
在政策、市場、需求這三股力量的交織推動下,新能源重卡行業正一步步駛向“深水區”,水越來越深,風浪也越來越大。這時候,企業該怎么走?又該怎么做?
“我認為首先要學會在泥潭里游泳。”在接受方得網的采訪時,零一汽車創始人兼CEO黃澤鏵說出了這句接地氣的話。這句話正是零一汽車這幾年的寫照——沒有追逐風口,只有對技術路線的冷靜選擇、對市場本質的深刻洞察,以及一份近乎固執的“長期主義”。
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零一汽車為什么要死磕純電?
新能源重卡技術路線的爭論,一直就沒停下來過。混動還是純電?每家企業手里都有一本賬,算過來算過去,各有各的玩法。
作為重卡界的新勢力,零一汽車從一開始就鐵了心要死磕純電,把所有資源都砸在純電技術的深度研發和場景適配上。這看起來幾乎偏激,甚至有點冒險了,因為在不少人眼里,純電就不是一條輕松的路,續航焦慮、充電設施、初始成本……問題一抓一大把,實在不好走。
但是,零一汽車對行業的痛點有著清醒認知,對經濟賬也算的透徹,純電不好走,卻最有可能走得通、走得遠。
黃澤鏵認為,重卡的第一要素是運輸工具,是生產工具,用戶要的不是“高科技感”,而是“多拉快跑還能省錢”,成本才是決定其生命力的最核心部分。
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他從底層算賬:電費VS油費、維保成本、殘值率、運營效率……得出的結果怎樣呢?在中短途這一類的運輸場景,比如港口、礦區、城市配送,純電重卡的TCO(全生命周期成本)已經顯著優于燃油車,像在唐山、鄂爾多斯等區域,第一批吃螃蟹的車隊老板,靠著“油車運價+電車成本”的模式,已經比使用油車賺得更多。
而且,當市場經歷從0到1的艱難教育期,到早期采納者憑借“油車運價、電車成本”賺取超額利潤的示范期,直到滲透率達到一定閾值(如30%)后,因運價下降擊穿油車毛利線,電動重卡將引發“摧枯拉朽”式的替代浪潮。黃澤鏵做了一個大膽的預測:未來三年,純電重卡在適用場景的峰值滲透率有望超過70%,年銷量峰值可能逼近百萬臺。
如果他的預測成真,那么到時電動重卡就不只是新增市場博弈這么簡單,而是對存量油車的一場瘋狂式替換。在這樣的背景下,零一汽車all in純電,便是撲在了這場結構性變革的主航道上。
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想要all in純電,就得把核心技術牢牢抓在手里,零一汽車把研發資源集中在純電核心技術上,從電驅橋、電池系統到熱管理等,構建起全棧自研的技術體系,自研核心部件占比已經達到 68%,這在行業中屬于高水平,真正把電動重卡發展的核心命脈把握在自己手中,不僅造出來的產品更可靠,生產成本和維護難度也降了下來,對于企業和用戶而言是雙贏。
在新能源技術路線的選擇上,零一汽車“有所為有所不為”的取舍,是戰略定力的一種體現。在行業同質化競爭越來越激烈的當下,這種敢于擊中力量打突破的勇氣,或許更能構筑差異化的競爭優勢。
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零一憑什么直奔L5無人駕駛?
如果說電動化是當下之戰,那么智能化,尤其是智能駕駛,則被黃澤鏵視為“未來十年汽車行業最大的變量”,甚至是“超過新能源化的變量”,他甚至坦言:“未來10年內,所有車輛都不需要人駕駛。”
基于這樣的判斷,零一汽車在智能駕駛的行動可以說是相當激進,當很多企業選擇從L2級逐步升級的漸進式路線,零一汽車卻有不一樣的動作,直接向著L5級無人駕駛重卡發起沖擊。這在旁人看來,會覺得很冒險,然而,零一汽車有著自己理性的底氣。
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黃澤鏵認為,實現高階智能駕駛需要車輛、算法、數據、商業體系四大要素的閉環,而車輛本身是其中最易被忽視、卻最為關鍵的短板。
為了補齊這塊短板,零一汽車從一開始就堅持“整車+智能”路線。一方面注重整車制造,深度正向研發整車,把硬件與系統基礎打牢,解決車輛架構與安全問題,在電子電氣架構、線控底盤、傳感器布置等方面原生支持高階自動駕駛;另一方面,選擇了“端到端”的技術路線,讓智能駕駛系統具備自我學習能力,靠數據驅動實現全流程自主決策,能像人類司機一樣綜合判斷,而不是只會執行預設代碼,從而降低部署成本并提升場景泛化能力。
那么,零一汽車補齊“短板”的行動到底效果如何?零一汽車已在廣東工廠展開智能駕駛封閉場地的測試與調試,計劃在今年年底實現全無人化應用,明年則會推進到百臺級的規模。到了2028年,零一汽車的目標,是用1萬臺無人重卡覆蓋500個細分場景,如果真的實現,那無疑是在商業化路上實實在在地跨出了一大步。
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零一汽車的歷程,說白了就是關于“選擇與堅持”的故事。當行業普遍在"油電混動"與"純電"之間搖擺時,零一汽車選擇了一條更艱難但可能更正確的道路;當智能駕駛被普遍視為"未來"時,它已將其視為"當下"的必然。
在采訪的最后,黃澤鏵表達了一個宏大的愿景:“我希望零一汽車,能為中國重卡找到一條通過原創技術做到世界第一的路徑。”這條路徑,注定不是最輕松的,卻是最踏實和最具競爭力的,這或許就是中國重卡行業未來真正的方向:以技術創新為根基,以市場驗證為標尺,走出一條屬于自己的高質量發展之路。
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