協議緊急叫停？普京收到壞消息，中國正式停購俄電，俄痛失大單

中國在2026年元旦起正式停止從俄羅斯進口電力，提前終止了原本規劃至2037年的、為期25年的長期購電協議。

這一決定并非情緒化的“翻臉”，也不是針對地緣政治的姿態表態，而是一次冷靜而現實的經濟選擇——這筆賬，已經明顯算不過來了。

從中國的角度看，繼續采購俄電不僅失去成本優勢，反而會形成實打實的虧損，而對俄羅斯而言，這份一度被視為“戰略壓艙石”的能源合同，也正在演變成沉重負擔。

自2026年元旦起，中方不再履行與俄羅斯InterRAO公司簽署的長期購電安排，合同中原本明確約定的“最低采購量”條款也同步暫停，標志著這項長期合作在現實壓力下畫上了階段性句號。

消息傳出后，俄羅斯國內輿論震動，因為這份協議已經運行了14年，被俄方視為遠東能源出口的樣板工程。

問題在于，協議并不是被“撕毀”，而是被現實價格徹底擊穿。

當下，俄羅斯對華出口電力報價已然攀升，每兆瓦時超過55美元，折合人民幣約370元，這一價格變動值得關注。

而中國國內的平均上網電價，長期維持在約350元水平。這一對比本身就說明問題——每從俄羅斯多買一度電，成本反而比國內自發電更高。

原本，引進俄電是為了補缺口、壓成本，如今卻演變成“買得越多，虧得越多”。

在任何正常的商業邏輯下，這種倒掛狀態都不可能長期存在，也不具備繼續執行的現實基礎。

但回到2012年簽約之初，情況完全不同。

當年俄電單價僅約0.3元/度，對當時電力供應偏緊的中國東北而言，既便宜又穩定，是真正意義上的“雪中送炭”。

可到了2025年后，俄方推行所謂“統一電價改革”，疊加設備老化、維修成本暴漲、出口優先級下降，價格一路抬升。

賬面結果很直接，繼續履約，每年要多承擔數億元成本，而俄電在中國整體用電結構中的占比，已經低到不足0.05%。

當一種商品既談不上便宜，也不再稀缺，更不具備明顯的替代優勢時，它就會很快從“戰略資源”滑落為“可有可無”。

中國選擇暫停采購，背后并沒有情緒因素，而是市場最直接、最理性的反應。

之所以能在2026年元旦果斷按下“暫停鍵”，并非臨時起意，而是準備已久、底氣充足。

不是俄羅斯不愿意賣，而是中國已經不再依賴這部分電力供應。

從數據變化看，這一趨勢早有跡象。

自2023年下半年起，中國自俄羅斯進口電力的規模就已明顯回落。

而真正的轉折點出現在2025年，當年中國光伏與風電裝機總量首次全面超過火電，新能源正式躍升為電力系統中的“主力支撐”。

風電、光伏最大的優勢不在于裝機規模，而在于邊際成本幾乎為零，只要建成，發一度電就幾乎不用再付燃料錢。

更關鍵的是，中國不是“零散發電”，而是已經建成了一整套高度成熟的全國性調度體系。

特高壓輸電網絡的鋪開，已經把西北地區的風電、光伏電，以及東北地區的富余電量，持續穩定地輸送到東部和南方用電高峰區域。

過去，東北確實一度需要依靠俄電來補缺口，但如今全國電網早已實現高度互聯，哪里緊張就從哪里調配，跨境電力早已不再是“必需品”。

技術層面的差距也在不斷拉大。

中國的特高壓輸電技術已處于全球領先水平，一條±1100千伏線路的輸送能力，抵得上十多條傳統輸電線路的總和，輸電損耗反而更低，運行更穩定。

反觀俄羅斯遠東電網，不少關鍵設備仍停留在蘇聯時期的技術水準，線路老化嚴重，損耗高、穩定性不足，維護成本逐年攀升。

在當前這種技術條件的掣肘下，成本難以實現有效降低。如此一來，電價在申報過程中便只能呈現出不斷攀升的態勢。

類似的情況，其實并不是第一次發生。

過去在天然氣合作中，俄方也曾試圖堅持高報價，最終還是在現實壓力下回調。

問題在于，俄羅斯的思維仍停留在“資源在我手里，買家離不開我”，卻忽略了一個事實，中國已經從“缺資源”階段，跨入了“拼技術、拼體系”的階段。

當國內發電成本持續下降，外購電價卻一路上漲，選擇只有一個——不買。

停購俄電，并不意味著中俄關系降溫，而是意味著合作邏輯已經發生變化，從“保供型合作”，轉向“純市場型合作”。

把這次俄電停購簡單理解為“關系生變”，其實是看淺了。

真正的問題不在外交，而在生產力層級的錯位。

這本質上是一場新舊能源體系、新舊工業能力之間的正面較量。

俄羅斯的核心問題并不在于資源多少，而在于資源向電力轉化的能力不足。

哪怕能源儲量再豐富，如果無法持續、低成本地輸出穩定電力，所謂的資源優勢也就難以兌現。

蘇聯解體之后，制造業和基礎設施投入長期偏弱，電力系統始終處在“消耗存量”的狀態。

一旦外部技術渠道受限，老舊設備的短板迅速顯現，維修成本高、效率偏低、運行風險上升，最終只能通過抬高價格來勉強維持。

但市場從來不是慈善機構。

所謂“市場化定價”，前提是產品本身具備競爭力。

如果價格偏高、質量一般、供給穩定性不足，買方自然會選擇離場。

中國暫停采購俄羅斯電力，正是這一市場邏輯最直接、最清晰的結果。

對中國而言，這次選擇的意義也不止于省錢。

它清晰地標志著“能源主權”的完成，不再依賴外部輸血，而是依靠自身技術和體系實現穩定供給。

到2025年，中國全社會用電量已突破10萬億千瓦時，但電力系統運行依舊平穩，新能源、儲能與智能調度形成完整閉環，這才是作出選擇的真正底氣所在。

需要看到的是，中俄能源合作并沒有全面降溫。

在原油領域，雙方合作反而更加緊密，無論價格還是規模，都更符合現實利益。

這表明雙方并非走向“脫鉤”，而是在重新校準合作結構——在哪個領域更具優勢，就集中在哪個領域展開合作。

從更宏觀的層面看，此次暫停購電也給所有資源型國家敲響了警鐘，資源本身并不是護身符，真正決定競爭力的是技術能力和系統建設。

只有把資源轉化為低成本、高效率、可持續的生產力，才能掌握長期的話語權。