作者:阿嵐阿嵐
來源:阿嵐在做事
導語
錙銖必較。
在文章開始之前,請不要覺得我用這個詞過于粗俗,讓你“錙銖必較”,絕不是從情緒層面給你打雞血,讓你讀完后無從下手。
而是從底層邏輯出發,告訴你為什么這四個字恰好是對付小人最科學的方法論。
要知道,小人的特質是什么?就是欺軟怕硬、搬弄是非、挑撥離間。他們在陰招上的能力和手段,遠勝那些善良的人。
如果你是善良的人,要想有效對付小人,和他們比拼陰招、損招,完全就是落入下風,進入了對方的舒適區。
所以我才不建議你去學小人的手段反制小人,因為善良的你大概率是不擅長的,最好的方法,就是打蛇打七寸,用小人畏懼的方式,讓他們知道后果。
而要想實現這一點,最本質的底層邏輯就是讓小人意識到:冒犯你的成本很高。
所以錙銖必較,就是在傳遞清晰信號,告訴對方你不好惹。
小人使壞的出發點,就是揮刀向更弱者,你從來不會見到他們對于強者耍陰招,因為他們壓根就不敢。
所以拿捏住這一點,知道小人害怕什么,專門攻擊對方薄弱的地方,當面錙銖必較,就是讓他們不敢欺負你最管用的方法。
1
和小人不講道理,只當面揭穿
很多人對小人有誤解,覺得小人最大的特質是壞,但其實我想告訴你,小人不僅壞,而且壞的很“體面”,他們會在表面上做的無懈可擊,并且把自己樹立成正面人設。
不信你回憶一下,小人是不是總有一套自己富麗堂皇的說辭?他們會把自己包裝成是真善美的代表,會非常注重邏輯上的自洽,并且時刻把自己擇的干凈,這說白了就是虛偽。
就好比他們說你的壞話,從來不直接表達“我這么覺得”,而是包裝成“我聽別人說”“很多人都這么說”,但其實是無中生有。
因此,面對小人,千萬不要講道理,這會正中對方的圈套,哪怕你把所有的證據和事實擺在臺面上,對方也會曲解你的意思。
在小人的視角里,他們之所以會欺負你,就是認定了你不會反抗,沒有心眼,是好捏的軟柿子。所以他們恐懼的不是軟柿子能說會道、會講理,他們害怕的是軟柿子不愿意再妥協退讓、開始進攻和反擊,這是小人的弱點所在。
當你總能當面回擊他們的惡意,錙銖必較他們的冒犯,小人就會知道不應該招惹你。因為小人不是強者,他們極其害怕踢到鋼板,他們也更害怕會疼。
只要你能大膽地撕破他們的偽裝,不要暴露出弱者氣息,他們自然就會尋找下一個目標,不再冒犯你。
2
在恃強凌弱的世界,盡早立人設
在職場或是社會環境里,最好的人設就是:不好惹。
人類社會說白了也是升級版的動物世界,不要讓任何人覺得你好拿捏。
過度的禮貌反而會暴露出你的社會化經歷不足,真正正確的思路,是和任何人相處都不卑不亢,不過度迎合,表現出自己的個性和氣場。
千萬不要時時刻刻表現出我很nice,我吃點虧無所謂,我特別不好意思這樣的信號,否則小人一定聞著味兒就來了。
最好的姿態就是嘴上說的是禮貌的話,但別人實際上一點便宜都占不到,這不是小氣或是沒有格局,而是在清晰的建立自身的邊界。
真正的格局體現在你的價值和能力上,而不是人與人相處時的權利讓渡。你永遠要給別人一種堅定、有攻擊性的印象,這樣別人才不會對你指手畫腳、大呼小叫。
要知道,所有的冒犯都是慣出來的,你之所以遭受到小人不懷好意的對待,某種程度上源于前期的過度縱容和允許。
和有利益關系的人相處,適當的臭臉和直接拒絕,會幫你規避掉許多麻煩。
3
對付小人,這2招終身受用
你不可能奢望一輩子碰不到小人,甚至你越優秀,越往上走,小人越多,段位越高。
請記住,小人畏威不畏德,與其碰到了總是繞道走,不如修煉反制他們的本領,以下這2個方法,親測有效,分享給大家:
1.自我經營
這一步是防患于未然,把一切惡意掐死在搖籃里,通過肢體、語言、氣場來營造自己的強者形象。
1)對人不要過度微笑
特別是在單位里,不要給別人提供免費的情緒價值,大家都在一個公司代表水平相當,沒有誰比誰更高級。
2)在工位姿態松弛
千萬不要陷入被凝視的視角,在辦公室這種半公開場合,無形中也會有一種磁場較量,所以保持你的體態松弛,不要過度緊繃,沒人有資格凝視你。
3)視覺上打扮自己
不需要你過度精致,而是要營造出你很值錢的感覺,對自己有要求,適當的外在裝扮會提升自身的氣場,營造視覺壓迫感。
2.放大惡意
當有人故意冒犯你的時候,千萬不要給對方找合理化理由,而是要當下把對方的惡意公開化。
比如有同事陰陽怪氣你:穿這么好看,不會是為了給領導看吧?這時候你應該直接回懟,并放大惡意,直接公之于眾:大家聽聽,XXX覺得只要穿的好看,那都是在巴結領導,大家覺得呢?
要知道,小人最喜歡的就是顛倒是非,所以讓大家來評論,小人只會出大丑,下次再不敢招惹你。
人在這個世界上生存,難免就會遇到需要斗爭的時刻,哪怕你再忍辱負重,最后引來的也只會是變本加厲的傷害。
所以,與其逃避內耗,期待碰不到小人,不如養成健康的攻擊性,強化自己斗爭的本領,讓小人見了你繞道走,對你敬而遠之。這才是保護自己最穩妥的方式。
![]()
Photo by Brooke Cagle on Unsplash
— THE END —
本號致力于“好文”推送,并對文中觀點保持中立,所發內容僅供學習、交流之目的。版權歸原作者或機構所有,若涉及版權問題,煩請留言聯系。
【必學線上課程】
【全面專業系統的管理服務體系】
陪伴企業成長——幫助企業持續管理能力改進
輔導/微咨詢/實踐工作坊/定制服務
為組織賦能——幫助企業管理績效提升
線上/線下課程/專題內容
詳情請咨詢:
電話:010-65101109
微信:13811377374
提升管理功底,獲得更多管理思想與實踐。
特別聲明:以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺“網易號”用戶上傳并發布,本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.