蓋雅的考勤軟件，為什么能賣這么貴？

很多客戶和蓋雅剛開始接觸時，都會有這樣的反饋：你們怎么這么貴？不就是考勤嗎？
確實我們的這幾年產品是越來越貴的。
越來越貴的原因呢，是越來越多的公司在追求人效的時候，希望給到一個確定性的結果。蓋雅可能是大量的SaaS工具當中，最有底氣給到客戶ROI回報的這樣的一款產品。

我一直跟我們的客人說：三個月，絕對讓你回本。
這背后，是我們包括考勤、排班、技能、勞動力賬戶等一系列人效數字化功能模式的核心定位，這個定位叫：實時可量化，就是蓋雅軟件的效果它都是可以被量化出來的。

我們所承諾的三個月回本，是通過三步實現的，這三步都有很多已經做成標桿的客戶案例。我管這三步叫：數對人頭、算對工時、用對工時。

數對人頭，就是說，我把大量的跑冒滴漏浪費給去掉，把多余的加班、多余的工時、不合理的人頭把它給點出來。
做好這件事情，至少是能做到1%到2%的人力成本。絕大多數蓋雅的客戶都能實現這個局面。

“數對人頭”做好后，很多公司就推進到“算對工時”，主要是精益工時、生產工時的優化，我們大量的制造，物流，物業等行業都在用。“算對工時”做好之后，你會發現整個工時的利用率會大大提高。這代表你的冗余率會大大的降低、合格率會大大的提升、然后員工的積極性會大大的提高。因為你做到精益后，就有基礎去做員工的即時激勵。
做完了“算對工時”，我們的客戶基本上是可以做到3%~5%的人效提升或者成本降低。

做完“算對工時”，就可以進入到第三個階段：“用對工時”，就是把業務和你的人員的工時精準匹配起來。不再依靠經驗模板，而是靠算法、靠機器學習的不斷優化。 我們有制造業的客戶直接就實現了人力成本15%到20%的降低，還有零售業的客戶直接把銷售轉化率直接提升了10%以上，這些都是在員工不額外加班的情況下實現的。即員工個人的工作時長沒增加，但業務結果明顯提升。

10%~20%的人力成本降低是什么概念？假設是是一家1萬人的公司，一年的人力成本10個億。1%就是1000萬，10%就是1個億。所以，我說三個月回本，其實已經是非常非常保守的數字了。

所以，如果你想要實現非常量化的人效提升，你想找到一筆可靠的 saas 的投資，想在人效上取得巨大的進展，蓋雅的人效數字化產品是你的必然選擇。