn)21億，還留著27%的股權(quán)，這波“精準(zhǔn)逃頂”，讓無(wú)數(shù)老股民直呼“學(xué)到了”！

夏氏父子能順利套現(xiàn)，離不開(kāi)一個(gè)堪稱“王炸”的接盤組合，江陰國(guó)資+兩位自然人大佬。這波“國(guó)資托底+產(chǎn)業(yè)大佬背書”的操作，在A股控制權(quán)轉(zhuǎn)讓中實(shí)屬罕見(jiàn)，背后全是各方的精明算計(jì)。

先看江陰國(guó)資的“回歸”，長(zhǎng)齡液壓前身是江陰村辦集體企業(yè)，如今國(guó)資重新入局，看似“落葉歸根”，實(shí)則是一筆精準(zhǔn)的產(chǎn)業(yè)投資。

長(zhǎng)齡液壓正面臨轉(zhuǎn)型瓶頸，國(guó)資的資金和資源能幫企業(yè)扛住行業(yè)波動(dòng)，而江陰國(guó)資也能通過(guò)市場(chǎng)化運(yùn)作，分享企業(yè)后續(xù)發(fā)展紅利，順帶拉動(dòng)本地產(chǎn)業(yè)升級(jí)，一舉多得。

再看兩位自然人接盤方，其中一位是清華大學(xué)畢業(yè)的芯片專家胡康橋，為了湊夠收購(gòu)資金，他狠心賣掉了自己核心資產(chǎn)核芯互聯(lián)33.5%的股權(quán)，還背上了7.5億銀行貸款和1.17億外部借款。

他之所以敢下血本，一是看中長(zhǎng)齡液壓在液壓元件領(lǐng)域的行業(yè)地位，二是押注國(guó)資加持后的轉(zhuǎn)型潛力，在如今的A股市場(chǎng)，有國(guó)資背書，抗風(fēng)險(xiǎn)能力和融資渠道都能甩開(kāi)同行一大截。

更有意思的是，這次收購(gòu)還藏著一個(gè)“踩線爭(zhēng)議”：國(guó)資背景的澄芯共贏要成為收購(gòu)平臺(tái)的普通合伙人（GP），但《合伙企業(yè)法》明確規(guī)定，國(guó)有獨(dú)資公司不宜擔(dān)任普通合伙人。

可即便有這樣的法律懸念，交易依然順利推進(jìn)，足以看出各方對(duì)這次合作的迫切。

說(shuō)到底，這就是一場(chǎng)你情我愿的雙贏：夏家父子拿現(xiàn)金離場(chǎng)，接盤方獲股權(quán)盼增值，國(guó)資收獲產(chǎn)業(yè)和收益，沒(méi)有輸家！

夏氏父子的故事，戳破了一個(gè)很多人不愿承認(rèn)的真相：對(duì)不少老板來(lái)說(shuō)，上市不是為了把企業(yè)做得更大，而是為了找到最佳的退出通道。

長(zhǎng)齡液壓2008年借4萬(wàn)億基建東風(fēng)壯大，2021年借制造業(yè)資本追捧上市，可當(dāng)行業(yè)周期下行，毛利率持續(xù)下滑，父子倆沒(méi)有選擇投入更多資金研發(fā)轉(zhuǎn)型，而是果斷轉(zhuǎn)身?yè)肀зY本退出。

有人吐槽他們“沒(méi)良心”，只顧著套現(xiàn)不管企業(yè)發(fā)展，但一組數(shù)據(jù)卻讓人無(wú)法反駁：18年實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)，公司累計(jì)分紅才4億，夏家父子到手最多3億。

可上市僅4年，通過(guò)IPO和股權(quán)轉(zhuǎn)讓，他們已經(jīng)變現(xiàn)36億，是分紅的12倍！在真金白銀面前，實(shí)業(yè)的辛苦錢，似乎真的不值一提。

但不得不說(shuō)，夏家父子的策略比單純清倉(cāng)離場(chǎng)高明太多：他們沒(méi)有完全套現(xiàn)，還留著27%的股權(quán)。這意味著，要是新股東能帶領(lǐng)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型，股價(jià)繼續(xù)上漲，他們還能再賺一筆；要是轉(zhuǎn)型不及預(yù)期，也早已鎖定了大部分收益，真正做到了“進(jìn)可攻退可守”。

在A股市場(chǎng)，有些老板熬了十幾年把企業(yè)做上市，最后在股價(jià)高點(diǎn)套現(xiàn)離場(chǎng)，留下散戶面對(duì)業(yè)績(jī)下滑的爛攤子。

但夏家父子不一樣，他們沒(méi)有在股價(jià)最高點(diǎn)減持，也沒(méi)有在公司最困難時(shí)甩鍋跑路，而是選在行業(yè)回暖、股價(jià)修復(fù)、還能找到理想接盤方的時(shí)候完成控制權(quán)轉(zhuǎn)讓，這更像是一次清醒的“資本交接”。

有人說(shuō)，夏家父子的“見(jiàn)好就收”是一種大智慧，對(duì)民營(yíng)制造企業(yè)的創(chuàng)始人來(lái)說(shuō)，往往要面對(duì)行業(yè)周期、企業(yè)生命周期、個(gè)人精力周期三重天花板，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)引入更有資源、更擅經(jīng)營(yíng)的資本方，未嘗不是對(duì)企業(yè)的一種負(fù)責(zé)。

更何況，他們還留了27%的股份，這既是對(duì)新接盤方的信任，也是對(duì)企業(yè)未來(lái)的期待。

資本市場(chǎng)從來(lái)不相信眼淚，只尊重選擇。夏家父子的退出，不是長(zhǎng)齡液壓故事的結(jié)束，而是下一個(gè)篇章的開(kāi)始。

看完這波操作，你是不是也被震撼到了？18年實(shí)業(yè)打拼不如4年資本運(yùn)作，夏家父子的“套現(xiàn)教科書”，到底是精明還是沒(méi)良心？上市就該“見(jiàn)好就收”嗎？

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