從“死了么”到Demumu：注冊資本10萬公司的全球化迷思

圖片為AI生成

據天眼查工商信息顯示，近日引發熱議的“死了么”App關聯公司月境（鄭州）技術服務有限公司成立于2025年3月，注冊資本10萬人民幣，法定代表人郭孟初全資持股。該公司于1月13日宣布將在新版本中啟用全球化品牌名Demumu，但目前尚未申請注冊該商標。

這個由三個95后兼職開發的微型團隊，用不足1000元成本打造的App，憑借“死了么”這個極具爭議性的名稱迅速走紅，甚至傳出估值千萬、計劃出售股份的消息。然而，從“死了么”到“Demumu”的更名，與其說是全球化戰略的布局，不如說是一場應對爭議的公關秀，暴露出微型創業團隊在品牌戰略上的短視與浮躁。

獵奇命名的雙刃劍效應在此顯現得淋漓盡致。“死了么”以禁忌性詞匯制造話題，精準擊中獨居青年對“死亡預警”的焦慮，實現低成本破圈。但這種命名方式也引發道德爭議，有網友直言“名字很膈應”，建議改為“活著么”。更重要的是，這種依賴流量噱頭的命名策略，限制了用戶圈層的擴張，與團隊“盈利后計劃出售股份”的資本化訴求形成矛盾。

未注冊“Demumu”商標即宣布全球化更名，更是暴露了團隊對知識產權保護的漠視。據中華網報道，該團隊僅三人，平時都有自己的工作，通過遠程協作開發產品。這種松散的組織形式，使得他們在合規意識上存在明顯缺失。在全球化的口號下，卻連最基本的商標注冊都未完成，未來可能面臨搶注、侵權等一系列法律風險。

所謂的“全球化”更名更像是一個偽命題。這個僅具備簽到和郵件通知功能的極簡App，既沒有多語言適配，也缺乏海外合規（如GDPR數據保護）的基礎。據粵學習客戶端報道，該App的界面和功能設計非常簡單直白，只有“設置名字”“今日簽到”“緊急聯系人郵箱”三個功能。這樣的產品形態，如何支撐起全球化的野心？與其說是全球化戰略，不如說是應對爭議的權宜之計。

從免費到1元再到8元的漲價策略，更反映出團隊對產品價值的誤判。據手機搜狐網報道，該軟件關注度不高時是免費下載，隨著熱度上升逐步漲價至8元。這種依托流量熱度而非功能升級的定價邏輯，本質上是在收割用戶的焦慮情緒。用戶付費更多是為“焦慮緩解”買單，而非產品本身的實用價值。

獨居安全的核心需求是“被動監測”，如智能硬件聯動、行為異常識別等，但“死了么”仍停留在“主動打卡”的初級階段。這種功能上的局限性，使得產品的實用價值大打折扣。正如粵學習客戶端所指出的，用戶心甘情愿付費下載，恐怕主要戳中了心理上的痛點，實用價值倒可能是其次。

這個10萬注冊資本的微型公司，在流量狂歡中迅速膨脹，卻忽視了可持續經營的根基。當流量退潮，估值泡沫破裂，這個僅靠情緒價值支撐的產品，又能走多遠？從“死了么”到“Demumu”的更名，或許能暫時轉移公眾視線，但微型創業團隊的“流量狂歡”與“可持續困境”的矛盾，依然懸而未決。在資本熱捧的背后，是產品力不足、合規意識缺失、戰略規劃短視的深層危機。這場由獵奇命名引發的流量盛宴，最終可能只是曇花一現。