擁抱“十五五”新機遇：思拓凡四大舉措，助力中國創新藥走向全球

1月28日，由經濟觀察報社主辦的第八屆全球商業領袖論壇成功舉辦。本屆論壇以“破局·立新·共進”為主題，匯聚了多名政府代表、企業家、學者及行業領袖，共同探討在全球經濟深刻變革背景下，如何通過開放合作、科技創新與綠色轉型，構建可持續、韌性的商業新生態。

思拓凡（Cytiva）中國總裁李蕾發表了“‘十五五’新機遇：攜手中國創新，共創全球未來”的主題演講，在演講中，李蕾指出中國生物醫藥行業已進入創新爆發期，正成為全球關鍵策源地。他強調，跨國企業應通過深度本土化，從市場參與者轉變為能力共建者。李蕾分享了思拓凡與中國產業同頻共振的四大路徑：增強創新能力，以端到端工藝支持推動研發轉化；加強本土制造與供應鏈，保障產業鏈穩定；共建行業生態，通過研究、培訓體系賦能可持續發展；依托“揚帆計劃”，系統支持中國藥企提升全球市場能力，實現從“中國創新”到“全球共贏”。

以下是演講全文：

“十五五”新機遇：攜手中國創新，共創全球未來

大家好，非常榮幸受邀參與《經濟觀察報》舉辦的第八屆全球商業領袖論壇。Cytiva作為中國生物制藥行業緊密的合作伙伴，積累了許多來自產業一線的觀察，非常高興可以借此機會，與大家分享我們對于“十五五”期間全球企業新機遇的觀察。

剛剛過去的2025年，是中國生物制藥行業一個重要的轉折點。首先，創新藥爆發式獲批，國內全年獲批上市的創新藥達到76個，遠遠超過2024年的48個，創下歷史新高。同樣是在這一年，中國創新藥的對外授權也刷新了歷史記錄，交易總額突破1300億美元。

我們也欣喜地看到中國的在研新藥數量全球排名第二，中國的臨床試驗數量在全球占比達到30%，同時，在體內細胞治療這樣的創新療法領域，中國團隊已經位居世界前列。中國創新，引領全球，正在成為生物醫藥領域激動人心的現實寫照。

“十五五”新機遇

2026年是“十五五”開局之年，生物醫藥戰略出臺，中央定調創新藥為國家戰略科技力量。在這樣的時代背景下，我相信中國生物醫藥未來的十年，必將超越上一個十年的成就，Cytiva作為中國生物醫藥行業緊密的長期合作伙伴，也愈發堅定我們的中國承諾。

中國已不僅僅是一個市場增長極，更是跨國企業制勝全球的能力基地。Cytiva不再滿足于作為產品和服務的提供者，而是要在創新、制造、人才等方面在中國深度布局，通過真正的中國化，將中國的研發、生產、技術和人才優勢融入全球體系，實現全球共贏。

我想，這份方向感，對于在華經營的全球企業而言至關重要——它促使我們把資源投入到真正值得長期建設的能力上，而不是追逐短期利益。

落實到Cytiva自身而言，這意味著我們要認真回答如何與中國創新同頻共振、如何與中國深度共生的問題。我想從以下四個方面來分享：

首先，創新。

早在2012年，Cytiva就為全球首例兒童患者接受的CAR-T細胞治療提供技術支持，如今這位名叫Emily Whitehead的小姑娘已經無癌生存了13年。2025年，Cytiva身后的丹納赫集團支持的創新療法讓嬰兒KJ成為Nature十大年度人物之一。在中國，Cytiva同樣高度關注創新療法領域，中國上市的七款CAR-T療法都有Cytiva的技術支持。

中國持續強調以創新驅動高質量發展，這也讓我們更清晰地看到：行業競爭的關鍵，不只在于有沒有突破，更在于能不能更快、更穩地把科學發現轉化為可交付的療法。

大家普遍能感受到，前沿療法的技術路線在快速迭代。細胞與基因治療、小核酸、RNA療法、復雜抗體藥物等領域正在加速發展。隨之而來的是工藝更復雜、質量一致性要求更高這樣前所未有的挑戰。一個分子從實驗室走向產業化，最關鍵的挑戰往往在于工程化：工藝開發、放大驗證、穩定生產和質量體系，環環相扣。可以說，工程化越扎實，項目的確定性就越強。

因此，全球企業提供的價值，不應僅僅是“單點產品”，而是支撐客戶把創新做成、做穩的系統能力。這正是我們將創新能力置于首位的原因。依托Cytiva中國科創中心，我們圍繞工藝開發、驗證與放大，提供更貼近本土需求的端到端支持；同時在細胞培養基等關鍵產品上提供定制化開發服務，并結合一次性工藝相關的應用與驗證支持，幫助客戶把研發更快推向可放大、可復制的工藝路徑。

這里我想強調的是：創新能力建設的核心，不是簡單“把經驗搬過來”，而是把全球技術積累與中國場景結合，與產業伙伴一起把轉化鏈條做得更扎實、更快速、更穩健。通過中國科創中心的開放式創新、丹納赫科學顧問委員會等平臺，我們將更深入、更有效地對接早期的生物技術、生物醫藥企業，助力他們以更快的方式讓創新療法走向患者。

第二，速度，這背后是本土制造與供應鏈能力的提升。

中國速度，我想大家都不陌生。在生物醫藥領域，中國的速度也是驚人的——從藥物發現到上臨床的時間，中國平均是成熟市場的一半。

當創新更快地走向臨床，企業所面臨的下一個挑戰就是：如何持續、穩定、高效地生產？創新的實現只是起點，能否穩定且可復制地滿足市場需求，才是產業規模化發展的關鍵。

尤其是在如今地緣政治持續波動的背景下，如何響應中國速度，為客戶的生產保駕護航，變得愈發重要。對于Cytiva而言，我們這些年在中國持續加碼的重點之一，就是推進制造與供應鏈的本土化，以中國速度向中國客戶交付符合全球品質的產品。目前，我們已經實現了生物制藥上下游主要硬件的國產能力建設，未來3-5年，我們的目標是實現超過50%的中國營收由本土制造支持。

這些投入看似發生在制造端，本質上是在構建一種能力：讓客戶在最關鍵的生產環節，不會因為外部因素的波動而被迫放慢節奏。某種意義上，這也是我們與中國市場深度共建的價值：把確定性植入產業鏈的基石之中。

第三，生態共建。

生物醫藥從研發到商業化是一條很長的鏈條，單點能力很難覆蓋全程；越是前沿領域，越需要跨機構、跨學科、跨環節的協同。因此，Cytiva著力于推動行業生態共建，從2021年開始，我們每兩年推出一次的《全球生物制藥指數》，通過調研全球二十多個國家的一千多位生物制藥高管，從供應鏈彈性、制造敏捷性、研發生態系統、人才儲備、政策與監管，以及可持續發展六個維度，深入剖析行業發展的挑戰和機遇，為行業發展建言獻策。

人才是行業生態建設中非常關鍵的一環。隨著新型療法的快速發展，行業對兼具科學素養、工程能力，并能在合規體系下推動項目落地的專業人才的需求正在加速擴大。

早在2006年，Cytiva就把Fast Trak生物工藝人才培訓引入了中國，打造了覆蓋早期研發到商業化生產的系統培訓體系，在過去的20年里，我們累計為行業培訓了數萬名專業人才，賦能逾百家中小企業。與此同時，我們還通過Cytiva的在線學堂、來賽培訓生項目，為行業不斷吸引新鮮人才，把他們培訓成優秀的行業能手，助力中國構建更強大的貫穿新藥發現、臨床開發、工藝工程、GMP生產、國際注冊和全球化的全鏈條人才體系。

最后，是全球共贏。

“十五五”規劃傳遞出明確的信號：持續擴大高水平對外開放，在更大范圍、更深層次上鏈接全球要素與市場。對生物醫藥行業而言，這意味著中國創新走向全球的節奏會更快——而真正拉開差距的，不是單一產品的優勢，而是體系化的全球能力：對不同市場的理解、對監管要求的把握、全球合作伙伴的選擇，以及組織與人才的配置，任何一塊短板都可能成為掣肘。

Cytiva在2025年推出了“揚帆計劃”，依托Cytiva覆蓋全球的資源網絡和專業知識，我們將企業出海最關鍵的幾項能力，拆解為四大模塊：全球市場研究、法規顧問、業務拓展、領導力發展，通過行業峰會、閉門交流、國際路演、投資人對接與實戰輔導等形式，幫助企業更高效地提升合規與全球對接效率。

未來，我們將在2025年積累的經驗基礎上進一步升級打造“揚帆計劃2.0”，與中國頭部biotech一起，更加全面地走出去，讓中國創新藥普惠全球患者。

“十五五”的新機遇，不只是市場機會，更是能力升級的機會。誰能提升創新效率、強化供應鏈韌性、構建全球體系，并實現人才與行業生態的可持續發展，誰就能在時代變革中抓住機遇。Cytiva將堅定不移地與中國生物醫藥行業同心共進，與合作伙伴攜手打造更具韌性、更具全球競爭力的產業生態，共同加速突破性療法的落地，以及惠及全球的步伐。

再次感謝《經濟觀察報》的邀請，祝愿第八屆全球商業領袖論壇獲得圓滿成功，謝謝大家。

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