參與的大項目很多，為啥評審委員會不認

那天人事科電話來了，聲音小心翼翼：“評審結果公示出來了，你這次沒通過。”我站在窗口，看著走廊盡頭的公告欄，心里像被抽走了一節(jié)。前幾個月我?guī)缀醢阉芯Χ纪度氲绞姓箜椖可稀追介_會、熬夜改稿、調實驗數據，出差到凌晨，連家里貓的貓糧都忘買了。項目名掛在我們單位的大橫幅上，單位年會上領導夸過，微信同事圈點贊不斷，可評委眼里仿佛看不到這些東西。

坐在那場退審會議上，我聽到評委翻材料的聲音，比噪音還真實。他們說項目立項單位不符、第一完成人不是本單位、能量化的成果太少。聽著這些專業(yè)詞，我的心里有一個小聲在嘀咕：難道他們看的是名字和證件，而不是半夜里跟著技術員一起把設備搬上樓那個人？有人說評審是制度問題，門檻寫得死板；也有人說這是“圈子”的事，關系網把像我這樣的實干派擋在門外。兩種解釋都有真，像一把剪刀把我們實際貢獻和它認可的樣子剪開了。

回到辦公室，我翻看那些合同、會議紀要、出差單據。證明很多，但都分散在郵箱和硬盤里，像散落的拼圖。評委需要的是整齊一頁的清單和能在評委會當場念出的名字。現(xiàn)實常常偏愛格式，忽視過程。更難受的是，有時候你在項目里是解決問題的那把鑰匙，但你的名字排在第四位，評審規(guī)則只看第一完成人。

晚上坐在電腦前，腦子里不是工作表格，而是同事們匆忙的臉。有的同事選擇了策略：把貢獻前置寫進合同，爭取把自己放到更顯眼的位置；有的開始花時間去寫“可量化”的報告，把每一次決策留成有據可查的痕跡。我知道這些都不是理想的辦法，但它們是可以做的，像是把一件柔軟的努力裹上硬殼。

我也想過放棄這場爭取，把精力留給能直接帶來收入或更快晉升的方向。但每當想起深夜解決問題后同事發(fā)來的那句“真虧你了”，心里又會有一股不甘。或許評職稱本身就是被形式裹挾的事，它把每個人的勞動按模子裁切，然后只給符合模樣的人一張通過的紙。但與此同時，人心并不完全冷硬：有人會記得，有人會在背后夸你一句，有人在下一次項目里主動把你列在核心位置。

走出公告欄那一刻，我沒有大聲辯解，也不想把不甘寫成長文案。我想把這一點點不甘放在評論區(qū)里，看看還有多少人也有同樣的經歷。