新管理層掌舵，中郵證券“瘦身”謀質變？

出品|中訪網

審核|李曉燕

2026開年，中郵證券宣布撤銷武漢新華路、九江潯陽路等四家營業部，這一舉措被市場解讀為行業轉型背景下的主動戰略調整。不到一年半內兩次集中裁撤9家網點，看似激進的“瘦身”動作，實則是中郵證券告別粗放擴張、邁向高質量發展的關鍵一步。在新管理層掌舵下，公司正以網點優化為切入點，同步推進合規體系重構與業務模式升級，在行業變革浪潮中探尋特色精品券商的發展路徑。

網點“瘦身”背后，是券業轉型的必然選擇與中郵證券的戰略遠見。2025年全行業有41家券商累計裁撤292家分支機構，較2024年的213家大幅增長，網點優化已成為行業共識。隨著數字化浪潮席卷，線上交易替代率持續提升，傳統營業部的基礎交易功能逐漸被券商APP等線上渠道替代，線下網點高租金、高人力成本的運營壓力日益凸顯。中郵證券的網點裁撤并非被動收縮，而是精準契合“低效網點退出、核心資源集中”的行業趨勢，通過整合武漢、上海等城市的重疊網點，將資源向高凈值客戶集中、服務能力更強的旗艦網點傾斜，構建“旗艦+輕型”的差異化布局。

從承接安排來看，此次裁撤體現了公司對客戶權益的充分保障。四家營業部均明確了承接機構，武漢新華路營業部由武漢中北路營業部承接，上海東大名路營業部并入上海分公司，客戶資金賬戶與交易方式保持不變，僅需少數異議客戶辦理手續。這種平穩過渡的方式，既避免了客戶服務中斷，也展現了公司集約化運營的管理能力。事實上，中郵證券的網點調整并非業務收縮，而是服務模式的升級——通過裁撤低產出網點，將節省的成本投入到智能客服、線上投顧、資產配置等高附加值服務中，契合行業“從交易通道向財富管理轉型”的核心趨勢。

在網點優化的同時，中郵證券的業務協同優勢持續凸顯。作為中國郵政集團控股的券商，公司依托“郵銀證”協同生態，2025年上半年債券承銷規模達134億元，落地銀證協同投行項目23個，郵儲渠道資管產品銷量突破273億元。通過戰略收縮非核心網點，公司能更聚焦于服務實體經濟的核心使命，在新能源、人工智能、專精特新企業融資等領域加大投入。2025年9月，中郵證券聯合郵儲銀行、中郵保險在貴陽舉辦策略報告會，為區域企業提供全鏈條金融服務，彰顯了其依托集團資源打造差異化競爭優勢的戰略定力。

新管理層的到位為公司轉型注入了關鍵動力。2025年，中郵證券完成了董事長、董秘等核心崗位的人事調整，具備財務與管理經驗的龔啟華出任董事長兼總經理，曾任萬和證券副總裁的劉月平兼任合規總監與董秘，形成了兼具行業經驗與改革魄力的管理團隊。龔啟華上任后明確提出“將合規風控全面融入業務發展”，構建“橫向到邊、縱向到底全鏈條合規體系”，并推進“六大體系”建設，包括建強人才體系、對標體系與集中運營體系，以市場化改革激發組織活力。

值得關注的是，公司在轉型過程中也面臨著合規風控的現實考驗。2025年先后收到陜西證監局與新疆證監局的兩份警示函，暴露了投資者適當性管理、投顧業務留痕、分支機構管控等方面的短板。這些問題反映出公司在快速發展中存在的內控薄弱環節，也成為新管理層必須攻克的難題。但需客觀看待的是，合規問題在行業轉型期具有一定普遍性，而中郵證券并未回避問題，而是通過任命專業合規背景的高管、完善全生命周期合規管控機制等舉措積極整改，將監管警示轉化為合規升級的契機。

從行業發展來看，中郵證券的轉型路徑具有明確的可行性。國信證券等同行通過裁撤低效網點、轉型互聯網分公司，實現了客戶運營效率的顯著提升，印證了“收縮+升級”模式的有效性。中郵證券依托郵政集團的客群與渠道優勢，正通過數智化轉型構建“線上標準化+線下專業化”的服務體系，將8萬余名注冊投顧的專業能力與線上流量運營相結合，打造差異化的財富管理服務。2025年工作會議上提出的“六個新提升”目標，更彰顯了公司在經營效能、協同發展、合規風控等方面的全面升級決心。

未來，中郵證券的轉型之路雖有挑戰，但機遇可期。隨著金融強國戰略的推進，資本市場在服務實體經濟中的作用日益凸顯，為特色券商提供了廣闊空間。新管理層若能持續深化網點優化成果，將節省的資源投入到投研能力建設與合規體系完善中，進一步強化“郵銀證”協同優勢，有望實現從“規模擴張”向“質量提升”的質變。對于短期內的合規短板，只要堅持問題導向、壓實整改責任，就能將風險轉化為發展動能，為公司長遠發展筑牢根基。

在券業高質量發展的時代浪潮中，中郵證券的戰略收縮不是退縮，而是蓄勢待發的理性選擇。新管理層正以網點優化為突破口，以合規升級為底線，以協同創新為引擎，引領公司向特色精品券商的目標穩步邁進。這場轉型雖任重道遠，但隨著各項改革舉措的落地見效，中郵證券有望在行業競爭中開辟出一條兼具社會效益與商業價值的發展路徑，為資本市場服務實體經濟貢獻更大力量。