山西焦煤華晉沙曲一礦：成本管控“精打細算” 交出亮眼“效益答卷”

作者：張凡 仝亞菲

2025年，山西焦煤華晉沙曲一礦（以下簡稱“沙曲一礦”）堅持向管理要效益，將成本管控貫穿于生產經營全過程，通過一系列“精打細算”的硬招實招，深挖內潛、降本增效，全年實現噸煤成本同比顯著下降4%，交出了一份沉甸甸的“效益答卷”。

全流程管控物資管理“擰緊閥門”

在物資管控上，沙曲一礦構建了“計劃—采購—領用—回收”的精益管理體系。采購環節，依托“焦煤易購網上超市”平臺、“山西焦煤電子招采”平臺，實現陽光透明、高效監督；消耗環節，嚴格執行“定額領料、以舊換新”制度，從計劃審核源頭精準核減，全年在油脂、乳化液等消耗大戶上實現用量雙降；回收環節的創新尤為突出，通過“背包行動”“空油桶換新”等多環節創新聯動，形成了一套完整的回收復用標準化流程。全年物資回收率達53%，復用率為41%，這一轉變標志著礦井從“重采購”向“精管理”的深刻轉型。

物料管控員張師傅說：“以前大家覺得舊東西沒用就扔了，現在不同了，哪怕一個螺絲釘，我們都要考慮能不能修復再利用。這種意識已經滲透到每個崗位。”

智能化賦能技術創新驅動提效

智能化轉型成為沙曲一礦降低成本、提高效率的重要突破口。智能綜采工作面的建設，不僅大幅縮短了施工周期，還將單班作業人員顯著減少，使煤炭開采效率得到明顯提升。

井下運輸系統的變革同樣深刻。“我們徹底淘汰了‘絞車拉運’，建成了‘無軌膠輪車為主、有軌運輸為輔’的體系，實現了5個采掘面膠輪車直達。”運輸一隊隊長畢艷偉介紹道。

智能巡檢機器人實現關鍵場所24小時監測，筑牢安全節能“雙防線”。這些技術手段的引入，不僅提升了效率，更重要的是在保障安全的前提下實現成本優化。

在推動技術升級的同時，該礦高度重視“人”的創新力量。通過優化組織、推行“一崗多能”，提升勞動工效；大力鼓勵職工開展“五小”創新，涌現出一批實用成果。

防突副總工程師白愛卿牽頭研發的“礦用瓦斯鉆孔施工組合式防噴氣水渣分離裝置”，是技術創新的典型代表。該裝置實現了“先封孔、后打鉆、隨鉆隨抽、氣水渣自動分離”，已在山西焦煤20余座煤與瓦斯突出和高瓦斯礦井推廣。

“施工鉆孔進尺超100萬米，實現噴孔瓦斯‘零超限’，估算單個礦井年均可節支降耗約975萬元。”黨委書記、礦長任燕飛自豪地表示。

此外，基層職工的小發明、小創造也層出不窮，職工思想也從“要我省”轉變到“我要省”，防突隊職工樊海亮發明的“礦井壓風自救及供水施救車載集成裝置”，操作便捷，有效節省了人力。新投入的“雙臂履帶式鉆機”使單循環打鉆效率提升40%，顯著縮短了工期。

剛性化考核成本責任層層壓實

沙曲一礦借力山西焦煤“大監督”體系，建立了礦級、部門、隊組、班組、個人五級成本管控模型。這一體系將成本指標層層分解，形成“層層有任務、人人有指標、月月有考核”的責任落實機制。成本管控結果直接與區隊、個人的績效工資、評先評優掛鉤，實行月度考核、季度兌現。對成本偏離度超標的單位亮“紅牌”、開“罰單”，將考核結果與干部的“位子”“票子”剛性掛鉤。

“我們建立了預警機制，一旦發現哪個隊組成本超標，就會立即啟動分析程序，找出問題所在。”成本管控領導組副組長張明明說道。

這種剛性約束并非簡單懲罰，而是通過“一月度一中心一提案”的方式，對成本效益進行差異分析，幫助各部門找到改進方向。2025年，全年通過這一機制，產生經濟效益1600余萬元。

這一亮眼的數據是交出最好的“效益答卷”，“精打細算”的背后，是“全員、全過程、全要素”精益管理理念的深入人心與長效機制的形成。沙曲一礦將持續深化成本管控，向更深層次、更廣領域挖掘效益潛力，為企業高質量發展筑牢堅實基礎。

來源：山西焦煤華晉沙曲一礦