訂單一跌再跌！又一17年老牌大廠停工解散，曾是LG代工廠

作者 | 曾有為

來源 | 品牌觀察官（ID：pinpaigcguan）

引言：訂單下滑、成本上漲、模式陳舊，老牌代工廠的倒下折射出中國制造業(yè)面臨的深層挑戰(zhàn)。

這段時(shí)間，越來越多老牌大廠步履維艱。

不是走在破產(chǎn)清算的邊緣，就是陷入停工停產(chǎn)的困境。

而在踏入2026年的前一天，當(dāng)許多人還未來得及迎接新年鐘聲，又一家老牌大廠，悄然倒在了歲末的寒潮中。

2025年12月31日下午，廣州東渡電子有限公司的生產(chǎn)車間里，一條突如其來的通知讓機(jī)器轟鳴聲戛然而止。

這家為LG代工長達(dá)17年的企業(yè)，在新年前夕悄然落幕。上午車間還是忙碌有序的場(chǎng)景，下午就收到了停產(chǎn)結(jié)業(yè)的通知。

東渡電子的停產(chǎn)通知中明確寫道：“由于近年來市場(chǎng)環(huán)境變化、行業(yè)競(jìng)爭加劇及公司訂單持續(xù)下滑等多重因素影響，公司經(jīng)營面臨巨大困難，雖經(jīng)多方努力，仍無法扭轉(zhuǎn)局面。”

制造業(yè)寒冬下，代工廠的硬傷

“每年都會(huì)有幾個(gè)大廠倒閉，”一位業(yè)內(nèi)人士坦言，“但2025年尤其明顯。”

東渡電子的倒閉并非孤立事件。2025年末，另一家經(jīng)營超過10年的電子材料企業(yè)——天津晶宏電子材料有限公司也宣告破產(chǎn)清算。

該公司曾以高導(dǎo)熱鋁基板躋身國內(nèi)行業(yè)第九，卻從2024年底起多次被列為被執(zhí)行人，最終資不抵債。

制造業(yè)的寒冬正在蔓延。2025年，廣東多家外貿(mào)大廠相繼停產(chǎn)：擁有27年歷史的惠州華訊電子、21年歷史的中山新豐電器、13年歷史的深圳永生電器等老牌企業(yè)紛紛倒下。

每次行業(yè)動(dòng)蕩，都真心替打工人捏把汗。以前沒錢還說去找個(gè)廠上班，起碼穩(wěn)定，現(xiàn)在這回真是連廠也不穩(wěn)定了，打工人又少了一個(gè)能去掙口飯錢的地兒。

不過，東渡電子的退場(chǎng)也算體面，給予了員工相對(duì)合理的補(bǔ)償，2025年12月工資于2026年1月10日前結(jié)清，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金分兩次支付，年假統(tǒng)一安排。

然而，這種“體面退場(chǎng)”雖贏得了業(yè)內(nèi)尊重，但也警示了一個(gè)核心問題，制造業(yè)的轉(zhuǎn)型不是選擇，而是生存必需。

上面那些多成立于上世紀(jì)90年代末至21世紀(jì)初的停產(chǎn)企業(yè)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)它們都有共同點(diǎn)，那就是依賴傳統(tǒng)代工模式，缺乏核心技術(shù)與自主品牌。

東渡電子成立于2008年，是韓國東渡電子株式會(huì)社的全資子公司，專門為LG顯示板塊代工生產(chǎn)TFT-LCD顯示屏材料。

這家擁有763名員工的中型制造企業(yè)，它的興衰可以說始終與母公司LG的戰(zhàn)略布局緊密相連。

2025年4月，LG Display將其廣州工廠以134.15億元出售給TCL華星，標(biāo)志著LG正式退出LCD（液晶顯示）生產(chǎn)，轉(zhuǎn)向OLED（有機(jī)發(fā)光二極管）等高附加值領(lǐng)域。

根據(jù)《Display Daily》的報(bào)道，LG顯示2025年OLED業(yè)務(wù)營收同比增長25%，而LCD業(yè)務(wù)營收同比下降15%。

在今年1月初的時(shí)候，LG Display位于山東煙臺(tái)的子公司——樂金顯示（煙臺(tái)）有限公司，也已經(jīng)全面關(guān)停解散，LG將整個(gè)模組廠搬到了越南，1400多人面臨經(jīng)濟(jì)賠償。

曾幾何時(shí)，在煙臺(tái)這座LG大廠上班的人，在相親市場(chǎng)都是屬于香餑餑的存在。

很多人在這里從青澀少年干到中年大叔，一干幾十年，還買了房子。

可時(shí)代變了，液晶面板行業(yè)已步入微利時(shí)代，全球范圍內(nèi)價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈，推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)加速向OLED屏幕技術(shù)轉(zhuǎn)型。

與此同時(shí)，產(chǎn)業(yè)鏈布局也在重構(gòu)，訂單與生產(chǎn)線正持續(xù)向越南、印度等地遷移。

面對(duì)這一輪結(jié)構(gòu)性調(diào)整，即便是行業(yè)巨頭LG也難以獨(dú)善其身，不得不順應(yīng)趨勢(shì)作出戰(zhàn)略調(diào)整。

種種舉動(dòng)都表明，LG全面清退LCD資產(chǎn)、聚焦OLED業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

而這一戰(zhàn)略調(diào)整，很顯然直接切斷了東渡電子的生存命脈。

作為LG顯示板塊的代工廠，高度依賴LG訂單的東渡電子便失去了存在的根基。

過度依賴單一客戶、缺乏自主市場(chǎng)渠道，成為東渡電子們的阿喀琉斯之踵。

在全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)的浪潮中，這類代工企業(yè)往往最先受到?jīng)_擊。

當(dāng)核心客戶進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整或產(chǎn)能轉(zhuǎn)移時(shí)，它們?nèi)狈ψh價(jià)能力和轉(zhuǎn)型空間，只能被動(dòng)接受命運(yùn)。

這些種種案例都揭示了代工模式的先天缺陷，看似穩(wěn)定的訂單背后，是企業(yè)命運(yùn)完全系于他人的脆弱性。

這種模式在全球化高歌猛進(jìn)的時(shí)代或許可行，但在逆全球化浪潮涌動(dòng)的今天，已變得岌岌可危。

三重?cái)D壓下的制造業(yè)困境

成本擠壓、技術(shù)迭代、貿(mào)易環(huán)境惡化，構(gòu)成了當(dāng)前制造業(yè)面臨的三重壓力。

成本方面，原材料漲價(jià)和人工成本上升持續(xù)壓縮利潤空間。

在成本上漲的同時(shí)，終端的價(jià)格卻不漲反跌，拼多多的跨境電商平臺(tái)“Temu”，延續(xù)了其在國內(nèi)一貫的低價(jià)策略。

在Temu里的商品，可以說便宜到夸張，這里售賣的商品能比亞馬遜便宜一半，甚至是更低。

比如8.24美元的藍(lán)牙耳機(jī)，3.79美元的太陽能車載裝飾，不到1美元的發(fā)帶、襪子、唇膏......

因此，在價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈的背景下，許多企業(yè)陷入“做一單虧一單”的惡性循環(huán)。

在技術(shù)層面，則面臨產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，創(chuàng)新不足。

以東渡電子為例，其專注的TFT-LCD顯示屏材料屬于成熟技術(shù)，在OLED等新技術(shù)沖擊下逐漸失去競(jìng)爭力。同樣，盈派電器雖手握50多項(xiàng)專利，但產(chǎn)品升級(jí)迭代緩慢，最終在2025年破產(chǎn)，負(fù)債高達(dá)1879萬元。

貿(mào)易環(huán)境方面，2025年4月美國“對(duì)等關(guān)稅”政策落地，部分產(chǎn)品關(guān)稅稅率飆升至145%。

作為外貿(mào)重鎮(zhèn)的廣東首當(dāng)其沖，深圳供應(yīng)鏈企業(yè)數(shù)據(jù)顯示，2025年歐美航線柜量較2024年下降約10%。

這三重壓力形成合力，讓那些缺乏核心競(jìng)爭力的制造企業(yè)難以招架。

它們既無法在成本上與新崛起的東南亞制造業(yè)競(jìng)爭，又不能在技術(shù)上與領(lǐng)先企業(yè)抗衡，更難以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的國際貿(mào)易環(huán)境。

從代工到品牌的華麗轉(zhuǎn)身

從這股洗牌浪潮中，可以看出，代工企業(yè)轉(zhuǎn)型迫在眉睫，只有緊跟時(shí)代趨勢(shì)和與時(shí)俱進(jìn)，才能夠在這場(chǎng)浪潮中找到屬于自己的位置。

因此，有一批制造企業(yè)通過主動(dòng)求變，成功實(shí)現(xiàn)了從代工到品牌的轉(zhuǎn)型，為行業(yè)提供了可借鑒的路徑。

縱維立方（Anycubic）的轉(zhuǎn)型堪稱典范。2015年成立初期，公司僅為其他廠商提供3D打印零配件。意識(shí)到代工模式的局限性后，縱維立方果斷轉(zhuǎn)向自有品牌建設(shè)，推出Anycubic系列3D打印機(jī)。

圖源：store.anycubic

其首款FDM打印機(jī)Anycubic i3 Mega上市后，首月其銷量實(shí)現(xiàn)了從50臺(tái)到3000臺(tái)的飛躍，并由此迅速?zèng)_上亞馬遜Best Seller榜單。此后八年，縱維立方連續(xù)推出超20款產(chǎn)品。

截至2024年，縱維立方產(chǎn)品全球銷量累計(jì)突破100萬臺(tái)，年?duì)I收超10億元。

廣東手電筒品牌Olight的轉(zhuǎn)型同樣值得借鑒。2007年在中山起家的Olight最初依靠代工和海外經(jīng)銷商出海。2015年正式啟動(dòng)品牌出海戰(zhàn)略，從零開始搭建獨(dú)立站，針對(duì)特定受眾研發(fā)新品（如戰(zhàn)術(shù)槍燈），并通過粉絲活動(dòng)增強(qiáng)用戶粘性。

如今，Olight獨(dú)立站月均訪問量達(dá)200萬級(jí)別，旺季可達(dá)300萬，其中直接流量占比過半，品牌影響力顯著提升。Olight的成功證明，通過精準(zhǔn)定位和社群運(yùn)營，傳統(tǒng)制造企業(yè)完全可以建立自主品牌優(yōu)勢(shì)。

這些成功案例的共同點(diǎn)是完成了從“制造商”到“品牌商”的身份轉(zhuǎn)變。

它們不再滿足于為他人做嫁衣，而是直接面向消費(fèi)者，掌握定價(jià)權(quán)和渠道控制權(quán)，從而在價(jià)值鏈中占據(jù)更有利位置。

此外，數(shù)字化轉(zhuǎn)型也是企業(yè)提升響應(yīng)效率的關(guān)鍵，通過引入工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)，企業(yè)可以優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低運(yùn)營成本，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)決策。

未來，那些能夠?qū)鹘y(tǒng)制造優(yōu)勢(shì)與數(shù)字化能力相結(jié)合的企業(yè)，將在新一輪產(chǎn)業(yè)變革中脫穎而出。它們不僅能夠應(yīng)對(duì)當(dāng)前挑戰(zhàn)，更有可能在全球價(jià)值鏈中向上攀升。

在全球化重構(gòu)和技術(shù)革命的雙重浪潮中，中國制造業(yè)正站在十字路口。

未來屬于那些能夠打破代工依賴、擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型、建立自主品牌的企業(yè)。

當(dāng)寒冬過去，那些歷經(jīng)考驗(yàn)、完成蛻變的制造企業(yè)，將真正實(shí)現(xiàn)從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”的跨越。

東渡電子的倒下是一個(gè)時(shí)代的結(jié)束，但也可能是新時(shí)代的開始。唯有勇于變革、善于創(chuàng)新的企業(yè)，才能在新格局中占據(jù)一席之地。

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