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一、把“空手套白狼”寫進國企改制方案
2008 年 3 月,南昌濱江賓館小禮堂,江西省電子集團改制領導小組第一次會議。主持會議的副省長洪禮和一句“要解放思想、打破框框”,讓會場氣氛瞬間松弛。會后,一份本該設置“行業從業 5 年以上、凈資產不低于 10 億元”的準入硬杠,被連夜改為“具備戰略眼光、模式創新可破格”。
門檻降下的唯一受益者,是成立剛滿周年的贛商聯合集團——老板鄧凱元做地產起家,對電子行業一竅不通,卻握著 15% 的“干股”籌碼。籌碼的另一端,是洪禮和的親外甥吳文剛。
“他叫我入股贛商,負責跟洪禮和協調對接。”吳文剛在鏡頭前回憶,語氣像在陳述一次普通商務合作。
于是,出現荒誕一幕:贛商聯合先以 30% 首付款拿下估值 22 億元的省電子集團,隨即用剛過戶的股權質押,從銀行貸出 7 億元尾款——“拿電子集團買電子集團”的閉環,被紀委監委干部孫瑩一語道破:公平公正被碾得粉碎。
鄧凱元事后通過吳文剛,分 4 次送來現金 3000 萬元、金條 30 公斤。外甥只是過了一下手,銀行賬單最終都指向舅舅。
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二、把“近千方別墅”藏在酒店項目里
2016 年盛夏,贛西某國家級風景區腳下,一場“水土保持評審會”走走過場。會議結束不到兩周, 18 畝旅游酒店用地順利落宗。國土系統內部人清楚:其中 2 畝被圈進圍墻,成了洪禮和的私人庭院。
蓋房人是他侄女洪美芳。
“我自己經商一路順暢,跟叔叔有很大關系。”洪美芳對著鏡頭毫不避諱。
別墅地上四層、地下一層,建筑面積 960 平方米,影音室、臺球室、恒溫酒窖一應俱全,總造價 420 萬元。省住建廳后來評估,單裝修就超過當地 8 套剛需房總價。
更扎眼的是資金來源:酒店項目獲批當天,某商業銀行給洪美芳旗下空殼公司授信 1 億元,首筆 3000 萬元貸款“巧合”地打在施工隊賬戶。紀委監委調取流水發現,貸款審批人正是洪禮和“小圈子”成員、時任省金控董事長姚迪明。
“親情”與“項目”就這樣互為表里:領導一句話,侄女得地;侄女一揮手,叔叔得房。
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三、把“1600 畝汽車城”做成倒土機
2013 年,南昌南郊恒望片區還是一片荒坡。吳文剛注冊“恒望汽車文化公司”,宣稱投資 50 億元打造中部最大汽車后市場。
真正的商業計劃書只有三頁:第一頁,立項;第二頁,拿地;第三頁,轉手。
洪禮和給“小圈子”成員、省政府副秘書長王水平打招呼后,國土部門把 1632 畝土地一次性“帶方案”出讓,價格 28 萬元一畝,僅為周邊住宅用地的三分之一。
拿地第 7 個月,吳文剛把其中 1400 畝以 65 萬元一畝,倒給兩家背景復雜的地產公司,一倒手凈賺 5 億多元。
“程序走了,但領導有私心,程序就形同虛設。”王水平在懺悔錄里寫道。
紀委監委認定,該筆倒賣造成國有資產流失 3.6 億元;而吳文剛兌現“利潤分成”,先后給洪禮和送去現金 2000 萬元、港幣 1500 萬元,外加一套位于深圳灣的 220 平方米海景大平層。
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四、把“中專學歷”運作成國企董事長
“小圈子”里流傳一句話:“洪省長辦不了的事,還有姚總。”姚迪明,省投資集團原總經理,手握 20 余家子公司人事權。
2017 年,洪禮和遠房親戚詹輝還是交警支隊檢測站一名工勤,中專學歷,干部檔案里“空白頁”多過“履歷頁”。洪禮和在飯局上拍拍姚迪明肩膀:“年輕人多壓擔子。”
不到三年,詹輝一路“破格”:先借調省高投,再提拔為辦公室副主任, 2020 年 5 月被任命為江西高技術產業發展有限公司董事長,成為正處級國企“一把手”。
調查人員調取會議記錄發現,涉及詹輝的 5 次黨委研究,都是“小范圍”通氣,表決意見欄清一色“同意”。
“圈子文化就是一根繩上的螞蚱,一榮俱榮,一損俱損。”姚迪明如今在看守所里回味這句話,別有一番滋味。
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五、把“全家腐”寫進懺悔錄
2025 年 6 月,中央紀委國家監委發布通報:洪禮和被開除黨籍、取消待遇,涉嫌犯罪問題移送檢察機關。
外甥吳文剛、侄女洪美芳,以及“小圈子”成員王水平、姚迪明等 12 人,先后被留置。涉案贓款贓物折合 8.9 億元,已追繳 7.2 億元。
面對鏡頭,洪禮和說了一句大實話:“我狂得不知天高地厚,禍起一個‘私’字,害在一個‘貪’字,敗在一個‘狂’字。”
一句“空手套白狼”,道盡權力越界的捷徑;一句“全家腐”,揭開親情遮羞的暗瘡。
當“圍獵”變成“反向圍獵”,當“打招呼”成為“產業鏈”,制度每一道暗門背后,都潛伏著一群等著拆墻的人。
把權力關進制度的籠子,最難關的是“自家人的手”。洪禮和案再次提醒:領導干部若把親情異化為“白手套”,把友情異化為“利益鏈”,最終只能把家人也一起拖進深淵。
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