貴州
河南礦山集團的老板崔培軍前幾天在微信群里發消息，說因為雪下得太大、路面很滑，大家別勉強趕來上班，可以晚點到或者直接請假不來，工資都會正常發放，這種情況在其他公司很少見到，一般遇到這種天氣，公司要么催員工打卡，要么就扣工資，但崔培軍直接讓大家把安全放在第一位。
這家公司沒有硬性考勤制度，請假只要提前說一聲就可以，去年公司賺了兩億六千萬元，老板拿出一億七千萬元分給員工作為獎金，這個比例非常高，行業內幾乎沒有其他公司會這樣做，老板還舉辦“中秋孝文化節”，給員工父母發紅包、安排聚餐，把關心從公司延伸到家里，這種做法看起來像是在寵員工，實際上卻非常聰明。
別的企業還在用老一套管理方法，下大雪也要求員工到公司打卡，遲到就要扣錢，還說是拼搏文化，結果通勤路上事故變多，員工心里不舒服，干活提不起勁，相比之下，河南礦山這家企業讓員工感到被信任，大家更愿意主動做事，口碑好，離職的人也少，這不是偶然現象，而是管理方式帶來的自然結果。
這家公司賣起重機，連續八年銷量都是全國第一，產品出口到一百三十多個國家，有人覺得管理太松會影響發展，但他們反而越松越強，員工可以直呼老板的名字，開會公開透明，決策也不藏著掖著，這不是那種家長式的管法，更像一家人一起做事，責任大家分擔，成果也一起分享，我看過一些報道，認為這種模式比空談承諾更實在。
2025年有個新政策，鼓勵企業靈活安排工作，但沒強制要求，河南礦山提前做到了，而且做得徹底，河南省人社廳的數據也擺在這兒，去年冬天因雪天出工傷的，制造業占四成多，而這家企業五年來零事故，成了政府的安全培訓樣板，這不是運氣，是把人當人看的結果。
很多公司總是考慮壓KPI、算成本，希望員工像機器一樣運轉，但河南礦山不一樣，他們對待員工就像伙伴，給他們空間、尊重和實際收入，最后發現，人不是簡單資源，而是能夠創造價值的合作者，這種思路值得那些整天強調狼性文化的管理者參考。
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