如果歷史能重寫(xiě)：今天擺特朗普桌上的，或許應(yīng)是這瓶“東方魔水”

有人用AI生成了這么一張圖片，特朗普愛(ài)上了健力寶。

我想說(shuō)，這不是毫無(wú)根據(jù)的，如果歷史真的能夠重寫(xiě)，今天擺在特朗普桌上的，說(shuō)不定就真的是這瓶“東方魔水”。

要知道，“東方魔水”這個(gè)名字，本來(lái)就是美國(guó)人給起的，健力寶一度成為輿論中心，要不是自己人在背后拆臺(tái)，說(shuō)不定這張圖片就成真了。

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一個(gè)本土品牌的崛起與衰落，常常是時(shí)代洪流里商業(yè)邏輯、體制限制和人的選擇交織在一起的結(jié)果。

今天再提起“健力寶”，它早已不只是一款汽水的名字，更像是一面鏡子，照出中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期，政企關(guān)系、產(chǎn)權(quán)歸屬和企業(yè)家命運(yùn)之間那種復(fù)雜又深刻的糾纏。

它的故事，從一個(gè)有魄力的創(chuàng)始人和一款風(fēng)靡全國(guó)的“東方魔水”開(kāi)始，卻終結(jié)于一場(chǎng)讓人嘆息的“內(nèi)斗”——不是輸給外面的對(duì)手，而是傷在自己人的短視和錯(cuò)位之中。

要理解健力寶的遺憾，還得從它的起步和輝煌說(shuō)起。

上世紀(jì)八十年代，在廣東三水這樣一個(gè)小地方，李經(jīng)緯憑著敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)和敢闖敢干的勁頭，把一家原本釀米酒的小廠，轉(zhuǎn)型成生產(chǎn)含電解質(zhì)運(yùn)動(dòng)飲料的企業(yè)。

這款叫做“健力寶”的產(chǎn)品，正好踩中了中國(guó)體育崛起和老百姓健康意識(shí)覺(jué)醒的節(jié)點(diǎn)。通過(guò)贊助中國(guó)奧運(yùn)代表團(tuán)等一系列教科書(shū)般的營(yíng)銷(xiāo)操作，“東方魔水”的名聲響遍全國(guó)，健力寶很快成了民族品牌的驕傲。

九十年代，它的銷(xiāo)售額一路飆升，甚至一度把可口可樂(lè)和百事可樂(lè)的風(fēng)頭都?jí)毫讼氯ァ＿@種成功，是企業(yè)家精神的勝利，也是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初期，那種帶著草莽氣息和創(chuàng)新勇氣的商業(yè)模式的勝利。

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可是在輝煌的背后，一個(gè)結(jié)構(gòu)性的矛盾其實(shí)早就埋下了，并且隨著企業(yè)越做越大，越來(lái)越難以忽視。

這個(gè)矛盾的核心，是所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的嚴(yán)重分離，或者說(shuō)，是“產(chǎn)權(quán)不清”帶來(lái)的根本難題。

企業(yè)是地方的，事業(yè)卻是自己的，這讓李經(jīng)緯團(tuán)隊(duì)缺乏長(zhǎng)期的安全感和歸屬感，也給日后圍繞控制權(quán)和利益分配的激烈沖突埋下了伏筆。

第一個(gè)公開(kāi)的裂痕出現(xiàn)在總部搬遷的問(wèn)題上。三水偏居一隅，已經(jīng)沒(méi)法滿足健力寶作為全國(guó)性品牌、甚至想要走向國(guó)際的戰(zhàn)略需要，把總部搬到廣州是符合商業(yè)邏輯的選擇。

但這卻被視為對(duì)地方稅收和政績(jī)的“抽離”，遭到了地方政府的阻攔。李經(jīng)緯最后幾乎是“先斬后奏”，在廣州建起了健力寶大廈，把總部遷了過(guò)去。

這個(gè)商業(yè)上的進(jìn)取之舉，在某些地方管理者眼里，卻成了一種難以接受的“背叛”，甚至有了“轉(zhuǎn)移資產(chǎn)”的嫌疑。

這棟大樓，在物理上成了新的運(yùn)營(yíng)中心，在心理上卻成了政企之間一道難以跨越的高墻。

如果說(shuō)搬遷之爭(zhēng)是矛盾的公開(kāi)化，那接下來(lái)的“上市之爭(zhēng)”就直接戳中了問(wèn)題的核心——產(chǎn)權(quán)和利益分配。

李經(jīng)緯積極推動(dòng)健力寶到香港上市，他的動(dòng)機(jī)是多方面的：既有為企業(yè)打開(kāi)國(guó)際融資渠道、推動(dòng)治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)代化的考慮，也更希望通過(guò)上市實(shí)現(xiàn)管理層和員工持股，讓多年來(lái)為企業(yè)拼命的團(tuán)隊(duì)能得到應(yīng)有的回報(bào)，解決他們的“身后之事”。

這在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，是個(gè)合情合理、甚至可以說(shuō)非常必要的訴求。然而，這個(gè)方案被三水地方政府一口否決。

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政府的擔(dān)憂，可能來(lái)自對(duì)失去絕對(duì)控制權(quán)的害怕，也可能擔(dān)心地方重要財(cái)源變得不穩(wěn)。但這種基于地方掌控邏輯的決定，徹底澆滅了創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)通過(guò)正規(guī)資本市場(chǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值、獲得激勵(lì)的最后希望。

政企關(guān)系的徹底破裂，在隨后的改制出售中達(dá)到了頂點(diǎn)，也把“自己人拆臺(tái)”的荒誕與殘酷展現(xiàn)得淋漓盡致。

當(dāng)健力寶好不容易走到可以出售股權(quán)、實(shí)現(xiàn)民營(yíng)化的時(shí)候，李經(jīng)緯團(tuán)隊(duì)提出了管理層收購(gòu)的方案，愿意出錢(qián)買(mǎi)下政府手里的股份。

但歷史卻在這里開(kāi)了一個(gè)殘酷的玩笑：地方政府最終拒絕了李經(jīng)緯，反而以一個(gè)更低的價(jià)格，把健力寶賣(mài)給了一個(gè)毫無(wú)實(shí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)、靠氣功發(fā)家的資本投機(jī)者——張海。

這種決定，完全背離了企業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律，把短期的控制權(quán)和政治上的穩(wěn)妥，凌駕于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)生命力和根本利益之上。

簽約儀式上，李經(jīng)緯仰天含淚、獨(dú)自坐在角落的那張照片，成了一個(gè)時(shí)代的悲情縮影，凝固了創(chuàng)始人被自己一手養(yǎng)大的事業(yè)所拋棄的蒼涼。

九天之后他突發(fā)腦溢血，宣告了一個(gè)企業(yè)家時(shí)代的被迫終結(jié)。

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隨著李經(jīng)緯倒下、張海接手，健力寶迅速滑向深淵。

氣功大師哪知道怎么做企業(yè)，他最擅長(zhǎng)的就是把健力寶的錢(qián)往外挪，在他的折騰下，健力寶短短幾年就元?dú)獯髠牍鹊住?/p>

盡管張海后來(lái)也鋃鐺入獄，但健力寶的品牌根基和市場(chǎng)地位已經(jīng)遭到毀滅性打擊，之后幾經(jīng)轉(zhuǎn)手，再也沒(méi)能恢復(fù)往日的輝煌。

一個(gè)本來(lái)有望在國(guó)際舞臺(tái)上和巨頭一較高下的民族品牌，就這樣淪為一個(gè)讓人唏噓的懷舊符號(hào)。

回看健力寶的興衰，我們可以從市場(chǎng)戰(zhàn)略、產(chǎn)品迭代、公司治理這些技術(shù)層面去復(fù)盤(pán)，但貫穿它命運(yùn)主線的，始終是那個(gè)“人”和“體制”的關(guān)系問(wèn)題。

健力寶的隕落，是一個(gè)深刻的教訓(xùn)。

它告訴我們，企業(yè)真正的活力，來(lái)自對(duì)企業(yè)家精神的呵護(hù)，對(duì)人力資本價(jià)值的認(rèn)可，以及對(duì)清晰產(chǎn)權(quán)和良好治理結(jié)構(gòu)的保障。

毀掉一個(gè)偉大企業(yè)雛形的，往往不是外面驚濤駭浪的競(jìng)爭(zhēng)，而是來(lái)自?xún)?nèi)部的制度摩擦和短視的“拆臺(tái)”。

如果，只是說(shuō)如果，但凡當(dāng)年三水有個(gè)明白的領(lǐng)頭人，開(kāi)頭的那張圖片，未必不能成真。