輿論場難分高下，市場端獨占鰲頭，豐田的破局指南！

《電鰻財經(jīng)》電鰻號/文

你有沒有發(fā)現(xiàn)，有這么一家汽車品牌，經(jīng)常會在友商發(fā)布會中被Cue到，它就是豐田。

零跑創(chuàng)始人朱江明在十周年發(fā)布會上說：“零跑汽車的目標是成為中國的豐田”;奇瑞董事長尹同躍在AI之夜上提到：“奇瑞希望做Double T，向豐田和特斯拉學習”;長城汽車董事長魏建軍也多次公開場合表達對豐田的贊許，“學習豐田”更是老魏多年來追趕的目標。

網(wǎng)上沒贏過，現(xiàn)實沒輸過，穩(wěn)字當頭的豐田在這個浮躁的時代，代表執(zhí)著、匠心，新勢力造車一波接一波，價格戰(zhàn)此起彼伏，面對中國汽車市場風起云涌，豐田始終保持著自己的節(jié)奏，既不會被市場浪潮沖散方向，也不會錯過時代機遇。2025年，豐田汽車在中國銷量達178萬輛，雷克薩斯累銷超18萬輛，雙雙實現(xiàn)銷量正增長，再次體現(xiàn)出世界級車企的強大抗風險能力以及深化在華本土化戰(zhàn)略的執(zhí)行力。

內(nèi)卷時代，豐田的破局指南

車圈越亂，它越綻放，車市越卷，它越顯得難能可貴!

2025年中國汽車市場，深陷存量博弈的“內(nèi)卷”泥沼，價格戰(zhàn)硝煙彌漫、產(chǎn)能利用率持續(xù)低于75%健康閥值、新能源市占率突破50%臨界點，邊緣車企黯然退場，頭部品牌競爭激烈，這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中，豐田沒有陷入“炫技式營銷”、“參數(shù)堆砌”的流量泥潭，而是通過深化本土化戰(zhàn)略、研發(fā)體系重構及RCE體制落地展現(xiàn)出強大內(nèi)核。

這種“別人下滑我增長”的反差，很豐田，也很符合豐田造車的性格。豐田贏在哪兒?贏在對汽車行業(yè)本質(zhì)的堅守，贏在對造車安全、品質(zhì)、保值率的恪守，贏在對技術研發(fā)的執(zhí)著，更是豐田深耕中國市場60余年的生動詮釋。

2025年，豐田在中國的本土化戰(zhàn)略邁入新階段，圍繞以“商品”和“地區(qū)”為中心的經(jīng)營思想，全面加速本土事業(yè)再進化。所以我們看到，豐田在2025年初完成了一項具有革命性變革，則是研發(fā)體系的本土化重構。2025年，豐田正式發(fā)布“ONE R&D研發(fā)體制”，豐田與一汽集團、廣汽集團等一起發(fā)揮各自優(yōu)勢，跨越公司壁壘，開展人才交流與培養(yǎng)，以綜合實力更快效率地推動智電技術的研發(fā)，如果說ONE R&D研發(fā)體制是豐田研發(fā)本土化的“骨架”，那么中國首席工程師(RCE)制度就是注入其中的“靈魂”，讓中國工程師首次全程主導車型從企劃、研發(fā)到生產(chǎn)、銷售的全流程，成為豐田“現(xiàn)實沒輸過”的關鍵變量。那么，豐田RCE體制發(fā)揮了哪些重要作用呢?這么說吧，我們從一汽豐田bZ5、廣汽豐田鉑智3X及鉑智7上看到的科技躍遷，就足以展現(xiàn)“中國智慧”的市場號召力，這些車型就是由中國人擔任車輛開發(fā)負責人，讓充分了解中國市場環(huán)境與消費者需求變化的年輕工程師擁有更大的權限，研發(fā)全新產(chǎn)品。此外，豐田也將中國視為全球研發(fā)與技術創(chuàng)新的新中心，通過在華的本土化成果反哺全球研發(fā)體系，從全球技術適配中國邁向中國智慧定義全球。

用溫度破局的雷克薩斯

2025年，國產(chǎn)高端品牌以“科技豪華”為利刃，正在擊碎傳統(tǒng)豪華品牌的“躺贏夢”，傳統(tǒng)豪華品牌銷量承壓，在這場以“科技參數(shù)”為核心話語權的格局重構中，雷克薩斯成為市場逆風中的“另類”，以2025年超18萬輛銷量，交出同比正增長的傲人成績單，是唯一銷量正增長的進口豪華品牌。

2025年正值雷克薩斯進入中國20周年，當行業(yè)沉迷于“大屏數(shù)量”、“算力數(shù)值”的軍備競賽時，雷克薩斯堅守“有溫度的豪華”內(nèi)核，在科技內(nèi)卷的紅海中開辟出屬于自己的賽道。“溫度”是雷克薩斯卓越品質(zhì)的待客之道，持續(xù)傾聽中國用戶聲音，從產(chǎn)品、技術、服務等方面，滿足多樣化的中國用戶需求，導入覆蓋多元化場景的燃油、混動和插混動力產(chǎn)品，用更具活力和情緒價值的表達牢牢連接品牌與用戶的情感，真切讓用戶感受到日式匠心與東方豪華的融合。

依托超220萬輛中國車主積累的口碑，在中國汽車流通協(xié)會與精真估聯(lián)合發(fā)布的《2025年12月中國汽車保值率報告》中，雷克薩斯品牌整體保值率達到60.7%，位列全部豪華品牌排行榜前列，印證了長期主義的價值回歸——當消費趨于理性，專注價值創(chuàng)造的品牌終將收獲回報。

服務體系的溫度是刻在雷克薩斯DNA里的基因，從進入中國市場之初開創(chuàng)4年/10萬公里免費保修保養(yǎng)到混動車型升級至6年/15萬公里，將服務覆蓋從購車到用車的全場景，二十年如一日的服務承諾，造就用戶與品牌間的雙向奔赴，2026年，雷克薩斯會帶來更多新品，持續(xù)驗證以實力贏得用戶信任，成為“閱盡千帆之后的最終選擇”。

總結(jié)：展望未來，豐田依舊會是車圈標桿級的存在，隨著本土化戰(zhàn)略推向縱深，豐田汽車將會愈發(fā)懂中國用戶需求，同時也給合資品牌們指明轉(zhuǎn)型方向。豐田與雷克薩斯的銷量數(shù)據(jù)已經(jīng)證明：車市內(nèi)卷的本質(zhì)是價值競爭的回歸，唯有摒棄短期功利主義，持續(xù)深耕本土市場，聚焦技術創(chuàng)新，才能在變革浪潮中行穩(wěn)致遠，這份“破局指南”值得友商們學習。