塔里木分公司：精準施策強三基” 夯實根基促發(fā)展

塔里木分公司錨定基層建設、基礎工作、基本功訓練“三基”核心要義，以黨建為引領、以機制為支撐、以練兵為抓手，多點發(fā)力、精準施策，全方位筑牢管理根基、激活基層動能，持續(xù)提升基層治理效能，為塔里木分公司高質量發(fā)展注入強勁動力，推動生產經營、安全管理等各項工作順利進展。

黨建引領聚合力 筑牢基層戰(zhàn)斗堡壘。該公司堅持把黨建工作與基層建設深度融合，以高質量黨建引領基層高質量發(fā)展。一方面，精準幫扶補短板，針對部分基層支部黨建資料不規(guī)范、工作流程不清晰、團隊文化建設薄弱等問題，公司政工部門組建專項幫扶小組，通過電話指導、現(xiàn)場督導、支部書記輪訓等多元形式，對排名靠后的黨支部開展“一對一”精準幫扶。結合各支部實際定制個性化“提升菜單”，從黨建流程規(guī)范、資料歸檔整理、文化氛圍營造等方面逐項突破，以黨建標準化帶動業(yè)務精細化。其中，80117鉆井隊黨支部深耕修舊利廢、節(jié)能降耗工作，2025年累計挖潛創(chuàng)效近十萬元。

另一方面，互學互鑒促提升。打破各支部“各自為戰(zhàn)”的壁壘，搭建黨支部交流釘釘群線上平臺，常態(tài)化開展黨建閱評互鑒活動，圍繞支委會規(guī)范化運行、黨建資料精細化整理、特色品牌創(chuàng)建等核心內容開展經驗交流。重點邀請南疆99101隊“深井黨建”、80121隊“大漠輕騎兵”、北疆80122隊的中國石化基層黨支部示范等優(yōu)秀支部分享典型經驗，引導短板支部對標先進、查找差距、整改提升。

機制賦能提質效 筑牢基礎管理防線。該公司以標準化、規(guī)范化為導向，不斷細化完善基礎工作機制，為生產經營保駕護航。在現(xiàn)場管理方面，推行標準化交接班與巡檢制度，借鑒東部成熟方案，結合西部鉆井施工地域特點、地質條件，針對不同鉆機型號細化交接班流程和巡回檢查項點，實現(xiàn)“卡片化指引、清單化落實”。聚焦深井、超深井施工中的異常工況和特殊工序，強化風險提示預警，優(yōu)化巡檢記錄表單，將甲方HSE檢查重點項點融入班組日常巡檢，確保交接無遺漏、巡檢無死角。

在資源統(tǒng)籌方面，建立“生產聯(lián)動機制”和“區(qū)塊資源共享”模式，打破隊際界限，實現(xiàn)鉆具、設備、人員等核心資源的跨隊高效調配，保障鉆井施工各環(huán)節(jié)無縫銜接、高效運轉，顯著提升鉆井提速提效成效。同時，嚴格落實領導帶班值班制度，常態(tài)化開展全員安全診斷，對排查出的隱患實行“掛圖作戰(zhàn)、銷號管理”，明確整改責任、整改時限和整改標準，形成閉環(huán)管理。

多元練兵強本領 鍛造過硬鐵軍隊伍。該公司立足西部超深井鉆探核心需求，以“學用統(tǒng)一、訓戰(zhàn)結合”為原則，構建多元化工匠培育體系，全面強化員工基本功訓練。在練兵模式上，創(chuàng)新融合“學練考評”與“導師帶徒”“分站式培訓、接力式競賽”等機制，將練兵內容與超深井鉆探、復雜地質應對等實際工作緊密結合，把專業(yè)考核知識點拆解融入日常作業(yè)流程，推動員工從“突擊應付學”轉變?yōu)椤傲⒆銔徫痪殹薄?/p>

在平臺搭建上，為員工搭建多元化技能提升舞臺，積極組織參與“兵頭將尾20條”“鐵軍十強賽”等各類技能競賽活動，以賽促學、以賽促練。采用“引進來”與“送出去”相結合的方式，邀請行業(yè)專家現(xiàn)場授課指導，選派骨干員工赴世界級超深井施工現(xiàn)場實踐鍛煉，積累實戰(zhàn)經驗。（邱振軍）