深度揭秘?|?原副省長洪禮和的外甥吳文剛和侄女洪美芳，既是他的“錢袋子”，又是他的“白手套”

一、把“空手套白狼”寫進國企改制方案

2008 年 3 月，南昌濱江賓館小禮堂，江西省電子集團改制領導小組第一次會議。主持會議的副省長洪禮和一句“要解放思想、打破框框”，讓會場氣氛瞬間松弛。會后，一份本該設置“行業從業 5 年以上、凈資產不低于 10 億元”的準入硬杠，被連夜改為“具備戰略眼光、模式創新可破格”。

門檻降下的唯一受益者，是成立剛滿周年的贛商聯合集團——老板鄧凱元做地產起家，對電子行業一竅不通，卻握著 15% 的“干股”籌碼。籌碼的另一端，是洪禮和的親外甥吳文剛。

“他叫我入股贛商，負責跟洪禮和協調對接。”吳文剛在鏡頭前回憶，語氣像在陳述一次普通商務合作。

于是，出現荒誕一幕：贛商聯合先以 30% 首付款拿下估值 22 億元的省電子集團，隨即用剛過戶的股權質押，從銀行貸出 7 億元尾款——“拿電子集團買電子集團”的閉環，被紀委監委干部孫瑩一語道破：公平公正被碾得粉碎。

鄧凱元事后通過吳文剛，分 4 次送來現金 3000 萬元、金條 30 公斤。外甥只是過了一下手，銀行賬單最終都指向舅舅。

二、把“近千方別墅”藏在酒店項目里

2016 年盛夏，贛西某國家級風景區腳下，一場“水土保持評審會”走走過場。會議結束不到兩周， 18 畝旅游酒店用地順利落宗。國土系統內部人清楚：其中 2 畝被圈進圍墻，成了洪禮和的私人庭院。

蓋房人是他侄女洪美芳。

“我自己經商一路順暢，跟叔叔有很大關系。”洪美芳對著鏡頭毫不避諱。

別墅地上四層、地下一層，建筑面積 960 平方米，影音室、臺球室、恒溫酒窖一應俱全，總造價 420 萬元。省住建廳后來評估，單裝修就超過當地 8 套剛需房總價。

更扎眼的是資金來源：酒店項目獲批當天，某商業銀行給洪美芳旗下空殼公司授信 1 億元，首筆 3000 萬元貸款“巧合”地打在施工隊賬戶。紀委監委調取流水發現，貸款審批人正是洪禮和“小圈子”成員、時任省金控董事長姚迪明。

“親情”與“項目”就這樣互為表里：領導一句話，侄女得地；侄女一揮手，叔叔得房。

三、把“1600 畝汽車城”做成倒土機

2013 年，南昌南郊恒望片區還是一片荒坡。吳文剛注冊“恒望汽車文化公司”，宣稱投資 50 億元打造中部最大汽車后市場。

真正的商業計劃書只有三頁：第一頁，立項；第二頁，拿地；第三頁，轉手。

洪禮和給“小圈子”成員、省政府副秘書長王水平打招呼后，國土部門把 1632 畝土地一次性“帶方案”出讓，價格 28 萬元一畝，僅為周邊住宅用地的三分之一。

拿地第 7 個月，吳文剛把其中 1400 畝以 65 萬元一畝，倒給兩家背景復雜的地產公司，一倒手凈賺 5 億多元。

“程序走了，但領導有私心，程序就形同虛設。”王水平在懺悔錄里寫道。

紀委監委認定，該筆倒賣造成國有資產流失 3.6 億元；而吳文剛兌現“利潤分成”，先后給洪禮和送去現金 2000 萬元、港幣 1500 萬元，外加一套位于深圳灣的 220 平方米海景大平層。

四、把“中專學歷”運作成國企董事長

“小圈子”里流傳一句話：“洪省長辦不了的事，還有姚總。”姚迪明，省投資集團原總經理，手握 20 余家子公司人事權。

2017 年，洪禮和遠房親戚詹輝還是交警支隊檢測站一名工勤，中專學歷，干部檔案里“空白頁”多過“履歷頁”。洪禮和在飯局上拍拍姚迪明肩膀：“年輕人多壓擔子。”

不到三年，詹輝一路“破格”：先借調省高投，再提拔為辦公室副主任， 2020 年 5 月被任命為江西高技術產業發展有限公司董事長，成為正處級國企“一把手”。

調查人員調取會議記錄發現，涉及詹輝的 5 次黨委研究，都是“小范圍”通氣，表決意見欄清一色“同意”。

“圈子文化就是一根繩上的螞蚱，一榮俱榮，一損俱損。”姚迪明如今在看守所里回味這句話，別有一番滋味。

五、把“全家腐”寫進懺悔錄

2025 年 6 月，中央紀委國家監委發布通報：洪禮和被開除黨籍、取消待遇，涉嫌犯罪問題移送檢察機關。

外甥吳文剛、侄女洪美芳，以及“小圈子”成員王水平、姚迪明等 12 人，先后被留置。涉案贓款贓物折合 8.9 億元，已追繳 7.2 億元。

面對鏡頭，洪禮和說了一句大實話：“我狂得不知天高地厚，禍起一個‘私’字，害在一個‘貪’字，敗在一個‘狂’字。”

一句“空手套白狼”，道盡權力越界的捷徑；一句“全家腐”，揭開親情遮羞的暗瘡。

當“圍獵”變成“反向圍獵”，當“打招呼”成為“產業鏈”，制度每一道暗門背后，都潛伏著一群等著拆墻的人。

把權力關進制度的籠子，最難關的是“自家人的手”。洪禮和案再次提醒：領導干部若把親情異化為“白手套”，把友情異化為“利益鏈”，最終只能把家人也一起拖進深淵。