電力圈空降，許濤最新任職保變電氣黨委書記， 保變這次要玩把大的

文 | 預見能源

2026年開年，電力裝備圈出了一個引人玩味的人事新聞：許繼電氣的總經理許濤，突然跑到保變電氣當起了黨委書記，迅速開始在一線車間轉悠。這可不是普通的高管跳槽，更像是“國家隊”內部一次關鍵的人員調配。

仔細看許濤的履歷，他在許繼電氣從技術干起，一路摸爬滾打，對特高壓那些復雜的控制系統門兒清。現在，這位懂系統、懂控制的“大腦型”選手，被派到了以制造變壓器“大心臟”聞名的保變。

明眼人都看得出，這是中國電氣裝備集團（中電裝）在下一盤大棋：國家電網4萬億的特高壓投資蛋糕就在眼前，集團不想再讓旗下的明星企業們“各吃各的”，而是要把大家擰成一股繩，端出一整桌“滿漢全席”。許濤，就成了那個被寄予厚望的“掌勺人”。

帶著“系統思維”來造變壓器

許濤這次調動，很有意思。他之前在許繼電氣，打交道的是保障電網安全運行的“神經網絡”和“大腦”——控制保護系統。這東西雖然看不見摸不著，但特高壓輸電線路穩不穩，全看它靈不靈。而保變電氣，干的是實打實的“重活”，造的是變壓器、電抗器這些巨型設備，是電網的“心臟”和“肌肉”。

一個擅長“神經外科”，一個精通“心臟外科”，現在要讓兩位專家同臺做一臺大手術。許濤去保變車間看漆包機、問散熱器，可不是外行看熱鬧。他是在用“系統”的眼光，審視每一個制造環節：這個部件裝上去，會不會給后續的控制系統添麻煩？那個工藝改一改，是不是能讓整條線路的響應更快一點？這種從項目整體出發、反向要求制造細節的思路，正是保變過去可能欠缺的。

說白了，中電裝這是希望許濤能把許繼那邊對電網的深度理解，像植入芯片一樣，“裝進”保變生產的每一臺大型設備里。以后再競標時，保變報出的就不只是一臺變壓器的參數，而是“這臺變壓器如何讓整條特高壓線路更安全、更高效”的解決方案。這招“降維打擊”，玩得挺明白。

打破“兄弟墻”， 組團搶訂單

以前，中電裝旗下這些企業，名字里都帶“電”，是親兄弟，但到了市場上，有時候也得明算賬。保變、許繼、西電、平高，各自技術都牛，但在面對像國家電網這樣的超級客戶時，如果各報各的價、各說各的好，反而會讓客戶頭疼，也容易產生內部消耗。

許濤的到來，一個很實在的任務就是當“協調員”。他在兩邊都待過，知道兩邊團隊的做事風格、技術強項乃至報價策略。由他來牽頭，保變的變壓器和許繼的控制系統就能提前“對表”，打包成一個“最優組合包”去競標。

比如，他們可以共同承諾：“用我們這套搭配，現場調試時間能縮短30%，全生命周期維護成本能降15%。”這種吸引力，是單一設備供應商沒法比的。

這背后是集團的大戰略。中電裝早就意識到，靠一家企業單打獨斗，去和西門子、GE這些什么都能做的國際巨頭拼“總包”訂單，太難了。只有自己先把兄弟們整合成一個“超級連鎖店”，客戶才能享受到“一站式購齊”的便利。2024年集團集中采購省了35個億，這省下來的錢，就是協同作戰的“軍費”。許濤現在干的，就是讓這筆“軍費”花出最大威力，把內部的合力，變成市場上撕開訂單的鋒利刀刃。

從“國產替代”到“中國方案”

協同的更深層目的，是為了突破高端，走出去。特高壓領域的一些頂尖材料和技術，過去我們得看別人臉色。許濤在許繼時，肯定沒少為“進口芯片卡脖子”這種事煩心。現在他到了保變，對基礎材料和核心工藝的執著，自然而然就帶了過去。

他的跨界視野，能幫中電裝更聰明地搞研發。比如，保變在制造中遇到的材料瓶頸，可以更快地反饋給集團里的材料研究院；許繼在系統調試中發現設備有什么“小脾氣”，也能直接告訴保變如何從設計源頭改進。這種基于真實戰場反饋的研發循環，比關起門來搞實驗快多了。

最終目標，是為了在國際市場上能響亮地喊出“中國方案”四個字。過去我們出海，可能只能賣單個產品。現在，中電裝想通過內部磨合，能承包從規劃、產品到調試的整條特高壓線路。許濤的國際化經驗，這時候就派上用場了——他知道海外客戶關心什么、怕什么。把保變的“硬制造”和許繼的“軟實力”，加上集團其他兄弟的看家本領，揉成一個整體去競標海外項目，那競爭力就完全不一樣了。這不再是簡單的價格戰，而是綜合能力的比拼。

許濤這次“轉會”，可以看作是中電裝為迎接特高壓“大時代”所做的一次關鍵戰術調整。它傳遞出一個清晰信號：未來的競爭，不再是單個產品的“單項賽”，而是考驗誰能提供更可靠、更高效、更省錢的一整套“團體賽”。內部協同這道題，中電裝已經開卷作答了。答案對不對，市場很快就會用一份份沉甸甸的訂單來批改。