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圖片為AI生成
據天眼查工商信息顯示,近日引發熱議的“死了么”App關聯公司月境(鄭州)技術服務有限公司成立于2025年3月,注冊資本10萬人民幣,法定代表人郭孟初全資持股。該公司于1月13日宣布將在新版本中啟用全球化品牌名Demumu,但目前尚未申請注冊該商標。
這個由三個95后兼職開發的微型團隊,用不足1000元成本打造的App,憑借“死了么”這個極具爭議性的名稱迅速走紅,甚至傳出估值千萬、計劃出售股份的消息。然而,從“死了么”到“Demumu”的更名,與其說是全球化戰略的布局,不如說是一場應對爭議的公關秀,暴露出微型創業團隊在品牌戰略上的短視與浮躁。
獵奇命名的雙刃劍效應在此顯現得淋漓盡致。“死了么”以禁忌性詞匯制造話題,精準擊中獨居青年對“死亡預警”的焦慮,實現低成本破圈。但這種命名方式也引發道德爭議,有網友直言“名字很膈應”,建議改為“活著么”。更重要的是,這種依賴流量噱頭的命名策略,限制了用戶圈層的擴張,與團隊“盈利后計劃出售股份”的資本化訴求形成矛盾。
未注冊“Demumu”商標即宣布全球化更名,更是暴露了團隊對知識產權保護的漠視。據中華網報道,該團隊僅三人,平時都有自己的工作,通過遠程協作開發產品。這種松散的組織形式,使得他們在合規意識上存在明顯缺失。在全球化的口號下,卻連最基本的商標注冊都未完成,未來可能面臨搶注、侵權等一系列法律風險。
所謂的“全球化”更名更像是一個偽命題。這個僅具備簽到和郵件通知功能的極簡App,既沒有多語言適配,也缺乏海外合規(如GDPR數據保護)的基礎。據粵學習客戶端報道,該App的界面和功能設計非常簡單直白,只有“設置名字”“今日簽到”“緊急聯系人郵箱”三個功能。這樣的產品形態,如何支撐起全球化的野心?與其說是全球化戰略,不如說是應對爭議的權宜之計。
從免費到1元再到8元的漲價策略,更反映出團隊對產品價值的誤判。據手機搜狐網報道,該軟件關注度不高時是免費下載,隨著熱度上升逐步漲價至8元。這種依托流量熱度而非功能升級的定價邏輯,本質上是在收割用戶的焦慮情緒。用戶付費更多是為“焦慮緩解”買單,而非產品本身的實用價值。
獨居安全的核心需求是“被動監測”,如智能硬件聯動、行為異常識別等,但“死了么”仍停留在“主動打卡”的初級階段。這種功能上的局限性,使得產品的實用價值大打折扣。正如粵學習客戶端所指出的,用戶心甘情愿付費下載,恐怕主要戳中了心理上的痛點,實用價值倒可能是其次。
這個10萬注冊資本的微型公司,在流量狂歡中迅速膨脹,卻忽視了可持續經營的根基。當流量退潮,估值泡沫破裂,這個僅靠情緒價值支撐的產品,又能走多遠?從“死了么”到“Demumu”的更名,或許能暫時轉移公眾視線,但微型創業團隊的“流量狂歡”與“可持續困境”的矛盾,依然懸而未決。在資本熱捧的背后,是產品力不足、合規意識缺失、戰略規劃短視的深層危機。這場由獵奇命名引發的流量盛宴,最終可能只是曇花一現。
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