穿越市場周期，易方達萬億多資產給出確定性答案

出品｜中訪網

審核｜李曉燕

宏觀市場波譎云詭，單一資產投資風險日益凸顯，多元資產配置成為穿越市場周期的核心路徑。作為國內多資產業務的先行者，易方達基金歷經近20年深耕迭代，構建起覆蓋多資產、多策略的成熟投研體系，管理規模突破萬億元，公募規模超1600億元（截至2025年三季度末），以體系化作戰與投研協同，在不確定性中為投資者構筑穩健收益的確定性，也成為中國資管行業成熟發展的縮影。

易方達的多資產投資探索始于2006年，從早期試水相關產品管理，到2008年將易方達月月收益中短債基金轉型為公司首只二級債基，再到2013年首只偏債混合型基金發行，產品線逐步豐富。2018年，公司前瞻性在固收板塊下設立混合資產投資團隊，彼時國內二級債基市場尚處萌芽階段，而海外成熟市場的蓬勃發展已預示這一賽道的廣闊空間。2020年是易方達多資產業務的關鍵節點，公司正式設立多資產投資板塊，首只持有期偏債混合型基金同步發行，2023年全球配置QDII基金落地，標志著其多資產投資正式邁向全球化。

如今的易方達多資產投資，早已突破傳統“固收+”的局限，邁入多資產多策略的全新階段。資產類別從股債延伸至黃金等大宗商品，投資市場從A股、港股拓展至全球，投資工具覆蓋ETF、主動、量化等多元形態，還試水境外可轉債、參與港股IPO基石投資，收益來源愈發多元。在易方達投研團隊看來，多資產不是資產數量的堆砌，而是讓每類資產在組合中發揮同等重要作用，依托低相關性分散風險；多策略則是科學組合不同策略，借助周期互補對沖單一策略的階段性失效，如同交響樂隊般實現各類資產與策略的有序協同。

萬億規模的背后，是易方達體系化的投研作戰體系，通過專業化分工、跨板塊協同、精細化管理，破解多資產投資復雜度指數級上升的難題。在專業化分工上，易方達多資產投研團隊明確前中后臺定位，研究端分設資產配置、股票、債券、轉債、另類等多個小組，全面覆蓋可投資產，甚至對REITs等暫不可投資產提前儲備研究力量，為基金經理提供深度研究支撐，保障組合構建與風險管理的專業性。

跨板塊協同是易方達多資產業務的核心護城河，而這離不開公司開放共享的投研文化。公司建立常態化跨板塊溝通機制，主動權益、固收等團隊的投研會議全面開放，定期召開宏觀策略聯席會，投研人員高頻線上線下交流，甚至通過研究員派駐、新人聯合培養實現深度融合。目前指數團隊已有研究員常駐多資產部門，主動權益、國際權益板塊的基金經理也參與共管多資產產品，讓主動權益的行業研究、固收的信評研究、指數團隊的工具研究、國際板塊的海外覆蓋形成合力，賦能多資產組合構建。

科學化、精細化的過程管理與閉環管理，更是易方達多資產投資的底氣所在。自上而下依托專業委員會與多資產投委會完善投研與風控體系，自下而上通過組合數據監控、動態預警強化過程管理，自研投研系統覆蓋策略分析、投資管理、績效歸因全流程，還推動策略模塊化與系統化，將可轉債等資產的投資邏輯轉化為標準化策略。AI大模型的引入則大幅提升策略迭代效率，助力發掘隱藏投資機會，讓投研能力持續進化。同時，易方達還通過投資人員畫像分析流程，引導基金經理認清能力圈、形成穩定方法論，打造差異化投資風格。

依托完善的平臺體系，易方達已形成覆蓋低、中、高波動的全譜系多資產產品矩陣，二級債基、偏債混合、QDII等產品滿足不同投資者的收益目標與風險偏好，且各類型均有中長期績優代表產品。而代際銜接的投資人才梯隊，更是讓多元風格落地生根。老將張清華攻守兼備，從大類資產配置拓展至全球資產配置；張雅君聚焦確定性機會，以多元策略平滑組合波動；楊康巧用“不對稱性”實現收益升維、波動降維；胡文伯以均值回復為核心，平衡勝率與賠率；林虎以主觀宏觀結合多策略，追求長期最優風險收益比。不同風格的基金經理在平臺賦能下各展所長，為投資者提供多元化跨資產解決方案。

資管行業邁入高質量發展時代，以科學配置為核心的多資產投資，成為投資者獲取長期穩健回報的重要載體。易方達基金近20年的探索，不僅構建起萬億規模的多資產投資戰艦，更以體系化投研與協同化平臺，引領行業走向多元、成熟、智能的資產配置新時代，為投資者穿越市場周期提供堅實底氣。