別人求穩他跳槽？離職率悄悄降低，銀行員工卻逆勢減員

一份來自前程無憂的權威報告指出，2025年全國整體離職率已降至14.8%，并實現連續三年走低。

一個清晰的信號傳遍了職場：在經濟周期與外部環境的塑造下，避險和“穩守”成為大多數打工人的共同選擇。

然而，總有一些行業，其自身的敘事與宏觀趨勢形成鮮明反差。

比如，那個曾被無數人視為“金飯碗”的銀行業。

一開年的財報季，各家銀行交出的不僅是利潤表，還有一張人員變動的“體檢報告”。

數字不會說謊，它冷靜地揭示了一種趨勢：當許多人選擇“躺平”或“穩住”時，銀行業內部正在發生一場靜默但持續的人員結構調整。

一份值得玩味的反差：整體“沉淀”與銀行“失血”

前程無憂的《2026離職與調薪調研報告》描繪了一幅“沉淀期”的圖景：企業招聘收縮，機會減少，職場人跳槽的風險與機會成本攀升，這使得主動離職的意愿普遍降低。

高離職率的行業，仍集中在餐飲、制造、房地產等傳統波動性較強的領域。

而在看似穩定的金融領域，尤其是銀行業，故事線卻有所不同。

盡管我們無法從官方口徑獲得一個類似“19%”的、被廣泛引用的精確行業離職率，但更具公信力的、源自上市公司財報的員工人數變動數據，提供了無可辯駁的證據。

根據2024年上半年上市銀行的財報統計，一個顯著的事實是：42家A股上市銀行中，有22家銀行的員工總數較上年末出現了下降。

其中，國有六大行作為行業的壓艙石，其人員變動更具風向標意義。

數據顯示，僅在2024年上半年，這六家銀行合計減少了約2.37萬名員工。

具體到個體，工商銀行的減員幅度尤為引人注目，其在半年內員工數量減少了超過1萬人。

更值得關注的是人員結構的“年輕化流失”，郵儲銀行的財報細節顯示，在2024年上半年減少的員工中，30歲及以下的年輕員工群體減少了超過5000人，降幅遠高于其他年齡段。

招行披露的研發人員年齡結構也反映了類似趨勢，這不僅僅是簡單的“減員增效”，它指向了行業對最富活力、最具可塑性人才的吸引力正在發生變化。

“金飯碗”生銹的三重壓力，所以是銀行

銀行的人事變動，絕非孤立事件，而是其深層盈利模式遭遇挑戰、業務結構被迫轉型在外部的集中體現。

銀行傳統的“金飯碗”，本質是端著一個叫“凈息差”的碗吃飯。

過去經濟高速增長期，這個碗又深又滿，如今，這個飯碗正在變淺。

數據顯示，商業銀行凈息差已從過去的高點持續收窄，目前普遍在1.4%-1.6% 的區間徘徊。

這已逼近或低于許多機構認為的維持健康運營的警戒線，主營“飯菜”變少，成為整個行業需要節衣縮食的根本原因。

隨著金融科技的發展和客戶行為的線上化遷移，銀行網點的傳統交易和核算功能急劇萎縮。

過去的柜員，如今必須轉型為能夠主動營銷、提供綜合金融服務的客戶經理。

工作內容從相對標準化、程式化的操作，轉變為充滿不確定性和業績壓力的銷售與服務。

對許多員工而言，這意味著技能的重塑和職業認同的挑戰，不適應者自然選擇離開。

薪酬是吸引人才最直接的利器。曾幾何時，銀行業，尤其是股份制銀行，以人均高薪著稱。

但近年來，“降薪”成為行業關鍵詞。財報數據顯示，多家銀行管理層薪酬總額出現下降，甚至有銀行高管薪酬降幅顯著。

對基層員工而言，績效薪酬與嚴苛的KPI深度綁定，在業績壓力下“明升實降”或“原地踏步”是普遍感受。

銀行的未來：不靠“飯碗”靠“平臺”

人員數量的調整，實質上是銀行業在數字經濟時代的一場“自我革命”。

它并不意味著行業的衰落，而是標志著其發展邏輯從規模擴張轉向了價值深耕。

未來的銀行，或許不再是提供終身安穩“飯碗”的地方，而是會演變成一個更專業化、更具挑戰性的 “能力平臺” 。

這場靜默的“人員優化”，或許是銀行業在息差收窄、數字化浪潮和激烈市場競爭下的必然選擇。

它剝離的是舊時代的冗余，呼喚的是新時代的能力。

對于求職者和從業者而言，理解這一趨勢遠比關注一個孤立的“離職率”數字更重要。

曾經，銀行offer意味著穩定、體面和可預期的未來。

今天，它更像一份需要你不斷奔跑才能留在原地的職業。

時代的潮水改變著每一個行業的海岸線，銀行的“金沙灘”正在重塑，以后是屬于“弄潮兒”的深海。