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面對影片看似“遇冷”的市場反饋,或許可以展開關于“觀眾情緒”的話題討論:
直抒胸臆的表達和從頭笑到尾的呈現,到底哪種更適合現在觀眾的觀影訴求?
未來觀眾還能否只是為了“笑”去看一部反映現實題材的電影?
作者| 王重陽LP
編輯| 晶晶
排版| 蘇沫
本文圖片來自網絡
文章發(fā)布初始時間:2026年1月14日
綜合評價,《不過是上班》是一部有活力、有想法,略“放肆”的電影。
很難把它簡單歸納為“喜劇”,也無需對標目前任何已知的喜劇電影,包括《年會不能停!》,因為影片結局在看似兩位男主擁抱迎接圓滿的背后,透著一種被宿命包圍的細思極恐:
只有“老板”,才有權力喊“開始”。

真正屬于《不過是上班》的喜劇時間只有半個小時左右,主要圍繞著眾人循環(huán)中的掙扎,頗有些玩密室逃脫的感覺。主創(chuàng)團隊也懂得采用一些網絡社交平臺上的信息,捕捉關于“職場”生活的信息素材,比如真實發(fā)生在某些私企上的操作,以及如何管束“牛馬”,設計時間“陷阱”,以便讓大家更好地發(fā)揮主觀能動性。
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如果在觀影前提前預知該片的基調,那么可能會發(fā)現它有足夠驚喜之處。
01 有活力
電影采用“半場倒敘”的架構給予觀眾“商業(yè)諜戰(zhàn)片”的開場錯覺:
深夜,黑衣人,懸掛設備,摩天大樓,攀爬入室。
當你以為你走錯放映廳的時候,它馬上回到故事開啟狀態(tài)——
辦公室內,職場群像,熟悉的加班“潛規(guī)則”和看似永遠打不完的雞血。
百無聊賴的馬俊霆和高冷男孩牛孝謙在一場時間循環(huán)里相遇,“倒咖啡”是表象起點,真正的開始源于上司柯總的一句“這是什么狗屁東西?”然后馬俊霆充分發(fā)揮躺平優(yōu)勢,在循環(huán)中樂此不疲地旅游、玩樂。這半個小時的過程可以說是一種“標配”,為后續(xù)情節(jié)反轉埋下伏筆。


女孩夢夢在電影放映至第29分鐘出現,成為推動劇情的關鍵人物——
為了愛情不再陷入循環(huán),馬俊霆決定策動眾人一同覺醒,讓所有人意識到循環(huán)的存在。他成功了,大家都同意走出循環(huán),有的是為了肚子里的孩子,有的是為了迎接離散多年的妻女,有的是為了不再陷入婚禮窘境,有的是為了讓自己的音樂作品發(fā)表。
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循環(huán)啟動者柯總展現了他這個層面開啟循環(huán)的內因:
總公司要“優(yōu)化”他們,為了前途和“大家”,他不愿意,也不敢走出循環(huán)。然后所有職場人夢寐以求的“試錯空間”展開。
在無限循環(huán)中,眾人合力做出了完美的爆款視頻,改變了董事長的決策。柯總升職,馬俊霆升職,牛孝謙外調。
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得失、人性、職場規(guī)則,在大家走出循環(huán)的那一刻讓影片畫風轉變。
喜劇時間結束,馬俊霆必須面對同事們的算計以及柯總的“箴言”:
職場人性規(guī)則,看似為大家,實則為自己。
影片后半部分的發(fā)展也是觀眾爭議頗多的部分,隨著牛孝謙的猝死以及在公司高層設計的套路中,曾經團結一心的眾人離心離德被逐個擊破。觀眾能夠意識到這就是真實的職場境遇和工作氛圍,至少在大多數情況下,成年人的職場體驗并未夢幻。
循環(huán)時間可視為專門設計給觀眾的“夢”,夢醒時分,殘酷紛至,故事轉為“復仇向”。
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為替牛孝謙討公道,馬俊霆聯合被“優(yōu)化”的同事們大鬧公司產品發(fā)布會,將公司為掩蓋員工猝死的真相公之于眾。董事長大怒,斥責柯總,一句話又讓眾人重入循環(huán)。
兩位青年相擁,“腐”味兒十足又溫暖,但是,他們又如何再次脫離循環(huán)呢?
故事戛然而止,在一個看似圓滿的結局中留下意味深長的空間。
02 有想法
不拘泥于一般喜劇敘事,馬俊霆與夢夢未成正果,這個俄國女孩僅僅是反映人心催化劇情的工具人。
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影片在循環(huán)時間里極盡搞笑,它不僅讓“人物小傳”以“吳俊霆 飾 馬俊霆”的字幕樣式出現在觀眾面前,還將男女戀愛場景以黑白默片的形式豐富了影片的表達形式,當然,最重要的是它在調侃、諷刺、惡搞了許多讓人心照不宣的人物。
如“瘋狂x語”里聲嘶力竭的老師,和XX空調的主理人“東方總”。
柯總在面對“你不懂愛情”的嘲諷時勃然發(fā)怒,露出肩膀的“沈佳宜”紋身,小馬大驚:“莫非你就是柯……”
“打住!”柯總制止。
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頗有意趣的表現手法讓人會心一笑,盡在不言中。
不過最有想法的還是對“優(yōu)化”下的牛馬刻畫。
即便看似位高權重的柯總以及升職的馬俊霆,在職場法則下,大家都是“甕中人”。
進入“復仇向”后,影片通過馬俊霆在直播時的控訴,成為職場牛馬的嘴替:
在KPI的績效考核下,所有人以為的終點其實是另一個起點的開始。
另外,在展開對牛孝謙之死的調查過程中,影片還設計了一個意味深長的細節(jié):
牛孝謙調往“馬萊”,誰知那邊的人不加班、不內卷,到點就走。結果他只能自己卷自己。最終在疲勞中猝死……
反觀“這邊的”公司,針對每個員工做背景調查,把“服從性”作為參考標準并做上記號,HR據此精準拿捏員工們的軟肋,繼而在KPI考核中不斷強化業(yè)績指標,也不斷“優(yōu)化”不那么“合格”的員工。
“八小時上班,八小時休息,八小時做自己。”馬俊霆對著屏幕喊。
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他的控訴合理、沉重、有力度,但是——
然并卵。
無論是影片調侃還是回歸現實,成年觀眾都很清楚,只有當董事長看似無意地“重啟”,大家的命運才有可能再來一次,但這種循環(huán)的意味,已經超出影片本身的討論范疇。
03 很“放肆”
在這個“整頓職場”的故事中,影片表達形式和情緒節(jié)奏基本遵循了“先揚后抑”的調性,或許它旨在探討一群普通職場人的心聲,也在勉強圓滿的結局中結束。
但它的“后勁”很大。
大到讓人忽略了此前的種種喜劇橋段設計,進而思考走出“循環(huán)”的方式。
只是對于將它歸為“喜劇”的觀眾而言,確實不太友好。
自上映至今,全國排片與票房已經呈現倒掛趨勢。不過對于一部從拍攝到上映(拍攝周期一個月)只用了半年左右的中小成本影片來說,目前一千多萬的票房成績談不上“遇冷”。
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沒有實力大咖的加盟和強有力的宣發(fā)營銷,僅憑年輕演員和喜劇人(小愛等)撐滿全場,僅憑內容和大膽的探討主題與表現形式呈現,本身也在為未來電影行業(yè)的產品方向提供了范例。
相反,面對影片看似“遇冷”的市場反饋,或許可以展開關于“觀眾情緒”的話題討論:
直抒胸臆的表達和從頭笑到尾的呈現,到底哪種更適合現在觀眾的觀影訴求?
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未來觀眾還能否只是為了“笑”而看一部反映現實題材的電影?
如果僅僅為了看“笑話”,那么《不過是上班》確實只滿足了一半的訴求。
而它對人性的刻畫,以及反饋職場真實境況的創(chuàng)作意圖,置于目前的觀影趨向中,亦可視為試圖打破“循環(huán)”的嘗試:
它太“放肆”了,放肆得有些讓人不敢直視。
「四味毒叔」
出品人|總編輯:譚飛
執(zhí)行主編:羅馨竹
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