村書記135萬接盤集體廠，兒子資本運(yùn)作套現(xiàn)13億，全家狂撈17億

誰能想到，25 年前花 135 萬接手的村辦小廠，最后能讓一家人賺走 17 億？江蘇蘇州一個村書記的操作，簡直刷新了財(cái)富積累的認(rèn)知！當(dāng)年全村湊錢建的搖錢樹，經(jīng)父子倆一番運(yùn)作，從集體資產(chǎn)變成私人財(cái)富，兒子更是靠著資本市場套現(xiàn) 13 億多，全家實(shí)現(xiàn)千倍盈利。這背后到底是精準(zhǔn)踩中時(shí)代風(fēng)口的商業(yè)傳奇，還是藏著集體資產(chǎn)改制的貓膩？今天就用大白話，把這盤跨越 25 年的資本大棋扒清楚！

一、改制貓膩：估值上億的廠，135 萬就成了自家的

故事得從 90 年代說起，蘇州黃埭鎮(zhèn)胡橋村的村民們湊了 102 萬，建起了東吳染料廠。憑著好技術(shù)和好行情，廠子很快就成了村里的創(chuàng)收主力，村民們都盼著能跟著多分點(diǎn)紅利。當(dāng)時(shí)的村書記吳金根，手里攥著廠子的管理權(quán)，說是為村里辦事，心里卻打著自己的小算盤。

2001 年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改制潮來了，集體廠子要轉(zhuǎn)私人經(jīng)營，這染料廠自然也在其中。村民們心里有數(shù)，這廠子運(yùn)營這么好，凈資產(chǎn)怎么也得一個億往上，可官方給出的評估結(jié)果卻只有 3000 多萬，一下就少了大半。這時(shí)候吳金根站了出來，說自己來牽頭接盤，還拉了 33 個村民一起湊了 500 萬成立新公司。

表面上是大家一起投資，實(shí)際卻是吳金根說了算。他自己只出了 135 萬，就占了新公司 27% 的股份，比村集體的 25% 還多，直接成了實(shí)際控制人。更讓人看不懂的是，新公司沒直接買廠，而是搞了個 “先租后買”，從 2001 年到 2009 年慢慢分期付款，總共花了 3500 萬就把整個染料廠拿下了。

消息一傳開，村里 70 多個村民氣不過，聯(lián)名舉報(bào)說廠子被賤賣，6000 多萬的資產(chǎn)憑空消失，當(dāng)初承諾給村集體的 49% 股份也被偷偷改成 25%。可這些舉報(bào)信送出去后，就像石沉大海沒了下文，吳金根照樣穩(wěn)穩(wěn)掌控著廠子，為自家的財(cái)富之路鋪好了第一塊磚。

二、二代接棒：老廠輸血新公司，跨界上市身價(jià)暴漲

2003 年，吳金根的兒子吳賢良從加拿大留學(xué)回來，吳金根立馬砸了 1000 萬，給他注冊了一家叫大東洋油墨廠的公司，這就是后來科德教育的前身。明眼人都知道，這 1000 萬根本不是小數(shù)目，來源全靠東吳染料廠的持續(xù) “輸血”—— 這邊老廠賺著錢，那邊就源源不斷地投到新公司里。

有了老廠的資金支持，油墨廠的生意順風(fēng)順?biāo)阶鲈酱蟆７从^曾經(jīng)賺錢的染料廠，因?yàn)橘Y金被抽走，慢慢就走向了下坡路。到 2007 年，吳金根干脆把染料廠的股權(quán)全賣了，父子倆一門心思搞油墨生意。沒幾年功夫，這家油墨公司就在 2011 年成功登陸 A 股，取名科斯伍德，吳家的財(cái)富也跟著股市水漲船高，徹底擺脫了村辦企業(yè)的局限。

可上市沒幾年，傳統(tǒng)油墨生意就遇到了瓶頸，增長越來越慢。吳賢良跟著父親學(xué)了不少 “商業(yè)技巧”，果斷決定跨界轉(zhuǎn)型。2017 年，公司花 7.49 億收購了龍門教育，一下子闖進(jìn)了教育行業(yè)，后來還把公司名字改成了科德教育，搞起了 “教育 + 油墨” 雙主業(yè)。但這倆業(yè)務(wù)根本不搭調(diào)，油墨業(yè)務(wù)增長乏力，教育行業(yè)不僅要砸大錢投入，還特別受政策影響，到 2025 年，公司營收和利潤雙雙下滑，吳家人也開始盤算著套現(xiàn)離場了。

三、高位套現(xiàn)：13 億賣股還留后手，全家狂撈 17 億離場

其實(shí)早在 2025 年 5 月，吳賢良就想把公司控制權(quán)賣給一家十堰的國資公司，開價(jià) 11.42 億，可沒想到交易剛過一個月就黃了。但他沒閑著，半年多后就找到了新買家。2026 年 1 月 8 日，科德教育發(fā)公告，吳賢良要把手里 23.57% 的股份，以 13.35 億元的價(jià)格賣給兩家公司，比上一次的報(bào)價(jià)還高了 16.9%。

這交易做得相當(dāng)精明，每股 17.21 元的價(jià)格，比公告前一天的收盤價(jià)打了八折，既保證了自己的收益，又讓買家覺得有賺頭。為了讓交易順利通過，兩家買家還簽了一致行動協(xié)議，承諾 18 個月內(nèi)不賣股票，新老板更是保證 36 個月內(nèi)不放棄控制權(quán)，還強(qiáng)調(diào)錢都是自有資金，90% 以上都已到位，不搞虛的。

更絕的是，交易里還藏了個后手：2025 到 2027 年是三年過渡期，油墨業(yè)務(wù)要單獨(dú)打包成子公司，由吳賢良負(fù)責(zé)管理，未來他還能用錢把這塊業(yè)務(wù)買回去。這意味著，吳賢良拿了 13 億多現(xiàn)金，還能保住自己的老本行，魚和熊掌全占了。加上他姐姐之前已經(jīng)套現(xiàn)的錢，吳家從這家公司里總共賺走了 17 億，完美實(shí)現(xiàn)全身而退。

四、新主入局賭 AI + 教育，舊賬爭議該翻篇嗎？

不過這次交易能不能成還不好說，公告里明確說了，得經(jīng)過深交所的合規(guī)確認(rèn)，股份過戶手續(xù)也得辦利索，任何一個環(huán)節(jié)出問題都可能泡湯。畢竟教育公司的控制權(quán)變動，監(jiān)管向來嚴(yán)格，不會輕易放行。

新股東之所以愿意高價(jià)接盤，也有自己的算盤。新老板周啟超有半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)背景，背后還有十堰國資撐腰，他們看中的不只是科德教育現(xiàn)有的職業(yè)學(xué)校，更盯上了它手里參股的 AI 芯片公司中昊芯英的股份，想打造 “教育 + AI” 的概念，在資本市場再炒一波熱度。

回頭看吳家這 25 年，真的是精準(zhǔn)踩中了每一個時(shí)代節(jié)點(diǎn)：改制時(shí)低價(jià)拿廠，上市時(shí)財(cái)富翻倍，跨界時(shí)找新增長點(diǎn)，行情不好就高位套現(xiàn)。可風(fēng)光背后，當(dāng)年集體資產(chǎn)被賤賣的爭議，一直沒解決。70 多個村民的聯(lián)名舉報(bào)，6000 多萬資產(chǎn)的去向，這些問題至今沒有明確答案。

總結(jié)

從村書記 135 萬接手集體廠，到兒子 13 億套現(xiàn)離場，吳家用 25 年創(chuàng)造了從百萬到 17 億的財(cái)富神話，這不僅是一個家族的發(fā)家史，更是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改制浪潮中的一個縮影。新股東的入局，或許能給科德教育帶來新機(jī)遇，讓 “教育 + AI” 的故事落地，但當(dāng)年集體資產(chǎn)改制的公平性爭議，不該被時(shí)間沖淡。集體資產(chǎn)是全村人的共同財(cái)富，任何改制都該公開透明，經(jīng)得起檢驗(yàn)。

看到這兒，你心里肯定有不少想法：吳家這 17 億賺得合理嗎？當(dāng)年的集體資產(chǎn)爭議該重新調(diào)查嗎？新股東的 “教育 + AI” 能成功嗎？歡迎在評論區(qū)留言討論，別忘了點(diǎn)贊、收藏、分享，讓更多人關(guān)注這件事，也來聊聊你對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改制的看法！