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文/蘇誠
“舊地圖找不到新大陸。”
這句廣為流傳的話,很適合用來概括當下酒行業的變化。2025年,壓貨、分銷等渠道思維似乎已經失靈,酒業再次進入到創新驅動的新階段。
這一年,當創新與新場景交匯,幾個新酒飲品牌逆勢增長,新的地圖開始一一涌現。
1月7日,第二屆新酒飲大會在重慶江津如約而至,會上,瓶子星球集團創始人的演講PPT中,共出現了21次創新,放在當下的中國酒業看,創新這個詞愈發應景。
酒業似乎要重新回歸到創新驅動破局的時代。
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瓶子星球集團渠道總經理王希春分享《瓶子星球:從深度分銷到場景價值交付》
1、酒業進入下半場,五個高質量創新是關鍵
過去幾年,新酒飲賽道倒下了無數企業,足以證明微創新、偽創新走不通。深究后說明,真正的創新,源于透過現象對本質的深刻認知。
站在老酒飲退潮、新酒飲起勢的關鍵節點,瓶子星球做出了關鍵認知:酒業市場化以來的25年,屬于白酒主導、量價齊升、增量時代的上半場;從2025年開始,酒業告別上半場,步入存量競爭的下半場。
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而驅動行業前行的核心動力,已從規模擴張轉變為系統性創新。
基于這樣的判斷,瓶子星球提出了為用戶而創新,打造冠軍產品;為零售商而創新,打造高質量的供應鏈解決方案;為經銷商而創新,實現一部分經銷商的轉型;為人才而創新;以及為行業、產區而創新。
瓶子星球于中國酒業而言,稱得上創新策源地之一,從白酒低度化、開餐酒館、品牌年輕化時尚化……過去十多年,瓶子星球似乎把白酒業能創的新都創過一遍,雖然大多都以失敗而告終,但回過頭看,正是對創新的堅持,促進了瓶子星球對新酒飲周期的提前布局。
外界對瓶子星球的創新僅停留在產品、酒館等點狀認知層面,近五年來,瓶子星球創新的本質是從單一產品創新,升級為涵蓋產品、供應鏈、渠道與場景的系統創新。
2、消費爆發前夜,新酒飲需要三張“真”地圖
過去酒桌以商務、政務、宴席、家宴為主,如今這些場景雖未消失,但正在“退潮”。
政務酒減少,拼酒文化淡化,家宴更輕簡,健康意識上升。新酒飲正從邊緣走向中心,向主流社交與生活方式遷移。
面對場景變化,企業僅靠深度分銷、渠道壓貨等傳統方式已難以適應。瓶子星球自2023年起推進場景化實踐,2025年進入以主流場景為核心的2.0階段,圍繞“洞察真需求、解決真問題、建立真關系”,瓶子星球渠道總經理王希春在演講中繪制出從“深度分銷”轉向“場景價值交付”的三張新地圖。
第一張地圖:洞察真需求的場景零售增長圖
新酒飲增長公式為:真需求×(高質量產品 + 精準渠道 + 場景體驗 + 內容)。瓶子星球聚焦五大場景——“小聚&微醺”“佐餐&輕社交”“節日團圓&心意之力”“夜間即時悅己”“隨時隨地大小喝”,并推出對應產品與體驗。真需求地圖揭示:消費需求轉向輕、碎、即時、情緒化,唯有提升場景營銷能力,才能拉動消費。2026年將升級場景零售戰略,推出餐飲、渠道、引流三大解決方案。
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第二張地圖:解決真問題的廠商模式關系圖
需求明確后,關鍵在于企業自身能力能否匹配。真問題地圖指向行業困境:傳統渠道客流下滑,新渠道滲透不足、打法陌生。瓶子星球以“新供給邏輯”為核心,推動從人到場景、產品、渠道的“拉式運營”,秉持“不忽悠、不推諉、不勉強”的客戶經營理念。2026年將通過業務、運營、資源三大提效計劃,構建更健康的伙伴關系。
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第三張地圖:建立真關系的動消組織升級圖。
配套推行城市經營者培養、場景化運營提升、城市三級責任體系等計劃,支撐場景價值落地。
在新酒飲時代,僅發現新大陸不夠,還需升級航船。手持這三張地圖,攜手對的伙伴,企業可從“深度分銷”全面升級至“場景價值交付”的新操作系統。
3、賦能經銷商持續賺錢,新酒飲主流化動能更滿
作為首家明確提出新酒飲并作為戰略實踐的集團,瓶子星球對新酒飲有了更進一步的定義:新酒飲不是簡單的"低度酒",也不是單純的產品創新,而是以"悅己"為核心,滿足當代酒飲用戶生活方式和消費文化的新型酒飲形態。
“接下來的三年,我們最重要是實現主流化。”當瓶子星球發布階段性目標的同時,有個問題依然無法回避,瓶子星球的通行者、競爭對手多數倒在了摸索期,新酒飲主流化的重任其實落在了瓶子星球肩上。
新酒飲的主流化,不是新舊場景的簡單替代,而是一場從需求洞察到組織落地的系統革命。
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綜合本次大會的信息,在主流化的道路上,瓶子星球已經具備了兩大難被復制的要素:一方面,已經具備研發能力、上游的生產能力、全新的行業認知、創新的團隊的生產要素;另一方面,則是基于產品,創新升級場景、渠道和組織能力的運營能力。
進一步分析可以發現,瓶子星球做對了四件事,即打造差異化產品矩陣,搶占增量市場;堅持“順價銷售+低庫存”,保障經銷商利潤;廠商店全鏈路賦能,提升終端運營效率;長期主義合作模式,構建信任生態。為經銷商提供了逆周期增長路徑,幫助經銷商持續賺錢,對于尋求轉型的酒飲經銷商而言,瓶子星球更是可信賴的共建者。
(本文頭圖來源于瓶子星球小程序。)
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