不務(wù)正業(yè)？廣州物業(yè)公司靠炒銀賺近3億，股價(jià)大漲老板娘成大功臣

2026年初，廣州祈福生活服務(wù)靠賣銀條火遍全網(wǎng)，5天清倉21噸狂賺2.47億元，盈利遠(yuǎn)超兩年半主業(yè)凈利潤，股價(jià)隨之大漲。

這家中小型物業(yè)公司為何放棄深耕主業(yè)，轉(zhuǎn)而押注白銀？背后是老板娘的獨(dú)到眼光，還是行業(yè)調(diào)整期的無奈之舉？這波躺賺神話背后，藏著怎樣的行業(yè)邏輯與風(fēng)險(xiǎn)？

沒在主業(yè)上搞出大動靜，反倒靠賣白銀火遍全網(wǎng)，短短5天時(shí)間，清倉了21噸銀條，凈賺2.47億元，差不多是這家公司兩年半主業(yè)凈利潤的總和。

資本市場很快給出了熱烈反應(yīng)，1月12日公司復(fù)牌后，股價(jià)直接飄紅，一天就漲了8.64%，第二天熱度沒減，又接著漲了4.55%，股民們在股吧里炸開了鍋，清一色的老板娘牛刷屏。

這里說的老板娘，就是這家公司的實(shí)際控制人、同時(shí)身兼董事長和總經(jīng)理的孟麗紅，她還有個(gè)更響亮的身份，祈福集團(tuán)創(chuàng)始人、地產(chǎn)大佬彭磷基的夫人。

可能有人對21噸銀條、2.47億元盈利沒什么概念，咱們拆解著說說，先看交易細(xì)節(jié)，1月7日公司先下達(dá)了40萬盎司銀條的出售指令，9號就公告交易完成，賺了1.43億元。

緊接著12號晚間又公告，已經(jīng)下單賣掉28萬盎司銀條，總賣價(jià)約1.62億元，預(yù)計(jì)能賺1.04億元，這兩筆交易加起來，一共賣了68萬盎司銀條，換算成咱們熟悉的噸數(shù)，就是約21.15噸。

再看盈利的含金量，根據(jù)公司之前公布的財(cái)報(bào)，2024年全年凈利潤也就9753.9萬元，這次靠賣白銀賺的2.47億元，相當(dāng)于2024年全年凈利潤的2.53倍。

對于一家在管面積只有1018.9萬平方米的中小型物業(yè)公司來說，這絕對是逆天級的進(jìn)賬。

要知道，行業(yè)里的頭部物業(yè)公司，比如碧桂園服務(wù)、保利物業(yè)，在管面積都超過8億平方米，祈福生活服務(wù)的規(guī)模和它們比，差了好幾個(gè)量級。

這里得解釋下，這家公司賣的不是咱們家里擺的那種實(shí)物銀條，而是賬面登記的未分配銀條，簡單說就是不用把銀條搬來搬去，只需要在賬面上完成交易交割就行，省了不少麻煩。

公司在公告里也說得很直白：現(xiàn)在白銀市價(jià)已經(jīng)漲到近年最高，正是變現(xiàn)的好時(shí)候。

可能有人會覺得，這是不是運(yùn)氣好踩中了行情？但了解完背后的布局，就會發(fā)現(xiàn)這事兒不是臨時(shí)起意，而是一場長達(dá)6年的蓄謀已久。

孟麗紅的神操作，早在2020年就埋下了伏筆，2020年2月底，公司通過香港渣打銀行，分批次買了80萬盎司銀條，總共花了1.03億元。

算下來平均每盎司的成本只有128.75元，這個(gè)價(jià)格放在當(dāng)時(shí)不算高，放到現(xiàn)在看更是地板價(jià)。

不過投資從來不是一帆風(fēng)順的，2021年白銀價(jià)格波動，公司持有的這些銀條在賬面上出現(xiàn)了約2124萬元的虧損。

這時(shí)候要是慌了神低價(jià)拋售，不僅賺不到錢，還得虧本金，但公司管理層沒著急，反而沉住氣扛了過去。

到了2022年，管理層覺得時(shí)機(jī)合適，先套現(xiàn)了50萬盎司試試水，總共收回7905萬元，平均每盎司賣了158元，雖然賺得不多，但也算初嘗甜頭，驗(yàn)證了自己的判斷。

真正的加碼在2024年7月，公司在五天內(nèi)分三次又買了38萬盎司銀條，這波操作足以看出對白銀市場的堅(jiān)定看好。

為什么一家物業(yè)公司會盯上白銀投資？核心原因還是主業(yè)增長遇到了瓶頸，祈福生活服務(wù)2016年就在港交所上市了，深耕廣東區(qū)域，核心管理的項(xiàng)目就是廣州番禺的祈福新邨。

這個(gè)始建于1991年的樓盤，占地7500畝，建筑面積約700萬平方米，住了將近20萬人，素有中國第一邨之稱，也是公司的核心基本盤。

但近幾年，公司的主營業(yè)務(wù)過得并不輕松，公司的營收來源挺多元，涵蓋了物業(yè)管理、零售、校外培訓(xùn)、資訊科技服務(wù)和配套生活服務(wù)五大板塊，但各個(gè)板塊的表現(xiàn)參差不齊。

2025年上半年的財(cái)報(bào)顯示，公司整體營收1.61億元，比去年同期下降了約11.6%；毛利潤約8250萬元，也下降了2.4%。

主業(yè)增長乏力，手里的閑置資金就需要找新的出路，其實(shí)不止祈福生活服務(wù)，近幾年很多物業(yè)公司都在做類似的嘗試。

隨著房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入調(diào)整期，物業(yè)公司拓展新樓盤、增加在管面積的速度變慢了，手里沉淀了不少現(xiàn)金，這些錢放在銀行利息不高，自然就想找些能多賺點(diǎn)的渠道。

但祈福生活服務(wù)的特殊之處在于，它沒選擇穩(wěn)妥的理財(cái)產(chǎn)品，而是押注了白銀，還熬住了波動、踩準(zhǔn)了高點(diǎn)，這才有了這次的封神時(shí)刻。

不過話說回來，這種靠投資賺大錢的模式，真的能復(fù)制嗎？行業(yè)里的人對此看法可不太一致。

這次祈福生活服務(wù)靠炒銀大賺，在行業(yè)里引發(fā)了不小的討論：物業(yè)公司的錢，到底該用來補(bǔ)主業(yè)，還是用來錢生錢？這種靠投資補(bǔ)虧的模式，能長久嗎？

有業(yè)內(nèi)專家就直言，祈福生活服務(wù)的這次成功，本質(zhì)上是中小物業(yè)公司現(xiàn)金流—投資框架下的極端成功案例，運(yùn)氣成分遠(yuǎn)大于可復(fù)制的模式成分。

意思就是，別覺得跟著買白銀就能賺錢，人家是熬了六年才等到的行情，中間還經(jīng)歷過賬面虧損，換成其他公司，可能早就扛不住拋售了。

對于大多數(shù)中小型物業(yè)公司來說，其實(shí)沒這么好的條件，很多中小物企在管面積不足1億平方米，母公司也沒有足夠的資金池來支撐這種長期投資。

一旦踩錯(cuò)行情，不僅賺不到錢，還可能把主業(yè)的現(xiàn)金流拖垮，所以專家也建議，這些公司與其幻想復(fù)制炒銀神話。

不如把賬算清楚，先把風(fēng)險(xiǎn)隔離做好，選擇一些波動小、還能和主業(yè)協(xié)同的投資方向。

其實(shí)站在普通業(yè)主和投資者的角度，也能理解這種分歧，對于業(yè)主來說，更希望物業(yè)公司把錢花在提升服務(wù)上，比如改善小區(qū)環(huán)境、提高安保水平、優(yōu)化維修響應(yīng)速度。

對于投資者來說，短期能看到盈利增長自然開心，但長期來看，物業(yè)公司的核心價(jià)值還是在于主業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營，靠投資賺的快錢，終究不是長久之計(jì)。

值得注意的是，祈福生活服務(wù)的這次操作，也給行業(yè)提了個(gè)醒：物業(yè)公司的現(xiàn)金流管理是門大學(xué)問。

在房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)整的大背景下，物業(yè)公司不再是單純的收租婆，也需要學(xué)會精細(xì)化管理資金，但精細(xì)化管理不等于盲目投機(jī)，而是要在資金安全、主業(yè)發(fā)展和額外盈利之間找到平衡點(diǎn)。

說到底，祈福生活服務(wù)靠炒銀賺大錢的案例，更像是行業(yè)調(diào)整期的一個(gè)特殊樣本，而不是可復(fù)制的模板。

對于更多物業(yè)公司來說，與其賭行情靠投資躺賺，不如沉下心把主業(yè)做好，畢竟物業(yè)服務(wù)才是立身之本，把業(yè)主服務(wù)好、把社區(qū)運(yùn)營好，才能走得更長遠(yuǎn)。

而對于股民來說，也別只看到短期的股價(jià)上漲就跟風(fēng)入場，搞清楚公司的盈利核心到底是主業(yè)還是投資，才能做出更理性的判斷。