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標準1??:需求深度對齊,錨定核心價值
深圳大廠選團建方案,首要標準是需求精準匹配。通過定制化問卷系統收集團隊背景、行程規劃等基礎信息,初步錨定活動創意方向;
再與HR及業務部門開展專項對接(電話會議或面對面溝通),厘清團隊構成、核心賦能期望、過往團建經驗,確保方案貼合大廠跨部門協作、員工激勵等核心訴求,杜絕“為團建而團建”。
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標準2??:多方案差異化供給,適配決策需求
大廠決策注重多元選擇與效果可預期,要求服務商提供3套及以上差異化解決方案。
每套方案需明確效果側重點、核心亮點及適配場景(如跨部門融合、團隊共創、壓力釋放等),
形成清晰對比清單,既供員工反饋意見,也為公司管理層高效決策提供依據,兼顧民主性與專業性。
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標準3??:全流程落地校驗,嚴控細節品質
方案確定后,大廠會聯合HR部門對流程、細節進行全維度復盤校驗。
核心審核個性化定制模塊的落地可行性、行程銜接流暢度、服務細節完備性,確保方案從策劃到執行無偏差,符合大廠對品質、效率的雙重要求,保障團建效果精準落地。
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接下來團建云將為大家介紹我們給香港華發團隊的的連接未來 x 戈德堡挑戰,室內團隊共創的團建案例。
1、時間:2024.11.22
2、人數:70人
3、主題:以夢為馬 ? 共筑2026 (連接未來 x 戈德堡挑戰)
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活動圍繞團隊共創核心,組織成員分工協作,利用有限材料設計搭建復雜連鎖反應裝置,通過裝置自動運行完成既定任務,精準契合大廠對團隊協作、創新能力的賦能需求。
【關于團建云】
團建云是大中華區中高端的創意團建解決方案供應商;
服務過可口可樂、寶馬、騰訊、工商銀行、TCL等知名企業;
一站式專業服務,公司滿意,HR省心,員工開心;
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