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      好的AI硬件都是“為創始人自己做的”|硅谷對話Omi,Looki和Bondu

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      整理: 吳瑞琪、 周華香

      最近幾乎每隔一段時間,就會出現一個你沒見過的,或靠譜或不靠譜的新形態的AI硬件。

      這注定是2026年最重要的AI創業方向之一,也會是給用戶們帶來最強沖擊的領域。

      不同產品帶著激進的設計和全新的AI體驗直接闖入普通用戶的生活,引發一場大混戰。

      1月12日,在GenAI Assembling第7期硅谷Meetup上,最近硅谷和中國最火熱的幾家AI硬件公司Omi,Looki以及Bondu的創始人在Palo Alto展開一場對話,討論了關于火熱的AI硬件創業的諸多關鍵問題。

      以下為現場實錄。

      參與者:

      • Thomas Luo:GenAI Assembling CEO & 創始人

      • Yang Sun:Looki CEO & 聯合創始人

      • Nik Shevchenko:Omi AI 創始人

      • Fateen Anam Rafid:Bondu CEO & 創始人

      Thomas: 今天我們有來自 Looki 的 Yang、來自 Omi 的 Nik,以及來自 Bondu 的 Fateen。幾位嘉賓現在做的事情之間,有一些非常有意思的共同點。他們的硬件產品形態不同,但都在用“記憶(memory)”把能力具象化到硬件里。它們都是常開(Always on)設備,會一直跟著用戶——這種工具在科幻作品里經常被當作“反派”。

      所以,首先我們不做很長的演示。我給每個人 30 秒,簡單 Demo 一下你們在做什么。

      Yang 我這里有一臺 Looki L1。我每天都戴著它。正如 Thomas 說的,我們給 AI 配上“眼睛”和“耳朵”。然后在我們的 App 里,我們基本會把你的生活渲染成漫畫頁(comic page)、自動 vlog(auto vlog),以及一些生活瞬間展示給用戶。

      總之,AI 能幫助你把生活過得更好——因為 AI 知識豐富,能很方便地訪問大量信息,而且記憶力比我們更好,對吧?所以我們想利用 AI 的這些優勢,支持用戶把生活過得更好。這就是我們的使命。


      Nik: 大家好,我叫 Nik,是 Omi 的創始人。Omi 是一款可穿戴設備——我就戴在脖子上。你戴著它,來參加像這樣的活動,它能幫你記住你聊過的所有內容。它會連接到手機 App,你能看到所有對話、行動項(action items)以及你需要交付的事情。它會自動生成目標和總結。我們目前有 30 萬軟件用戶。


      Fateen: 我是 Fateen,Bondu 的創始人。我們做了一款給孩子用的 AI 玩具。孩子可以跟它對話,講講自己的一天,也能一起創作睡前故事。基本的想法是:它用來輔助父母,做一個“育兒搭檔(parenting sidekick)”。

      我們不想替代育兒;只是每個家長都需要一只“幫手”。這樣的產品可以給父母一到兩小時的自由時間,同時替代 iPad 或電視,這樣孩子就不只是盯著屏幕。


      Thomas 有件事讓我很好奇:Nik 和 Yang,你們的設備為什么看起來幾乎一樣?

      Yang 我是帶攝像頭的 Omi![笑]

      Nik: 我們就是追求盡可能小的形態,讓人們幾乎看不出來。最終目標是把它做到“飾品本身”那么小。

      “Aha 時刻”

      Thomas: 跟我講講你們的 “aha moments(頓悟時刻)”——也就是你意識到你做的事情確實是人們真正想要的那一刻。不要虛構場景,要那種讓你意識到“這事真的發生了”的真實瞬間。

      Yang 我們已經在全球賣出了將近 1 萬臺。對 Looki L1 來說,人們最喜歡的功能是“漫畫頁(comic page)”。我們看到很多人在 Discord 和小紅書上分享這些內容。

      但對我而言,我最喜歡的功能其實是“主動式 AI(proactive AI)”,我們還沒上線——會在這個月底發布。我剛剛就有一個 aha 時刻:我在 Google 的一個活動上,出來準備叫 Uber 的時候,收到了 Looki 發來的消息。它說:“今天外面挺冷的,記得多穿點。”它給我一種感覺,好像真的有人——或者說某個 AI——在關心我。

      這對我來說就是一個非常真實的 aha 時刻,因為它有時會讓我覺得:AI 生活在我們的物理世界里,或者說與我們的物理世界共存。

      Thomas: 看起來你被自己的產品打動了?

      Yang 是的!它帶來的差別非常大。它不只是一個你提問、它回答的工具。它更像是有某種“靈魂”在某個地方,真的在關心你。

      Nik: 對我來說,那個時刻發生在我們第二代產品上。我們的第一代是個很丑的黑色三角形。我們一周前把它下架了,因為那是早期版本,繼續做也沒意義。然后我隨手刷 Reddit,看到兩條帖子:有人想用原價五倍的價格收購上一代版本。你現在就可以去 Omi 的 Reddit 驗證。我當時就想:“哇,原來真的有人喜歡這個東西。”那就是一周前的事。

      Fateen: 我們有兩個 aha 時刻。第一個是:孩子打開玩具,它會說出孩子的名字,并說一些有上下文的話,比如:“嗨 Thomas,你今天的活動怎么樣?”孩子就會說:“哇,它真的認識我。”這會讓父母也立刻買賬,因為看到孩子開心,父母那天也會很開心。

      第二個 aha 時刻來自父母:當他們使用育兒 App,發現他們能完全掌控整個體驗時——他們在“全程可控”。這兩個時刻,從一開始就塑造了我們的產品。

      硬件是不是“真正的 Agent”?

      Thomas: 你們都在嘗試做一種陪伴型產品——成為人們生活的一部分。我給這場對談定的主題是“硬件才是真正的 Agent(Hardware is the Real Agent)”。你們同意還是不同意?你們是在做個人 Agent 嗎?

      Nik 老實說,我不同意。我覺得現在誰在用 “agent” 這個詞……嗯,我認為真正意義上的 agent 其實還不存在,除了 Cursor 和少數幾個應用。我們并沒有做出那種能從頭到尾把某個任務全自動完成的東西。甚至現在正常點個 DoorDash 或做一些簡單任務都幾乎不可能。除了寫代碼,agent 其實還不存在。

      Yang: 我某種程度上同意 Nik。今天大多數所謂 “agent”,其實就是工作流(workflows)。對我來說,我不太在意這個詞本身。我在意的是:我們是不是在做一件“移動互聯網時代不存在的新東西”。從 PC 到移動,再到 AI,我們應該從新東西開始,而不是只去接管已有領域。

      Thomas: 我不確定你們面對 VC 的時候,會不會說“agent”,或者說“我們做的是某種 agentic hardware(具備 agent 特性的硬件)”?

      Yang 在我們的商業計劃書里,你不會看到 “agents” 或類似說法。我就把它稱為 workflows 或 skills(技能)。

      Fateen: 我覺得這和時間點有關。agent 還沒有完全準備好,盡管我們知道從長期看它會到來。關鍵是市場現在能接受什么。你得少用點流行詞,把人放在中心。對我們的產品來說,我們甚至不提 “AI”,人們照樣買、照樣喜歡。現在是個很奇怪的狀態:大家想要好處,但不想要那些 buzzwords(熱詞)。未來 agent 一定會成為一種東西,但現在還不是時候。

      Thomas: 是的,當我們談 agent 這種熱詞時,你會從硬件人、軟件人、AI 人那里聽到非常不同的視角。


      自動化的邊界

      Thomas: 我們來聊聊自動化邊界。你們的硬件現在在沒有用戶指令的情況下,能自主做哪些決策?未來兩年會做到什么?在你們看來,“完全自主(fully autonomous)”會是什么樣?

      Yang 對 Looki 來說,我們有一個 “For You” 面板,AI 會主動推送內容,比如漫畫頁和自動 vlog。這是對前一天的總結,用來做自我反思。本月底我們會推出主動通知(proactive notifications)。AI 會推送實時洞察——比如你在吃意面,它可能會建議你加份沙拉,或者提醒你下次早點喝咖啡。長期來看,我們希望 AI 能理解環境,在你行動之前就給你洞察。

      Nik: 對 Omi 來說,它會生成行動項、總結,以及一些簡單事情,比如發消息。如果你提到你要遲到了,它可以自動給朋友或同事發短信或 Slack 消息。

      至于“讀心(reading mind)”這件事——確實在進展。我們 10 年計劃是:先 “software first(軟件優先)”,然后 “audio first(音頻優先)”(我們現在在做),接著 “video first(視頻優先)”(像 Looki 這樣的智能眼鏡和相機),最終走向 “brain-computer interfaces(腦機接口)”。這需要幾年時間。

      Fateen: 因為我們所在的市場更敏感,我們不會推得那么激進。關鍵是用戶準備好接受哪些功能。大家對 AI 有很多恐懼,但這不意味著我們不該用它。我們想用更安全的方式使用技術,讓孩子能擁有這些時刻而不帶恐懼。現在 AI 不會替父母做重大決定;它只是讓父母以安全的方式獲得技術能力。

      長期來看,我們想做出一種像 Baymax(大白)那樣的 AI 伙伴——一個積極的典型。

      Thomas 所以 AI 永遠不會在未經許可的情況下主動做事?

      Fateen: 目前不會,永遠不會。

      Thomas Yang 和 Nik,你們怎么平衡“有用”與“嚇人/讓人不適(creepy)”?

      Yang: 我覺得這是隱私和用戶體驗的問題。我們給用戶完全控制權。我們在 App 里有一個滑條,你可以調整主動交互的頻率,或者徹底關掉。

      關于 Looki 的攝像頭,我們有實體按鈕可以開關,也很容易把設備夾下來取走。此外,所有內容默認先存儲在設備端,之后才會上傳到云端。我們用加密,并在 AWS 上做安全存儲。把控制權交給用戶,是最基本的原則。

      Thomas: 對,也就是把控制權交給用戶——用戶可以給 Looki 主動和他互動的頻率打分或調節。Nik,這合理嗎?

      Nik: 太合理了。其實我剛把這個功能記下來了,我保證下周就上線。[笑]

      產品設計的取舍:傳感器選擇

      Thomas: 我們聊聊傳感器。Looki 有攝像頭和麥克風,但 Omi 和 Bondu 只用麥克風。為什么只用麥克風?為什么不加更多傳感器來獲得更多能力?

      Fateen 今年 CES 上,你可能看到很多帶眼睛和攝像頭的 AI 陪伴玩具。我們也研究過,但我們更關注什么是“自然”的。我們不想讓用戶覺得不適。孩子本來就會對玩具說話;他們有自己的想象世界。有了麥克風、揚聲器和大模型,玩具就能對話回應。這很自然,也不需要教學指令。

      我們處在一個敏感市場,孩子是世界上被保護得最嚴格的資產。我們必須尊重這些邊界。我們知道未來可能不同——也許最終會到處都是攝像頭——但我們還沒生活在那個世界里。

      Nik: 我們選擇音頻優先有兩個原因。第一,如果你加攝像頭,你就沒法把產品塞進衣領里,而這是我們 90% 用戶喜歡的佩戴方式。第二,你也沒法把攝像頭戴在手腕上,而我們 60% 的用戶更喜歡手環形態。

      我認為攝像頭應該放在人們視線所指的地方——也就是眼鏡。雖然 Looki 現在可能比大多數智能眼鏡都更好用,但最終,攝像頭會在眼鏡上,而不是別的地方。

      Thomas: Yang,你得回應一下。

      Yang: 好,我說說眼鏡和 Looki 這種形態的區別。我其實不認為最終贏家一定是眼鏡。你進入一個敏感場景,戴著 AI 眼鏡怎么辦?摘下來?可我沒眼鏡就看不見。用 Looki 你就把它放進口袋里,更靈活。

      而且大多數 AI 眼鏡現在重 40 到 50 克,戴在臉上是很大的“成本”。Looki 戴在脖子或肩膀上非常輕。長期來看,不同形態會共存。硬件只是負責把數據“呈現出來”;后端的 AI 操作系統會是同一個。


      Thomas: 你相信 AI 眼鏡是未來嗎?

      Yang 它們會存在,但短期內不會。如果你看續航和芯片,它們距離“真正的 AI”還需要很久。現在你基本只是提問、得到回答。它們沒有能力真正感知環境數據。這還不算真正的 AI 原生硬件。還需要三到四年才能到那一步。

      Thomas: 現在更像是 10% AI,90% 顯示技術。

      Yang: 對,顯示技術,或者說只是一個 POV(第一視角)攝像頭。

      生態:開放 vs. 封閉的理念

      Thomas: 我們來做個頭腦風暴:如果一個家庭同時擁有 Looki、Omi 和 Bondu,它們怎么協同工作?我把舞臺交給你們,你們可以討論、談判,然后給出一個答案。

      Nik 老實說,我覺得我對這個問題的答案最好。因為 Omi 的策略是軟件優先,而且非常開放。

      我們做的一切都是開源的——軟件和硬件都是。我們的目標是把一切連接起來。我們已經集成了 Plaud、Limitless、Friend,甚至 Meta Ray-Bans。我希望下周就能和 Looki 集成。最終我們想把它們全部融合起來,甚至幾年后也許還包括腦機接口硬件。

      Thomas: 所以你能容納所有東西。

      Nik: 對。玩具這塊我還在想——可能得晚一點——但也會納入的。

      Yang: 同樣的答案,再加上視覺數據——我們處理視覺數據的能力更強。但回到你這個問題,我覺得這最終是個人選擇。因為這些都是可穿戴設備,人們會在意工業設計、外觀好不好看。沒有一種“一刀切”的答案。

      Fateen: 雖然我和他們關系很好,但對我來說,答案是否定的。我們的核心是信任。我們不希望用戶擔心他們的數據流向哪里、會不會被賣掉。

      就目前而言,我們是閉源的;數據留在云端和玩具里。未來如果市場準備好了,我也能想象所有 AI 硬件會出現在類似 Apple Home App 的統一入口下,但現實條件在今天還不允許。

      硬件路線圖:PMF 與“訂閱疲勞”

      Thomas: 去年我們聊過“產品市場契合(PMF)”——這是我很討厭的一個詞。面對用戶的“訂閱疲勞”,你們怎么做 PMF?硬件加服務,我個人一個月在 AI 上要花超過 1000 美元。你們怎么面對這個挑戰?

      Fateen 人們會抱怨,但不會停止使用有價值的服務。這就像 Uber 的動態加價或外賣配送——大家會抱怨,但使用量照樣在。現在大模型成本高。如果用戶真的喜歡產品,你就必須收訂閱費。我們最低是 20 美元。我甚至覺得很多硬件產品收得還不夠;我們需要更大膽,設定正確預期。ChatGPT 就算你每月付 20 美元,它的高級語音模式每天也只有一小時。所以指望每月 20 美元就能無限對話,其實并不現實。

      價格更強勢,會篩掉那些只因為便宜才來的用戶,留下真正看見價值的重度用戶。

      Thomas Nik,你要做到“拉面盈利(ramen profitability)”收費多少?

      Nik: 嗯,20 美元一個月。我這里其實有個特別有用的答案——我能分享給那些關心 PMF 的人嗎?我覺得這會成為你們每個人的目標。請看著我,我要講這個目標,這真的是“價值 8000 萬美元的建議”,我跟你們說。(觀眾笑)

      第一年,我只為自己做產品。我不在乎別人的反饋;我忽略他們,甚至拉黑他們。我只在乎做出一個我自己喜歡的產品。我們已經連續四個月完全盈利,增長 20%–30%,而且零廣告。等你自己真正愛上產品,你才開始去聽別人的意見。


      就我而言,我做的 90% 功能都是我自己的 vibe(感覺/偏好)。不過有時候,如果人們真的很想要某個功能,他們會想辦法逼你改變。比如,我們一個最重要的用戶是 Salesforce 的銷售副總裁。他求我加一個 “Action Items(行動項)” 功能。我跟他說:“兄弟,我才不在乎。”然后他開始對 Omi 做很大貢獻,并威脅說如果我不加這個功能,他就不再幫忙了。我意識到他很關鍵,而且他是在幫產品變好,所以我就加了。

      六個月后,“Tasks(任務)”成了我們最受歡迎的功能之一。現在我自己也特別喜歡,甚至把它放到了首頁。但總體上:做你自己的 vibe。

      Yang Sun: 我完全同意。再補充一點:今天的情況有點不同。在移動互聯網時代,發展了十多年,你做一個新產品,可以去問用戶要反饋,也能得到反饋。

      但對 AI 來說,大多數人根本不知道 AI 現在能做什么。所以像 Nik 說的,我們應該先為自己做點東西,讓自己開心、滿意,然后其他人也會喜歡。之后再把他們帶入迭代循環,持續改進。我覺得這就是我們為 PMF 設計的方法。而且我覺得你低估了這個建議的價值——其實是超過 1 億美元的建議……開玩笑!(觀眾笑)


      未來:擁抱對 AI 硬件的依賴?

      Thomas: 我最后有兩個問題。第一個與“對 AI 硬件的依賴”高度相關。有些專家批評說,孩子不應該一直和這種 AI 陪伴工具待在一起,因為這對他們成長不健康。專家有時候好像住在另一個星球,對吧?

      但這真是問題嗎?到目前為止,我覺得真正依賴 AI 硬件生活的人還很少。但你們提到,你們的使命之一,是探索人與 AI 交互的不同方式。你們認為對 AI 硬件的依賴會成為未來嗎?還是說我們需要平衡或避免?

      Yang: 你能展開講講嗎?你說的“依賴”具體指什么?

      Thomas: 人們“靠 AI 硬件生活”——意思是離不開它。

      Yang: 我覺得所有技術只有一個目標:讓我們的生活更輕松、更好。比如十年前 iPhone 剛出來時,人們也照樣能生活。沒人意識到它會像今天這樣改變世界。我覺得 AI 也類似。

      它是一種新技術。現在當然人們可以沒有它也能生活。但十年后呢?它會改變很多事情。今天,你技術上也可以不用智能手機。你可以不用 Google Maps、Uber 或 TikTok,你也不會活不下去,但你會變成中文里說的那種“老登”。時間會給出答案。這就是我的回答。

      Thomas: 所以你是在擁抱對 AI 硬件的依賴?

      Nik: 對,當然。否認它沒有意義。我們早就已經因為手機之類的東西變成“賽博格”了。那就把交互做得更好、更快。簡短回答就是這樣。

      Fateen: 我覺得關鍵在于“意圖”。你不應該為“刷時長/收割注意力(engagement farming)”去設計,而應該為價值去設計。然后你需要安全機制,確保人們不會過度依賴或誤用設備。

      對 Bondu 來說,這是幾乎每個家長都會問的最重要問題之一:“你們怎么確保孩子不會太依戀?”我們在設計階段和產品交付后都會把這兩點放在心上。

      Thomas: 相比其他人,你在這個點上看起來更嚴肅?

      Fateen: 因為我們的產品是面向兒童的陪伴型產品,這個性質不一樣。

      最嚴肅的倫理挑戰

      Thomas: 最后一個問題,也和前面相關:你們面臨的最嚴重的倫理挑戰是什么?當危機發生時你們如何應對?

      Yang 毫無疑問是隱私。比如有人可能用 Looki 去做違法的事。但我們認為隱私是用戶的問題,不是產品本身的問題。每個人都有帶攝像頭的手機;你完全可以假裝在發消息,實際上在偷拍。歸根結底是用戶的選擇。如果我們遭遇公關危機,比如數據泄露或被攻擊,我們會盡最大努力降低影響并保護數據。

      Nik: 我完全同意。隱私是第一位。第二個可能是 AI 替代人類朋友,但那還很遙遠。我們非常重視隱私,所以我們做的一切都開源、并盡量本地化。我們希望你擁有自己的數據,而不是 Meta 或 Amazon 這種大公司擁有。既然是最后一個問題了,允許我順便賣一下產品!我發了 10 個 8 折優惠碼。去我們網站使用 “SECRET”。謝謝大家。

      Fateen: 對我們來說,是“依戀問題”和“隱私問題”的組合。我們會盡量走在前面,在用戶遇到問題之前就識別并解決這些風險。

      Thomas: 好的。有什么促銷嗎?

      Fateen: 我們在招工程師和設計師——歡迎在 LinkedIn 或 X 上聯系我,我們聊聊。

      Thomas: Yang,我也給你同樣的機會。

      Yang: 我們也在招人!加入我們就送你一臺 Looki L1。

      點個愛心,再走 吧

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