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福州的清晨,陽光掠過中能電氣的生產車間,流水線上的中壓配電柜正逐步成型,這些設備將奔赴全國電網的各個角落,承載著二十余年的技術積淀。
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對于這家1999年誕生的企業而言,從打破進口壟斷到角逐新能源賽道,從福州首家創業板上市企業到面臨轉型十字路口,每一步抉擇都刻著時代的印記,也藏著董事長陳添旭對“電”的執念與權衡。
1962年出生的陳添旭,帶著工科出身的嚴謹與閩商的闖勁,為中能電氣埋下了初心的種子。
從機械工業部武漢材料保護研究所的十年深耕,到福州企業的職場歷練,他深諳電力設備領域的痛點——上世紀末,國內高端輸配電設備市場幾乎被進口產品包攬,國產化替代是行業人的共同渴望。
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1999年,陳添旭牽頭創立中能電氣,從預制式電纜附件這一單一產品起步,一頭扎進了技術攻堅的浪潮。
早期的中能電氣,是國產化替代路上的“追光者”。團隊日夜鉆研,逐步將產品線擴展至中壓配電柜、高低壓成套設備等多元品類,更在2006年率先推出環保型固體絕緣環網柜,用固體絕緣替代傳統SF6氣體,契合環保與小型化的行業趨勢,在激烈競爭中站穩了腳跟。
這份技術底氣,讓公司在2010年3月成功登陸創業板,成為福州市首家創業板上市企業,借助資本力量鞏固了在國家電網、南方電網等核心客戶中的地位,開啟了穩步發展的黃金期,彼時的中能電氣,靠著“訂單導向、靈活生產”的模式,以穩定的設備制造利潤,在電力基建浪潮中穩步前行。
截至1月13日,中能電氣總市值為66.14億元。
時代的浪潮從不會停滯。隨著國家能源戰略向清潔能源轉型,“智能電網+新能源”成為行業新風口,陳添旭敏銳察覺到,固守中壓設備陣地雖安穩,卻難抵行業變革的沖擊。
2016年起,中能電氣正式開啟戰略轉型,從單純的設備制造商向“設備+服務”的綜合解決方案提供商跨越,試圖搭建雙輪驅動的業務格局。
這場轉型,是一場多點開花的探索。公司通過設立子公司切入光伏電站EPC業務,從設計、采購到施工全程包攬,實現了從“賣產品”到“賣方案”的突破;布局儲能與充電樁領域,從陽臺便攜儲能電源到工商業儲能柜,從直流快充樁到儲充一體化方案,覆蓋新能源上下游;更曾涉足光伏電站投資運營,試圖搶占發電側市場。
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與邯鄲公交公司的戰略合作、儲能產品的批量落地,讓資本市場看到了其新能源布局的潛力,儲能、充電樁等標簽成為估值提升的重要支撐。
但轉型的道路從不是坦途,擴張背后藏著看不見的風險。新能源EPC業務雖拓寬了收入來源,卻對資金墊付能力、項目管理能力提出極高要求,漫長的回款周期讓現金流承壓;光伏電站重資產運營模式,在政策補貼退坡后風險凸顯。
2024年,公司不得不做出戰略收縮,出售光伏發電子公司股權,聚焦輕資產的EPC與設備制造。更棘手的是,由于子公司中能祥瑞業績下滑,公司計提了615.94萬元商譽減值準備,疊加其他資產減值,全年共計提3139.40萬元,直接導致業績虧損,讓“困境反轉”成為市場對其最核心的標簽。
資本市場的情緒總是復雜的。一邊是轉型陣痛中的業績承壓,一邊是對新能源賽道的美好預期,甚至出現了“虛擬電廠”概念的錯位炒作——盡管公司已澄清未開展相關業務,市場仍愿為其轉型潛力買單。
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而8.57億并購案的官宣,更是將這份期待推向頂點,公告當日股價大漲12.76%,市值攀升至55.47億元。對于剛走出虧損泥潭的中能電氣,這起并購既是通往高壓賽道的入場券,更是一場不容有失的豪賭:高壓賽道意味著更高的技術壁壘與利潤空間,卻也背負著更大的資金壓力與整合風險。
如今的中能電氣,正行走在“穩”與“進”的平衡木上。
傳統智能電網設備業務仍是壓艙石,靠著國家電網、國鐵集團等穩定客戶,提供著持續的現金流;新能源業務則是增長引擎,儲能與充電樁產品在激烈競爭中尋求突破,EPC業務在收縮中優化結構。
其盈利模式的多元性的背后,是對風險的敬畏——傳統設備制造賺“安穩錢”,新能源業務博“增長利”,而回款周期長、客戶議價能力強等問題,仍是繞不開的考驗。
陳添旭與中能電氣的故事,早已超越一家企業的興衰,成為中小電氣企業在新型電力系統變革中的縮影,中能電氣的每一次抉擇,都在書寫著行業洗牌中的生存答案。高壓賽道的大門已緩緩開啟,資本市場的期待與業績落地的壓力交織前行。
中能電氣的轉型征途,既是一場關于勇氣與智慧的博弈,也是中國制造業向高端化、綠色化轉型的生動注腳。未來,當雙輪真正協同發力,或許能迎來屬于它的高光時刻,而這份在電脈中堅守與變革的力量,終將照亮行業前行的方向。
閩商報根據公開資料綜合整理報道
編輯 | 肖澤峻
審校 | 楊柳青
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