雙匯創始人萬隆：出軌女秘書20年，輸送35億美金遭兒子揭發

低調的“中國屠夫長”萬隆，曾憑一己之力將雙匯打造成全球肉類巨頭。

可光鮮成就的背后，卻滿是不為人知的爭議，更被親兒子實名揭發。

與女秘書維持20年不正當關系，向美國輸送35億，還涉及資本運作逃稅等問題。

這場轟動一時的父子反目背后，究竟還藏著多少不為人知的秘密？

萬隆1940年出生于河南漯河，少年時期飽嘗生活艱辛，常常面臨溫飽難題。

高中尚未畢業，他便選擇入伍，軍旅生涯磨練出他堅韌果斷的性格。

1968年，萬隆復員轉業，被分配到漯河肉聯廠工作。

一開始，他只是辦公室辦事員，后來他踏實肯干，很快晉升為主任、副廠長。

但此時的廠子早已是資不抵債的"爛攤子"，每年都需要補助才能運轉。

1984年，漯河市政府決定對肉聯廠進行改制，通過職工選舉產生新廠長。

不出意外，已在廠里深耕16年的萬隆憑借過硬的口碑和能力，以全票當選廠長。

上任伊始，萬隆便展開鐵腕治理，廢除原有松散的管理制度，建立嚴格的考勤與獎懲機制。

最后他甚至親手拿掉了幾位一起創業的副總，迅速樹立起在廠里的絕對權威。

漯河當地老職工回憶，萬隆"頭發很少，頭皮很硬"，認定的事絕不會輕易妥協。

也正是這份執拗，讓他在后續多次危機中帶領企業走出困境。

1986年，國內出現賣豬難的困境，肉聯廠經營再次陷入停滯。

萬隆頂住壓力，將目光投向國際市場，他發現前蘇聯存在巨大的肉類缺口。

此后五年，他帶領團隊全力開拓對蘇出口業務，累計攢下1600萬元資金，為企業后續發展奠定了基礎。

然而好景不長，隨著蘇聯解體，出口市場突然關閉，肉聯廠再次陷入絕境。

1988年，萬隆在莫斯科考察時，看到當地人排隊購買火腿腸的場景，敏銳察覺到肉制品加工的巨大潛力。

當時發達國家肉制品占肉類總量的近乎一半，而中國卻嚴重不足。

回國后，萬隆力排眾議，將企業幾乎所有盈利投入肉制品生產線。

1992年，雙匯牌火腿腸正式問世。

這款性價比極高的產品迅速打開市場，讓漯河肉聯廠聲名鵲起。

1994年，企業正式組建為雙匯集團，建成亞洲最大的肉制品生產基地。

隨后幾年，在萬隆的帶領下，雙匯的市場版圖不斷擴大，商業價值也不斷提高。

隨著企業規模擴大，萬隆萌生了國際化發展的想法，他認為雙匯要做大做強，必須獲得國際支持。

此后數年，他推動雙匯集團從國有資產轉變為外商獨資企業，而自己也逐漸成為公司最大受益人。

這一復雜的股權變更，被萬洪建日后稱為"史詩級的經典教程"，也為后續的爭議埋下隱患。

2011年，雙匯爆發"瘦肉精事件"，此事經曝光后引發全國嘩然。

當時已71歲的萬隆坦言，這是自己職業生涯中遭遇的最大危機。

為挽救品牌聲譽，他公開承諾雙匯將實行生豬屠宰在線逐頭檢驗，每年增加3億多元檢測費用。

不僅如此，他還召開全國供應商會議穩定合作關系，強調雙匯不會成為"下一個三鹿"。

盡管企業最終渡過危機，但此次事件讓萬隆更加堅定了產業鏈一體化的想法。

2012年，在鼎暉的協助下，雙匯母公司萬州國際宣布以71億美元收購美國最大豬肉生產商。

此次收購被萬隆視為國際化戰略的關鍵一步，雙匯也借此從單一豬肉加工商轉變為全球最大的肉類企業。

收購完成后，萬洲國際毛利率增長一倍，有息負債下降數倍，短期成效顯著。

但這樁看似成功的跨國并購，卻成為萬氏父子矛盾的導火索。

萬隆為加強中美業務協同，斥資超8億元在鄭州建設美式工廠，重點生產火腿、香腸和培根等西式肉制品。

萬洪建則堅決反對這一布局，他認為中國市場潛力遠大于美國，雙匯應聚焦中式豬肉制品研發。

更讓萬洪建不滿的是，他認為雙匯高價進口美國凍肉給公司造成了巨額損失。

而且此時，國內生豬屠宰量嚴重下滑，企業發展陷入停滯。

就在企業戰略分歧不斷加劇時，萬隆的私人生活爭議也被曝光。

據萬洪建透露，父親與秘書沈瑞芳保持不正當關系長達20年。

沈瑞芳原本是雙匯的衛生員，萬隆發生關系并懷孕。

但她卻被萬隆的保安強制流產，沒想到最終逐步成為萬隆身邊最親近的人。

萬洪建表示，自己與父親的溝通長期需要通過沈瑞芳傳話。

對方甚至放話"有什么要跟你爸說，必須先告訴她，由她判斷要不要轉達"。

更驚人的是，沈瑞芳還與萬隆育有私生子。

這也直接讓萬隆的家庭徹底分崩離析，父子間更是漸行漸遠，隔閡日深。

2020年，萬洪建被邊緣化，父子矛盾徹底激化。

不久，萬洪建因與父親在會議上發生爭執被停職。

除了私人生活與海外投資問題，還指控內容還包括萬隆在雙匯國企改制過程中私下獲取2億美元資金，且未依法申報納稅。

消息一出，雙匯發展與萬洲國際股價雙雙暴跌。

面對相關指控，萬洲國際隨即發布澄清公告，但未對具體質疑點作出詳細回應。

事實上，萬隆的強勢管理風格早已為企業傳承埋下隱患。

他在企業內部擁有絕對權威，一方面試圖建立現代企業制度，另一方面又始終維持著高度集權的管理模式。

萬洪建曾坦言，自己跟隨父親工作三十多年，一直謹慎低調。

他既無權在公司內提拔任何人，也無法決定他人薪酬，所謂的"權力斗爭"根本不存在。

這種強勢的管理風格，讓他在帶領雙匯發展壯大的同時，也讓親子關系變得異常緊張。

爭議曝光后，雙匯開啟了艱難的轉型與傳承之路。

2024年8月，萬宏偉當選雙匯發展董事長，被外界解讀為交接班的信號。

萬宏偉在就職發言中強調"傳承"，表示將學習萬隆的企業家精神，圍繞肉類加工產業不動搖。

一個月后，萬隆被選舉為雙匯發展副董事長，繼續參與企業管理。

截至2024年上半年，雙匯發展營業收入276.72億元，歸母凈利潤22.96億元，雖同比有所下降，但仍穩居行業龍頭地位。

如今的萬隆已步入耄耋之年，雙匯也迎來了新的發展階段。

曾經的爭議逐漸沉淀，市場更關注企業未來的走向。