離職前30天這樣做，下家搶著要！

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作者丨左柚

來(lái)源丨智聯(lián)招聘丨ID:zhaopin-com

推薦丨勵(lì)職派丨ID:xzzhichang

“提交離職申請(qǐng)的那一刻，終于解放了！”

不少職場(chǎng)人把離職冷靜期當(dāng)成“摸魚(yú)倒計(jì)時(shí)”，要么消極怠工等待交接，要么急于撇清工作徹底“躺平”。

但離職不是職業(yè)的“終點(diǎn)”，而是銜接下一段旅程的“轉(zhuǎn)場(chǎng)”。

30天的離職冷靜期，既是職業(yè)責(zé)任的收尾，更是個(gè)人價(jià)值的“增值窗口期”。

做好這4件事，既能體面離場(chǎng)，更能為未來(lái)鋪路。

第一周：理性復(fù)盤(pán)期

想清楚“為什么走”，算明白“能帶走什么”

很多人提交離職申請(qǐng)的瞬間，會(huì)被“解脫感”沖昏頭腦，誤以為接下來(lái)的30天可以“擺爛度日”。

但真正聰明的職場(chǎng)人都知道，離職冷靜期的第一要?jiǎng)?wù)，是完成一次深度的職業(yè)復(fù)盤(pán)——這不僅能避免未來(lái)重復(fù)踩坑，更能把過(guò)往的工作經(jīng)歷轉(zhuǎn)化為可遷移的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

沖動(dòng)是職場(chǎng)決策的大忌，即便已經(jīng)提交申請(qǐng)，也要再詢(xún)問(wèn)自己一次：為什么要走？

人力資源從業(yè)者@HR凱蒂建議：

職場(chǎng)人應(yīng)給自己設(shè)置“30天機(jī)會(huì)成本評(píng)估期”，哪怕拿到offer，也要逐一列出跳槽可能失去的東西：現(xiàn)有崗位的晉升排隊(duì)期、熟悉的工作環(huán)境和人脈、未休年假補(bǔ)償?shù)龋倥袛嘈劫Y漲幅或發(fā)展空間是否能覆蓋這些損失。

經(jīng)過(guò)這番理性測(cè)算，你要么會(huì)更加堅(jiān)定離職的決心，要么可能發(fā)現(xiàn)留在原公司也是更優(yōu)選擇。

當(dāng)然，想清楚“為什么走”只是開(kāi)始，更重要的是算明白“能帶走什么”。職場(chǎng)中最寶貴的不是某個(gè)崗位title，而是沉淀下來(lái)的“可遷移資產(chǎn)”。

職場(chǎng)人@林溪的做法值得參考：

她在離職第一周，梳理了過(guò)去2年負(fù)責(zé)的核心項(xiàng)目，并把經(jīng)驗(yàn)整理成“可復(fù)用工作手冊(cè)”。這些沉淀的經(jīng)驗(yàn)，讓她在新公司很快嶄露頭角，僅用3個(gè)月便站穩(wěn)了腳跟。

在離職冷靜期的第一周，別急著解脫和擺爛，而是要冷靜下來(lái)好好復(fù)盤(pán)。千萬(wàn)不要帶著“逃避心態(tài)”離職，這樣很可能陷入“換工作=換坑”的循環(huán)。

第二周：交接籌備期

把“爛攤子”變“加分項(xiàng)”，體面是最好的名片

離職的口碑，往往由交接工作決定。

有人覺(jué)得“都要走了，沒(méi)必要費(fèi)心”，結(jié)果留下一堆混亂的文檔和未收尾的工作，不僅被前同事吐槽“沒(méi)責(zé)任心”，還可能影響背景調(diào)查；

而有人卻能通過(guò)專(zhuān)業(yè)的交接，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事贊不絕口，甚至為未來(lái)鋪路。

網(wǎng)友@小張不慌張?jiān)谏缃黄脚_(tái)分享自己的離職經(jīng)歷：

離職前，他整理了20幾頁(yè)的項(xiàng)目文檔和代碼注釋?zhuān)€把自己遇到過(guò)的bug及解決方案一一記錄，為后續(xù)接任的人減輕了不少負(fù)擔(dān)。而小張的專(zhuān)業(yè)態(tài)度讓前領(lǐng)導(dǎo)印象深刻，后來(lái)前公司有外包項(xiàng)目，第一時(shí)間就推薦給了他。

交接的核心是“讓繼任者能快速上手，讓公司業(yè)務(wù)不受影響”。建議在第二周完成這份詳細(xì)的交接計(jì)劃。

比如，將工作內(nèi)容按“日常事務(wù)+核心項(xiàng)目+待辦事項(xiàng)”分類(lèi)整理。可以采用文檔形式整理，標(biāo)注清晰的目錄與索引，方便接手人快速查閱。

另外，可以采用“分階段交接”模式：先移交基礎(chǔ)資料讓對(duì)方熟悉，再演示核心工作流程，最后通過(guò)實(shí)際操作驗(yàn)證交接效果。

真正的體面離職，是“善始善終”——即便要走，也要站好最后一班崗，用實(shí)際行動(dòng)為這段職業(yè)經(jīng)歷畫(huà)上圓滿(mǎn)的句號(hào)。

價(jià)值沉淀期

把“個(gè)人經(jīng)驗(yàn)”變成“行業(yè)背書(shū)”

如果說(shuō)前兩周是“收尾”，第三周就是“增值”——在離職前，將你的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為可留存、可傳播的價(jià)值，這不僅能讓舊東家記住你的貢獻(xiàn)，更能為你的職業(yè)形象加分。

畢竟，在職場(chǎng)中，“做過(guò)什么”容易被遺忘，但“留下了什么”才會(huì)被銘記。

對(duì)于普通員工而言，輸出“工作方法論”是最好的價(jià)值沉淀。

針對(duì)你日常核心工作，提煉一套“拿來(lái)即用”的操作指南。不用追求面面俱到，但要精準(zhǔn)覆蓋關(guān)鍵流程、高頻問(wèn)題及解決方案。再選取你職業(yè)生涯中最具代表性的1-2個(gè)項(xiàng)目，做一次完整的深度復(fù)盤(pán)。

做市場(chǎng)推廣的@Lisa離職前，針對(duì)自己負(fù)責(zé)的“雙11推廣項(xiàng)目”輸出了萬(wàn)字復(fù)盤(pán)報(bào)告。

而Lisa在更新簡(jiǎn)歷時(shí)，將這份復(fù)盤(pán)報(bào)告作為附件提交，新公司通過(guò)報(bào)告直觀看到了她的邏輯思維和解決問(wèn)題的能力，快速敲定了錄用意向。

離職前的價(jià)值沉淀，從來(lái)不是“額外付出”，而是對(duì)自己職業(yè)經(jīng)歷的一次梳理與升華。

這種“走到哪里都能留下價(jià)值”的能力，正是職場(chǎng)人最硬核的行業(yè)背書(shū)。

第四周：收尾銜接期

干凈離場(chǎng)，無(wú)縫開(kāi)啟新征程

最后一周，交接工作進(jìn)入收尾階段，核心任務(wù)是“閉環(huán)管理”：既要完成所有離職手續(xù)，也要以體面的方式告別，為這段職業(yè)經(jīng)歷畫(huà)上圓滿(mǎn)句號(hào)。

首先，交接工作留痕，避免后續(xù)糾紛。

交接工作全部完成后，務(wù)必和負(fù)責(zé)人做好交接并簽字確認(rèn)。別忘了自己留好備份，這是避免未來(lái)出現(xiàn)責(zé)任糾紛的重要憑證。

某廣告公司的策劃師小王，離職后3個(gè)月被前公司告知“某項(xiàng)目方案丟失”，幸好他留存了有簽字的交接清單，證明自己已完成資料移交，成功規(guī)避了背鍋風(fēng)險(xiǎn)。

其次，辦理離職手續(xù)，確保權(quán)益落地。

在離職前，確保所有離職手續(xù)都已完成，包括簽署離職協(xié)議、結(jié)算工資、退還公司財(cái)產(chǎn)等。務(wù)必保留所有相關(guān)文件的副本，以備不時(shí)之需。

了解離職后社會(huì)保險(xiǎn)和公積金的處理方式，包括是否需要個(gè)人繼續(xù)繳納、如何辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)等。確保個(gè)人權(quán)益不受影響。

最后，體面告別，傳遞感恩。不必大張旗鼓，但要真誠(chéng)用心：

在部門(mén)會(huì)議上簡(jiǎn)單告別，感謝領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)與同事的幫助；在工作群里留一句祝福，表達(dá)對(duì)公司的美好祝愿。

即使有不滿(mǎn)，也選擇爛在肚子里——負(fù)面言論不僅會(huì)破壞你的職業(yè)形象，還可能傳到新東家耳中，得不償失。

職場(chǎng)就像一場(chǎng)漫長(zhǎng)的馬拉松，離職只是其中的一個(gè)補(bǔ)給站，而不是終點(diǎn)。

體面地告別過(guò)去，認(rèn)真地規(guī)劃未來(lái)，才能在職業(yè)發(fā)展的道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

愿你每一次選擇都有新的收獲，下一站，遇見(jiàn)更好的自己！

作者簡(jiǎn)介：本文首發(fā)于公眾號(hào)智聯(lián)招聘（ID：zhaopin-com），轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系智聯(lián)招聘。