微信小店：2025年近一半新店GMV經(jīng)由服務(wù)商體系完成

剛剛，在2026微信公開課PRO 上，“微信小店服務(wù)商生態(tài)蓬勃發(fā)展”、“服務(wù)商深耕產(chǎn)業(yè)帶助力產(chǎn)業(yè)帶商家成長”、“服務(wù)商助力熱招品牌長線經(jīng)營”、“等表述被反復(fù)提及。這些關(guān)鍵描述和一系列數(shù)據(jù)共同呈現(xiàn)出了一條清晰的增長路徑：

平臺(tái)正通過長期激勵(lì)穩(wěn)定服務(wù)商體系，再由服務(wù)商承接新店與新增交易，進(jìn)而放大整體增長。

首先體現(xiàn)在投入方式上。微信小店的服務(wù)商激勵(lì)政策已連續(xù) 55 個(gè)月無間斷運(yùn)行。與階段性補(bǔ)貼不同，這一投入持續(xù)覆蓋完整周期，并以留存結(jié)果作為驗(yàn)證——核心服務(wù)商3年留存率達(dá) 64%，優(yōu)質(zhì)服務(wù)商月均政策激勵(lì)收入價(jià)值約 100 萬元。

長期投入帶來的，是服務(wù)商體系的穩(wěn)定擴(kuò)張。目前，微信小店已有 5900+ 家服務(wù)商入駐，其中四星、五星服務(wù)商中，2025 年新入駐占比達(dá) 36%。

在交易規(guī)模上，有 53 家月 GMV 過億、280 家月 GMV 過千萬的服務(wù)商梯隊(duì)，且 43% 月 GMV 千萬級(jí)服務(wù)商為 2025 年新入駐。

這一體系的核心作用，集中體現(xiàn)在新店與新增交易的承接能力上。2025 年，微信小店服務(wù)商引入新店數(shù)量實(shí)現(xiàn)月環(huán)比 37.6% 的增長，服務(wù)商對(duì)新店 GMV 的貢獻(xiàn)率接近 50%。這意味著，在新商冷啟動(dòng)和早期放量階段，平臺(tái)近一半新增交易，已經(jīng)通過服務(wù)商體系完成。

交易結(jié)構(gòu)的變化，進(jìn)一步反映在平臺(tái)整體增長結(jié)果中。微信小店披露，2025 年品牌帶貨規(guī)模增高于大盤 4.3 倍，GPM 提升至 1.5 倍，月均動(dòng)銷商家數(shù)為去年同期的 1.7 倍。在平臺(tái)表述中，服務(wù)商被明確為新商引入和經(jīng)營增長的重要引擎。

在供給端，這一體系也持續(xù)擴(kuò)展至產(chǎn)業(yè)層面。微信小店服務(wù)商已覆蓋全國 58 個(gè)核心產(chǎn)業(yè)帶，同時(shí)吸引 62% 的行業(yè)優(yōu)秀代運(yùn)營服務(wù)商入駐，24家實(shí)現(xiàn)單月 GMV 破千萬。

從連續(xù) 55 個(gè)月的長期激勵(lì)、64% 的核心服務(wù)商三年留存率，到服務(wù)商對(duì)新店 GMV 接近一半的貢獻(xiàn)比例……后續(xù)方向逐漸清晰的同時(shí)，問題也慢慢凸顯：

當(dāng)新增交易在相當(dāng)程度上依賴服務(wù)商體系完成，平臺(tái)在規(guī)則制定、流量分配、經(jīng)營邊界和治理尺度上的選擇，將如何影響服務(wù)商的經(jīng)營空間與預(yù)期穩(wěn)定性？這種結(jié)構(gòu)性依賴，是否也意味著雙方關(guān)系需要在更明確的邊界下持續(xù)磨合？

對(duì)此，你怎么看？聽完微信公開課的感受如何？

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PS：

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