委內瑞拉和伊朗這一手“反水”，直接給中國上一堂最昂貴的戰略課

委內瑞拉和伊朗這一手“反水”，直接給中國上了一堂最昂貴的戰略課。什么“抱團取暖”，在絕對的實力差面前，全是笑話！這個世界的生存法則從未改變：你跟弱者混，只會被拖進泥潭；只有當你自己成為那個不可撼動的強者時，規則才由你制定。
人民幣國際化這盤棋，眼看下得風生水起，結果委內瑞拉和伊朗這兩個“老朋友”突然一個轉身，讓人清醒地意識到：世界不是靠感情維系的，利益才是唯一的通行證。
曾幾何時，中國與全球幾十個國家簽署了貨幣互換協議，總規模高達4.5萬億元人民幣。
看上去，這是人民幣走向國際的里程碑，但現實卻讓人頭皮發麻：人民幣在全球外匯儲備中的占比，依舊徘徊在3%左右。
就像你努力在朋友圈刷存在感，結果到關鍵時刻，人家還是只信那個老大哥——美元。
委內瑞拉和伊朗的操作就很典型：明明是中國堅定支持的“朋友圈”成員，拿了人民幣，卻轉手換成美元。
因為他們要用美元還債、進口、買糧、買藥，人民幣再親再鐵，也解決不了他們眼下的燃眉之急。
2025年上半年，人民幣跨境收付金額達到35萬億元，同比增長14%，其中貨物貿易占了28%。
換句話說，人民幣的“國際化”，還是靠咱們自己出口帶動的，對方拿人民幣買了貨，交易完了，人民幣任務結束，被打包帶回去換成美元。
吳雅思，渣打銀行的董事總經理，說得很直白：人民幣融資成本低，很有吸引力，但如果不能再投資，就像你給人家發了工資，卻不給他們消費場所。
人家拿了工資，轉身就走，怎么可能留下來建設你的系統？
中國經濟體量全球前二，境外機構持有人民幣金融資產超過10萬億元，這聽起來挺牛，但再看美元，人家不只是“多”，而是“體系化”。
美元不僅是支付工具，更是全球金融的“基礎設施”，你想投、想借、想避險，全靠它。
這就像一個城市，不只是有房子住，還得有超市、醫院、地鐵、學校，美元就是那個配套齊全的世界大都市，人民幣，雖然高樓林立，但配套還不夠。
尤其是離岸市場的風險管理工具，中國雖然推出了“互換通”等機制，但深度和多樣性還是不夠。
國際投資者不只是要吃飯，還要買保險。你只開了個食堂，人家當然還是去隔壁的商業綜合體。
美元的主導地位，不只是因為實力強，更因為它已經是全球金融的“操作系統”。
你想換，就得整個生態一起換，這難度，不是一紙協議能解決的。
委內瑞拉和伊朗的選擇，其實不是單純的“倒戈”，而是現實下的理性選擇。
他們的經濟體系長期脆弱，內需不振、外債纏身，哪怕有心支持人民幣，也無力“托舉”。
人民幣要想走出去，不能靠感情投資，而得靠自己的“造血能力”。
首先要讓人民幣“更有用”，得讓它能投資、能借貸、能保值。
中國需要持續推進金融市場開放，讓人民幣資產成為全球投資者的“標配”。
你得讓人家看到，拿著人民幣，不只是買貨物，還能買股票、債券、房地產，甚至保險、信托、基金。
“熊貓債”“點心債”這些工具，得玩出花樣，把人民幣從交易貨幣變成投資貨幣，這樣才會有資金愿意留下來，而不是“閃現”之后就跑路。
升級跨境支付系統CIPS是關鍵，這套系統現在已經覆蓋全球189個國家和地區，但效率、成本、便利性還需再上一個臺階。
數字人民幣的國際運營中心也要提上日程，通過mBridge等項目，把跨境支付變成“秒到賬”，而不是“等通知”。
想象一下，如果未來跨境支付像微信轉賬一樣方便，誰還愿意去用手續繁瑣、成本高昂的美元通道？
過去我們講“廣交朋友”，但現在看，人民幣走向世界，不能靠數量，要靠質量。
與其到處簽協議，不如聚焦優質客戶——東盟、“一帶一路”的關鍵國家，這些國家和中國的供應鏈是捆綁的，經貿聯系深、互補性強，這才是人民幣的“天然土壤”。
大宗商品人民幣計價，就是一個突破口，同時，貨幣互換協議也要“落地”。
過去很多協議簽了就簽了，成了擺設，現在得把這些協議變成真正的流動性工具，支持雙邊貿易、基礎設施建設，讓人民幣成為推進項目的“施工款”，而不是墻上的“宣傳畫”。
人民幣國際化不是一場“朋友圈拉群”，而是一場制度建設的長跑，你得有穩定的金融市場、透明的政策環境、多樣的金融工具，還得有全球信任的“信用背書”。
說白了，只有當中國經濟的創新能力、金融市場的開放程度、以及對全球經濟的貢獻度形成足夠吸引力，人民幣才會自然而然地成為各國“想用、敢用、愛用”的貨幣。
中銀證券的管濤說得對：這是一場“大膽設想、小心求證”的系統工程。
委內瑞拉和伊朗的“反水”，不是問題的核心，而是提醒我們：戰略不能靠感情驅動，必須靠實力支撐。
貨幣也一樣，不是你說“國際化”就能國際化，而是要讓全球市場覺得人民幣“非你不可”。
人民幣的下一步，不在于簽多少協議，而在于能不能撐起一個完整的、可循環的金融生態，這才是中國真正要走的“國際道路”。