李亞鵬，這個人真不能細究，越挖越發現，他這個人，才真配享太廟

誰能想到，2026 開年最破防的熱搜，居然是李亞鵬。

前陣子還被人追著罵 “失信被執行人”“商業廢物”，轉眼就被 27 萬網友狂捐 1400 萬，前員工哭著替他說話，連當年受助的家庭都站出來報恩。扒開他這 20 年才發現：這人真不能細究，越挖越覺得，他配得上 “公益圣人” 這四個字，更配得上全網的心疼。

一、不是等別人求，是他主動 “送上門” 救孩子

很多人以為，做公益就是坐在辦公室等求助，李亞鵬偏不 —— 他是帶著團隊，往大山里、高原上 “找孩子”。

2006 年女兒李嫣出生，唇腭裂的消息砸下來，他沒陷在悲痛里，轉頭就拉著王菲成立嫣然天使基金，自掏 100 萬啟動，發誓要讓每個唇腭裂孩子都能笑出來。

別人做公益是 “你來我幫”，他是 “我找你救”。2009 年帶隊去西藏阿里，平均海拔 4500 米，路爛得能顛碎骨頭，氧氣少到說話都喘。他帶著醫生挨家挨戶找，有的家長藏著孩子不敢見人，他就蹲在帳篷里慢慢勸：“能治，免費，還管路費住宿。” 那次硬生生救了 34 個孩子，最小的才 6 個月。

這一找，就是十幾年。汶川地震他第一時間撥 500 萬救受傷孩子；海南漁村、寧夏黃土坡、云南深山，哪兒有需要就往哪兒鉆。到 2025 年底，嫣然基金救了4.8 萬名患兒，7000 個全免費，連家屬的路費、飯錢都悄悄墊了。

前護士長爆料更戳人：去年貴州一個孩子術后發燒，李亞鵬搬個椅子在病房外守了一整夜 —— 這孩子爸媽當年就是在嫣然免費做的手術，他說這是 “接力救”，斷不了。

二、虧到賣房也不裁人，這樣的老板真不多見

李亞鵬做生意是真 “拉胯”，雪山小鎮、雜志、電影、白酒，投一個虧一個，最后背上幾千萬債，被限高、被罵老賴。可對待員工，他卻做到了很多老板都做不到的事。

2012 年開嫣然兒童醫院，他定死 “零利潤”：理事不拿一分錢，不分紅，賺的錢全投回去。后來租金從 500 萬漲到 1100 萬，再加疫情，醫院虧到快發不出工資。

有人勸他：“先裁人止損吧，70 多號人呢。” 他就一句話：“孩子等著手術，員工指著吃飯，裁誰都不行。”

為了保醫院、保員工，他抵押自己房子貸 1200 萬，白天跑患兒、協調資源，晚上直播帶貨填窟窿，自嘲 “情懷大過能力”，說著就紅了眼。

員工說，他能叫出一半人的名字，連保潔阿姨孫子高考都記著；疫情再難，工資一分沒少，還發補貼；除夕夜他拎著餃子來醫院，陪值班的人過年。

就連離職多年的廚師都站出來：“他沒欠過我一分錢，雙休 8 小時，做善事從沒停過，是我榜樣。”

三、從 “全網罵” 到 “全民捐”，善意終于沒被辜負

前幾年，李亞鵬的風評差到極點。“假公益真炒作”“用慈善遮商業失敗”“老賴還裝好人”，罵聲鋪天蓋地。

他沒辯解，只是硬扛：醫院收入砍 60%，照樣花 200 萬買負壓手術室，開 24 小時心理熱線；被限高了，照樣跑一線，預約的手術一臺不落。

2026 年 1 月 14 日，他發了條 31 分鐘視頻，沒賣慘、沒甩鍋，只說：“醫院可能要沒了，但最后一班崗我站好，手術做完。” 還攤開數據：10 年 11000 臺手術，7000 臺全免費。

就這一條視頻，全網破防。

網友瘋了一樣捐款，幾塊、幾十、幾萬都有，兩天破 900 萬，三天超 1360 萬，27 萬人參與。直播間 5 萬人刷屏 “支持鵬哥”，帶貨的茶葉、日用品被搶空，話題 #別讓李亞鵬的公益倒下# 爆上熱搜。

大家突然明白：他商業失敗是真，但做公益也是真；他欠過錢，但沒欠過孩子的手術，沒欠過員工的工資。

四、20 年爭議不斷，他用 “透明” 守住初心

嫣然基金從成立那天起，質疑就沒斷過。有人說善款不明，有人說有黑幕，結果紅十字會審計、民政部核查，全是謠言。

李亞鵬的應對很簡單：透明。從 2009 年開始，他就按上市公司標準，定期公開審計報告和財務報表，每一筆錢花在哪兒，明明白白。

這次捐款潮一出來，他立刻澄清：醫院和基金是獨立的，網友捐的錢全給孩子做手術，雙重監管，年底公開成果。

20 年下來，嫣然籌了 3.2 億，救了 4.8 萬孩子，還培訓 3000 多名基層醫生，建了覆蓋全國的救助網。他把自己的 “小愛”，變成了全社會的 “大愛”。

結語

李亞鵬常說自己 “情懷大于能力”，可正是這份 “傻情懷”，讓他在商業上摔得頭破血流，卻在公益上站成了一座山。

他不是完美的人，做生意確實不行，也背過債、挨過罵。但 20 年救 4.8 萬孩子，虧到賣房也不裁人，被罵到狗血淋頭也不放棄公益 —— 這份擔當，比多少商業成功都值錢。

網友說他 “配享太廟”，不是因為他多有錢多有名，是因為他把善良做到了極致，把初心守了 20 年。

這場 1400 萬的捐款，不是幫李亞鵬，是幫那些等著手術的孩子，是幫這個社會守住一份難得的善意。

互動環節

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